瑞信集團
集團內部競聘檔案
內部競聘崗位：
裝置公司營銷中心江西本部副總經理
裝置公司營銷中心南昌地區銷售經理
竟聘啟事發布範圍∶
瑞信集團：總部中心各部員工/各子公司（裝置公司工程公司捲簾門公司生產基地華業公司）員工：
因業務發展及工作需要，裝置公司營銷中心江西本部副總經理、裝置公司營銷中心南昌地區銷售經理崗位空缺。為了在公司內部給員工提供更大的發展平台,提公升員工的能力，集團總部人力資源中心將在集團內部範圍內徵尋優秀人才，相關事項如下：
一、招聘崗位及要求：
裝置公司營銷中心江西本部副總經理
崗位職責：
任職條件：
入職瑞信3年以上，專科以上學歷，認同企業文化，能承受一定的工作壓力，有擔任銷售工作經驗。
裝置公司營銷中心南昌地區銷售經理
崗位職責：
任職條件：
入職瑞信3年以上，專科學歷以上（特別優秀者可適當放寬）
二、應聘提報材料：
《內部人員求職申請表》以及乙份完整個人簡歷。
三、《內部人員求職申請表》請見附件。
四、材料提報渠道：
《內部人員求職申請表》及個人簡歷請發至總部。
五、應聘申請提報時間：
截止至2023年11月2日
歡迎大家盡快、踴躍應聘！
總部人力資源中心招聘部
2023年10月19日
人民網達州8月2日電四川省萬源市在以「三村建設」為載體建設社會主義新農村程序中，結合村級換屆在即、當前「選村幹部難」以及「三農」工作實際，從今年5月初開始在全市農村全面開展以「自我薦評、群眾相評、組織考評、公開競評」為主題的「四評」村官試點活動，拓寬村級領導班子選人渠道，落實群眾知情權、參與權、選擇權、監督權，讓群眾推舉自己心目中的理想村官，評選自己心目中的領路人，配強村級班子，取得了明顯的效果，初步探索出了一條農村幹部選拔的新機制。
人人當伯樂，個個來相馬――「四評村官」廣選帶村賢才
「是騾子是馬，到鄉親們面前來溜一溜！同時，參與競評者也要充分展示自己的長處，贏得鄉親們的信任和支援。」7月5日上午，萬源市沙灘鎮百花園村「四評村官」競評活動現場會上，主持人張馳萍詼諧的開場白啟用了現場氣氛，10多名「村官」競評者亮相擠滿村民的村小學操場。
萬源市「四評村官」包括自我薦評、群眾相評、組織考評、公開競評四個環節。
一是自我薦評。用開放的方式識人選人，給每個想幹事的人機會。「自我薦評」包括「自評」和「自薦」兩種方式。
自評人（意欲繼任的現任村幹部）向鄉鎮黨委和村黨支部遞交自薦書，對任期內學習、工作、目標完成情況等進行全面總結和自我評價，並提出「如果當選後的任期工作目標和措施」。
「自薦」適用於有志於為群眾服務的鄉鎮機關、事業單位黨員、幹部及本村或外村村民；自薦人可採用書信、**等方式向鄉（鎮）黨委和村黨支部陳述個人基本情況、能力特長、任期目標和工作舉措，報名競爭適合自己的職位。為了讓外出務工人員了解參與這項活動，各鄉鎮黨委還發出了4700多份《「四評村官」活動告外出農民朋友的一封信》。「四評村官」活動中，該市共有1570人自薦，其中致富能手1250人，外出務工人員482人，其中：
**自薦273人，信函自薦人209人。機關事業單位自薦23人，異村自薦39人。
二是群眾相評。讓群眾提出村幹部標準，推薦自己滿意的人選。「相評」包括村民畫像和村民推薦兩個方面。
「人人當伯樂，個個來相馬。」針對不同文化程度的村民，分別採用群眾口述、問卷調查等方式，讓村民描述「我心中的村幹部」，提出村幹部選任標準，為黨委制定換屆方案提供依據，同時推薦自己滿意的村幹部後備人選，接受組織考評，參加公開競評。通過召開黨員大會、村民大會、院壩會等方式集中聽取群眾意見。
同時，鄉鎮黨委還派出工作組走村入戶，讓未參加會議、書寫有困難或不願公開表達個人觀點的村民能充分發表意見、提名推薦後備人選。據統計，萬源全市「四評村官」活動參與村民超過18萬人。群眾對「理想村官」的定義涵蓋了政治素質、發展能力、思想品德、群眾口碑等8大類40多項條件，特別是對言行、知識、技能、個性等基本素質方面的要求佔了50%以上。
