繪本館 創業計畫書

2022-04-03 22:13:44 字數 2429 閱讀 4559

目錄一、市場需求及前景 3

二、構建一家什麼樣的繪本館 3

(一)組成架構: 4

(二)人員安排 4

(三)工作職責劃分 4

(三)工作日程安排 4

三、課程介紹 5

四、保守定價: 5

五、預算資金投入 6

六、**商統計: 6

七、回報估計: 6

繪本館創業計畫書

行業生命週期分為匯入期、成長期、成熟期、衰退期。

現在全國繪本館正是乙個讓世人所認識,並不斷萌發的推廣階段,正處於行業的匯入期。全國出現了很多新興的繪本館。其中包括:

悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等,起步期也是2、3年時間左右。在很多的中小城市裡都還沒有,繪本館是乙個新興的產業。它的功能性也非常齊全:

借閱、**圖書、繪本延伸課程,對於我所在的二級城市,算是始無前例的第一家,它有著很好的發展空間。xx市,有小學100餘所,幼兒園無法統計,就幸福人家小區附近的幼兒園即有6個,小學2所,非常集中,人數也很多,家長也有一定的消費能力。基本構成了繪本館的生存條件。

開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外,還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心,但要留住孩子並發展更多的孩子成為自己的忠實客戶,就一定要讓孩子依賴繪本館,並得到成長。

讓家長滿足於報名後所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分,能解決孩子的問題才是最終贏得家長的心的方法。這也是我接下來會談到的我的理念計畫

繪本館名稱:快樂成長繪本館

繪本館理念:讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長。

籌備時間:2023年月日

主營業務:繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本**班、英文phonics 自然拼讀班、托班等

初期計畫:

銷售團隊:2人全職市場團隊:1人全職教師團隊:5人全職

1年後規劃:

銷售團隊:4人全職市場團隊:2人全職教師團隊:8人全職

銷售團隊主要職責:2人----會員家長接待、館內會員卡、課程銷售

市場團隊主要職責:1人----外圍宣傳、大型活動規劃、實施等

教師團隊主要職責:2人----負責美勞班課程和**班課程

1人----負責日托班課程

2人----負責英文班課程(含外教1人)

開館時間為:每週二閉館法定假日按國家規定放假或輪休。

員工上班時間安排:(根據具體情況再調整)

早班 9:00—16:004人

晚班 15:30— 21:304人

日常課程:美勞課程和托班課程

美勞:針對所有的會員,利潤低但持續。

目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動手動腦做手工,繼而養成每日來館內閱讀的好習慣。

日托班:針對低齡,沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子。**中等。

目的是從小培養孩子對繪本館的依賴。

明星課程:英文課程

該課程作為我館的贏利點。師資力量是館內的專業教師和教學經驗豐富的外籍教師來授課。從師資、教學裝置等方面對課程進行全方位的包裝。做成類早教的課程,而且保證教學質量和效果。

1、普通會員(只借書):

一次最多可借4本,不限次 600元/年,押金:100元

一次最多可借6本,不限次 800元/年,押金:100元

2、至尊會員:

免費聽故事、6本不限次借閱、含全年手工活動32節或20節**活動任選。(含手工材料包費用。) 2000元/年押金:100元

3、托班(6人/班):

周一至周五,早8:30—17:30

包中餐。每週公布不同選單。 下午5點有水果時間

每月1500元/人

4、英文課程:

外教+中文助教雙語

3個月為一期,2節/周,2小時/節。 中途休息10分鐘。 1年共開4期階段課程

會員***共:2600元/期

店內裝修(含電腦、書架、桌椅等):100平方需5萬元

店面租金:2200元/月押金:2500元 3個月一交:1萬元

4000本繪本投入:出版社或噹噹採購總額5.5萬預算。

市場活動宣傳費用:0.5萬

預算總投入:12萬

繪本**商:蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發、接力出版社

當當網、卓越網

課程**商:雙語教學---- 使用phonics 自然拼讀

繪本**感統----自主研發

繪本手工課程----使用生同禾繪本延伸手工材料包

前3月普通會員: 15人=0.9萬營業額托班:4人=0.6萬營業額

至尊會員: 20人=4萬營業額英文班:6人=1.56萬營業額

合計:7.06營業額

3個月後按照每月30個會員的正常增長:

普通會員:10人=0.6萬至尊會員:20人:4.4萬

托班每月1500元/人,保持6人:0.9萬/月。

每月有5.9萬營業額。

除去基本開支,計畫半年收回成本。

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