談如何提高學校管理的有效性

2022-04-03 22:13:45 字數 807 閱讀 2676

三、激發教師參與學校管理的熱情

學校推行要教職工參與學校管理的原則,大力加強民主建設。讓教師參與管理活動,對學校的各項規章制度進行修改和表決,這些方式發揮了廣大教師的民主監督作用,提高了他們的主人翁意識。學校就是自己的家,每個人都關注著學校的發展,都在積極參與學校的建設。

每一項制度草案確定後,先要和教師及管理物件見面,讓他們充分發表意見。對這些意見整理後,再進入學校中層班子討論,最後學校行政會議討論確定,並通過實踐檢驗,不斷地完善。乙個制度出台後,由於管理現狀的不斷變化,制度在操作的過程中一定要不斷地修訂,讓全體教師能在參與中理解並接受,形成「人心齊,泰山移」「眾人拾柴火焰高」的團隊使命感。

四、抓準制度切入點,使管理深入人心

管理的目標是充分發揮和利用每個人的優勢。堅持規範治校的原則,踐行以人為本的思想。

(一)制度管理是學校管理的根本

不斷建立和完善各種規章制度,使學校的各項工作都有章可循,有法可依。制定制度:首先要保證合理性,要求制定的規章制度要符合校情,它既是一種約束,也應該成為一種激勵機制,讓人覺得在這樣一種制度下工作有奔頭、有勁頭,心情愉悅。

還要保證制度建設的可操作性,就必須讓管理物件明確應該怎樣去做,做到什麼程度就符合制度的要求,如果做不到要承擔什麼樣的責任。如果乙個制度沒有可操作性,往往就形同虛設,落實不到行動上。

(二)人文管理是制度管理的提高

不管是確立規章制度,還是進行管理實踐,都必須注重人的心理需求。要做到這一點,一要樹立人本思想,尊重被管理者的人格,讓他們覺得時時處處是被尊重的,而不是被管理的。二要注意工作方式和方法,同樣的一件事情有不同的處理方式,不同的方式會產生不同的效果。

五、建立健全學校領導管理體制

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