全市共推出了5677名村官人選，其中鄉鎮機關事業單位8名，異村12名；另有61名在任村幹部沒有被群眾推薦。
三是組織考評。對推薦人選進行測試，讓群眾深度了解人選的素質和能力。個人自薦和村民推薦出來的人選，經鄉鎮黨委審查沒有違紀違法行為的，方可參加筆試、面試，接受組織考評。
筆試側重測試農村法律常識、實用技術、群眾工作方法等基礎知識，面試側重測試解決實際問題的能力。考評實行百分制，筆試、面試各50分。市委組織部負責統一命制考題，各鄉鎮黨委負責主持集中筆試、分村面試。
筆試由德高望重的黨員代表、群眾代表和黨代表、人大代表、政協委員等進行監考，面試對村民開放，鼓勵群眾全程監督，參考者隨機抽題、即興作答，由群眾推舉的黨員代表、群眾代表評判打分。得分現場公布，張榜公示。考評得分在60分以上的方可參加公開競評，全市5616名參考人員中有4380名考評合格，進入公開競評。
四是公開競評。「賽場識馬」，挑選大家滿意的村幹部後備人選。經「組織考評」合格人員參加「公開競評」。
鄉（鎮）黨委派員到村召開由黨員代表、群眾代表參加的競評大會，競評人當眾陳述治村理事思路、目標和措施。由群眾推舉的黨員代表、群眾代表無記名現場打分、綜合評定。60分以上的，作為村幹部後備人選，建檔管理，鄉（鎮）黨委對後備人選進行重點宣傳，全面介紹，讓群眾認識，接受黨員、群眾評價和選擇。
沙灘鎮黨家坡村3組人大代表楊顯勇說：「鎮上工作做得非常細，生怕我們不曉得。鎮幹部不辭辛苦走了10多公里的山路,來我們這裡宣傳『四評村官』的事。
」據介紹，該市通過競評共產生3910名村幹部後備人選，有1346名後備人選可直接參加村黨支部換屆選舉，有2564名村委會後備人選作為向群眾重點宣傳和介紹的物件。158名能力不強或成績平庸的在職村幹部未能列入換屆後備人選，其中在職村黨支部書記64名。
變「組織要我幹、我為組織幹」為「我要主動幹、要為群眾幹」――「四評村官」拓寬選任渠道
暢通了村幹部選任渠道。「四評村官」，科學把握村級組織的角色定位，抓住村幹部選任這個關鍵，通過薦評、相評、考評、競評方式，落實群眾「四權」，讓被推選人先過群眾關，後過組織關，再交群眾表決，糾正了部分地方把村級組織視為鄉鎮派出機構，村幹部變相直接或間接任命的做法，暢通了村幹部選任渠道。竹峪鎮大柏樹村黨支部書記程恆禮參加「四評村官」活動後深有感觸地說：
「過去選村幹部，實際上是由鎮領導提名、群眾劃圈圈。現在推選方式變了，先過群眾關，再過組織關，說明只惟上不行，群眾不滿意更不行！」
拓展了村幹部選任視野。「四評村官」，採取開門選人用人，鼓勵農村致富能手、打工青年、鄉土人才、科技人才、鄉鎮事業幹部、異村群眾自薦，為優秀人才進入選人視野，脫穎而出創造了條件。黨委派出工作組進村入戶，組織群眾推薦村官初步人選。
組建由黨員代表、群眾代表、人大代表、政協委員等參加的考評機構，多角度識人選人。據統計，全市「四評村官」活動推出了村幹部後備人選3910名，其中，在任村幹部903名，致富能手2559名，鄉土人才1334名，科技實用人才618名，務工返鄉青年297名，鄉鎮事業幹部8名，高中以上文化程度841名，40歲以下的1498名，女性389名，提高了村幹部後備人選的素質，優化了後備人選的結構。井溪鄉養殖大戶賴慶福自薦參加村幹部後備人選角逐，被推選為村幹部後備人選，村民楊安敏發自內心地說：
「賴慶福是我們女同志代表，她發展黑雞養殖很有一套，待人隨和，又不保守，自己有了錢，還幫助大家發展養殖。這次競評說也說得很好，我們肯定要投她的票，選她當村主任。」
