一、目的
為了在公司內部建立公平、優質、高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的機會和舞台，現結合公司實際情況，制定本實施方案。
二、內部競聘原則
1、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；
2、堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業績的原則。
3、堅持「公開、公平、公正」的原則，最終達到人盡其才的目的。
4、當有具體崗位空缺時，首先內部員工競聘上崗，如沒有合適人選，即對外招聘。
三、競聘小組的確定
競聘工作小組成員的**主要分為以下三個部分。
1、總經理及高管人員
主要負責把所致職位候選人的整體能力和最終決策。
2、綜合部工作人員
全面負責整個競聘工作的實施，包括資料的準備、考核方案的制定與實施等。
3、外部聘請的專家
必要時，企業可以聘請外部人力資源專家或專業團隊領導，與企業人力資源的工作人員共同進行試題設計、制定評分標準和進行人員考核等。
四、申請資格
1、身體健康，工作態度端正，遵守企業的規章制度。
2、熱愛企業，維護企業的利益。
3、具備競聘崗位的任職資格條件。
五、競聘流程
企業內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。
（一）部門推薦競聘
部門推薦是由各部門負責人填寫《優秀員工推薦表》（如表所示），提交到綜合部。經綜合部審核合格後，候選人接受競聘工作小組的考核。根據候選人的表現，競聘工作小組做出相應的決策。
（二）員工申請競聘
1、員工申請是指當中高層領導職位出現空缺時，企業發布職位公告，由員工自主申請該職位。
2、通過員工自主申請的方式進行競聘時，各部門必須協同綜合部做好協調工作，以免影響企業開展正常工作。
（三）員工申請競聘的操作步驟
（1）綜合部組建競聘工作小組，不發布競聘公告。
（2）符合條件且有競聘意願的員工，到競聘小組指定的地點報名並索取《員工內部競聘申請表》。
（3）《員工內部競聘申請表》填寫完畢後，由直接主管簽署審核建議，然後提交到競聘工作小組。
（4）競聘工作小組對應聘員工進行全面的資格審查。
（5）綜合部、用人部門配合競聘工作小組對審核合格的應聘員工進行考核。
（6）競聘考核小組根據考核的結果做出錄用決策。
六、競聘結果
1、企業按照擇優錄用原則，確定崗位人選。綜合部在協調相關部門辦好員工調動手續的同時，也要做好競聘失敗員工的思想工作，以免影響他們的工作積極性。
2、被錄用的員工仍需要三個月的試用期。若在試用期間，發現員工不能勝任，則根據企業規定將員工退出到原來的工作崗位。
3、空缺的崗位由綜合部根據企業的相關規定及時配備人員。
附件：1、《優秀員工推薦表》 ；
2、《員工內部競聘申請表》。
宿遷市********
二〇一六年七月十九日
優秀員工推薦表
員工內部競聘申請表
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