提高企業測量管理體系有效性的途徑

摘要：該文系統性的**了提高企業測量管理體系有效性的各種途徑，主要從裝置、人員、內審、管理評審、以及檔案管理等方面入手。在這其中，既具有可操作性又有理論描述，且具有實踐經驗。

對於企業管理的體系而言，其中的標準化工作與產品檢測工作是最為重要的組成部分。同時也是整個技術的基礎工作。企業必須按照我國出台的《測量裝置以及測量過程要求》制定測量管理體系，在保證企業產品質量的基礎上，加強做工工藝、原材料、能源等，同時還要降低生產成本。

這樣做，對提高企業效益以及社會效益都具有十分重要的意義。身為企業的高層管理者而言，若是想要更好的管理自己的企業，就要制定出一套高效、科學且透明的管理體制，不斷保持企業的工作業績。在這套管理中，必須要涉及到計量管理、財務管理、安全管理以及標準化管理等等。

1.將測量管理體系檔案化

根據我國出台的《測量裝置以及測量過程要求》編制出《管理手冊》。在這個新編制的《管理手冊》中，應該包含以下內容：（1）包括職能部門和崗位人員之間的職責、許可權相互關係，以及測量過程中最大的允許值、測量範圍和操作技能等等。

（2）要包含測量的職能，以客戶的關注焦點為基本原則，體現出管理評審方面的各種要求。（3）詳細描述測量管理體系對物資資源、資訊資源和人力資源的控制要求。（4）要將測量流程圖、職能分布表、工藝的生產過程等包含在其中。

這份《管理手冊》必須要企業的高管進行編制，並且對其發布、實施。對於企業自身而言，這份編制出來的《管理手冊》可以單獨設立，但也可以和《質量管理》、《安全管理手冊》、《環境管理》等手冊合併為《企業管理手冊》，形成乙個相對系統性的檔案。第二層次的檔案可以用作程式檔案。

在這些程式檔案中，包括了《不合格的控制程式》、《記錄程式》、《人力資源控制程式》以及《檔案編制程式》等等。這些程式化的檔案在編制的時候，要考慮到工作程式、相關檔案以及適用範圍和工作職責等幾個方面。第三層次的檔案可以用作產品檔案、技術標準、校準方法等各方面的管理制度。

在對這些方面制定的管理制度書中，應該包括：測量器具的使用、配備制度；不合格測量器具管理制度；測量器具檢查制度以及測量工作定期審核制度等內容在內。最後，將檔案**記錄用作第四層檔案，這種記錄檔案是為測量管理執行提供可靠依據的證明。

在設計這份**的同時，要按照它的可操控性和實施性來進行編制。要按照目前市場經濟的運作規律，對每個企業進行法制化管理。