完善了村幹部選任機制。「四評村官」，搭建了群眾自薦平台和競爭平台，引入了公開競爭機制，不僅制約了宗派勢力，淡化了感情用事，杜絕了投機取巧，啟用了村幹部人才存量資源，還促進了村幹部思想觀念由「組織要我幹、我為組織幹」向「我要主動幹、要為群眾幹」轉變，增強了村幹部學習意識、服務意識和危機意識。沙灘鎮小河口村主任董應榮，原來工作不主動，在「相評」中，群眾支援率特別低。
看到群眾推薦結果後，立即向鎮黨委表決心：「一定要用實際行動去換得群眾的信任！」在「7·５」特大洪災中，他不顧自家損失，連續幾天奮戰在抗災救災第一線，幫助群眾抗災自救、重建家園。
群眾說：「董主任在『四評』後完全變了乙個人。」
倡明了村幹部選任導向。「四評村官」，突出群眾滿意，克服了過去村幹部選任中重組織考察，輕民意民聲，重群眾基礎，輕個體綜合素質和實際工作能力等弊端，把群眾對村幹部人選的評判、期望與組織深度考察結合起來，倡明了村幹部選任導向，推動了村幹部選任方法的創新。白羊鄉紀委書記鄧濤深有感觸地說：
「以前我們使用村幹部，很多時候都是帶著領導意圖下去，有了人選才下去，往往是先入為主，考察不全面，不少選出來的人缺乏群眾基礎，用起來效果不大好。『四評村官』活動不帶任何框框，給了想幹事的人平等機會，也發現了不少能幹事的人才。這種方式值得推廣。
」推進了基層民主。「四評村官」把群眾公認原則貫穿於每個環節，充分尊重群眾民主權利，群眾參與熱情空前高漲。許多群眾，開始是幹部動員他參加，後來是主動要求參加。
群眾廣泛參與、全程參與、深度參與，推動了農村民主政治建設。魏家鄉石壩村的李茂盛是出了名的犟拐拐，以前村上換屆時他不理不睬，漠然視之，事後又說幹部剝奪了他的選舉權。這次搞「四評村官」，剛開始時他認為又在搞花架子，鄉幹部三次登門後他才勉強參加。
「競評村官」那天，下著大雨，李茂盛打著一把黑布雨傘來到競評現場，他說：「以前村幹部選舉，總說我有點不扯夥，平時又說我不聽村幹部的，那是因為過去我們群眾說了不怎麼作數，現在是我們說了算，再怎麼樣，我也要來發表點意見。」
村官行不行，交給村民評――「四評村官」發展「草根民主」
選準配強村級領導班子，必須充分發揚民主。「四評村官」活動從設計方案到實踐操作，從擇地試點到全面推開，自始自終地抓住了民主的核心――讓群眾當家作主。「自我薦評」打破常規，敞開大門，創新自薦方式，讓有思想、有激情的村民勇敢自薦。
相評環節走入群眾中，面對面傾聽群眾心聲、摸標準，自由暢談理想村官人選。考評環節，引入群眾代表作監考員，接受群眾評判監督。競評環節讓群眾代表打分定取捨。
正是「四評村官」活動牢牢把握了群眾的現實願景，堅持了群眾滿意的價值取向，始終堅持走群眾路線，才為選準配強村級領導班子開掘了群眾廣泛參與支援的滾滾源流。
選準配強村級領導班子，必須引入競爭機制。競爭出活力，競爭增動力。「四評村官」把競爭作為識人、選人的有效辦法，讓想當「村官」的人有機會，能當「村官」的人有舞台，當不好「村官」的人丟位置。
挖掘了農村幹部資源，打破了傳統的相對封閉的識人選人機制，增添了村幹部履職學習的壓力和動力。實踐證明，「四評村官」活動引入競爭機制，選擇最佳方案，配置最優人選，盤活農村存量人才，既選準配強了村級班子，又激發了農村幹部的工作熱情。
選準配強村級領導班子，必須堅持群眾滿意。「四評村官」活動科學設計了方案，保障群眾參與，突出群眾滿意，落實群眾公認。他是鄉鎮黨委在換屆前掌握村、支兩委現任幹部的真實情況，發現農村優秀人才的有效途徑，既有利於提高組織決策的科學性，又落實了群眾滿意的原則，大批農村優秀鄉土人才的脫穎而出，證明了只有堅持了群眾滿意的價值取向，把組織意圖建立在群眾意願的基礎上，才能實現組織意圖和群眾意圖的高度統一。
選準配強村級領導班子，必須公開、公平、公正。當代農村正面臨轉型，廣大農民主體意識日漸濃厚。「四評村官」活動，科學設計程式和操作規程，公開職位、職數和活動方式，鼓勵村民大膽自薦或他薦，及時公示結果，聘請威望高、品性正直的老黨員代表、群眾代表、人大代表、政協委員全程參與，構建多元化考評主體等，通過行之有效的措施，增強了活動公信度，體現了參與公平、制度公平、操作公平和監督公平，用有序的組織彰顯了公正。
這樣產生的幹部才會有廣泛的群眾基礎，也才會對人民群眾充滿深厚的感情。
選準配強村級領導班子，必須大膽實踐創新。民主化程序的加快趨勢和新農村建設對新型農村幹部的呼喚，要求必須把握時代脈博，創新識人選人的方法，探索村幹部選任途徑。為選準配強村級領導班子，「四評村官」活動方案，在堅持《黨章》和《村民委員會組織法》的前提下，吸收了《黨政領導幹部選拔任用條例》中的一些好思路和好做法，科學設計，細化分解。
針對各村不同的自然條件、歷史背景、經濟狀況，基層黨組織制定了不同方案，突出因地制宜、因村而異；採取先試點、後推開，探索總結提高。增加競職演講、施政設想、農村常用知識測試等，防止了群眾推選的盲目性和隨意性，搭建了群眾全面了解後備人選的「賽馬場」。正如萬源市委書記陳中華所說：
「農村基層民主搞得好不好，直接關乎農村的經濟、政治和社會穩定。開展『四評村官』活動，是對發展基層『草根民主』，拓寬農村幹部選任渠道的一種探索。」（劉國強鄧良奎）
群眾相評———讓村民描述「心目中理想的村幹部」，參與提出村幹部參選標準。通過召開黨員大會、村民大會、院壩會，集中推薦人選。未參加會議或不願公開表達想法的村民，可單獨向鄉鎮工作組提名推薦。
這一階段，全市推薦村（社群）幹部人選6177名，有98名在任村幹部未被推薦。
組織考評———個人自薦和群眾推薦人選經審查、公示後，參加集中筆試、分村面試。筆試由黨員代表、群眾代表進行監考，面試時由群眾推舉的黨員代表、群眾代表參與評判打分。
公開競評———筆試、面試合格者當眾陳述治村理事思路、目標和措施，接受群眾質詢，由黨員和群眾現場作滿意度測評。滿意度在60%以上的，作為村幹部後備人選。在村「兩委」正式換屆時，接受黨群再次挑選。
通過「競評」，全市產生村（社群）幹部後備人選4110名。
由於充分尊重黨員、群眾意願，「四評村官」在萬源引起強烈反響。在群眾相評中，全市有9.5萬村民參與，戶參與面達90%以上，有158名能力不強或成績平庸的村幹部在「四評」第一關就被刷下。
內部競聘方案
一 目的 為了在公司內部建立公平 優質 高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的機會和舞台，現結合公司實際情況，制定本實施方案。二 內部競聘原則 1 堅持德才兼備 任人唯賢的原則 2 堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業績的原則。3 堅持 公開 公平 公正 的原則，...
內部競聘方案新
一 目的 為優化組織結構，提高工作效率和公司經濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。二 公司組織架構 三 競聘崗位 四 內部競爭原則 1.堅持德才兼備 任人唯賢的原則 2.堅持員工的公認 注重實績的原則 3.堅持 公開 公平 公正 擇優 的原則。五 競聘領導小組 組長 成員 六 競聘...
內部崗位競聘方案
一 概述 1 根據公司招聘管理制度，現公司部分崗位採取公開競聘的方法，通過公開競聘逐步建立內部人才競爭機制，同時為現在職人員提供發展與成長空間的機會 2 本公司所有在職員工，凡符合預先公布的競聘崗位任職資格條件者，均可報名參加公司內部崗位的競聘 3 競聘上崗工作在公司統一組織進行。為保證競聘工作的公...