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為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的舞台，特制定本方案。
一、競聘原則及競聘目的
本次競聘本著「公開、公平、公正」的原則，最終達到人盡其才的目的。
二、競聘範圍
本次競聘分行經理工作面向公司從事一年以上的置業顧問，思想態度好，業績優良，服從公司安排，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
三、競聘評委小組構成
1、競聘評委小組成員：劉總、李總、王總、劉總（商業）、住宅部羅總、鄺總、人力資源部向總。
四、競聘區域及名額
1、沙井區域：3名；
2、松崗區域：2名；
3、福永區域： 名；
所有競聘員工須服從公司的區域安排，同一區域競選人數超過規定名額，公司將根據情況作適當調整。
五、競聘人員名單：
1、金域豪庭一行：常子揚；2、金域豪庭三行：邵傑；3、金域豪庭三行：
賴電長；4、巨集發美域一行：劉昌友；5、金達一行：王龍卓；6、金達一行：
成發星；7、金達一行：陳雙柏；8、金達一行：鐘葉；9、白石夏一行：
劉霞；10、寶利二行：況亮；11、寶利一行：盤海保；12、寶利二行：
王長海；13、松崗二行：習生龍；14、中海一行：方雙桂；
公司鼓勵達到競聘條件的員工積極踴躍的報名參加競選，如有意向員工，在未開始競選前，均可積極的報名參加。
六、競聘工作流程
（一）內部競聘《述職報告》申報
凡報名參加競聘者，須自已詳細編寫《述職報告》，字數不少於，不得網上抄襲或摘錄，發現者開除競選資格處理。
1、報告提交時間：2023年7月23日下午6點前（星期六）。
2、提交方式：競聘人員可將寫好的《述職報告》在7月23號（星期六）傳送至郵箱
3、競聘人員所提交的《述職報告》應標題統一，內容詳實，具體要求如下：
（1）《述職報告》標題統一，標題為《萬福地產+分行+姓名的述職報告》，例《萬福地產***分行***姓名的述職報告》。
（2）競聘者述職報告應抓住述職重點，突出闡述工作思路，展望今後的工作前景與努力方向。
具體內容可從以下幾個方面闡述：
①如何做好一名分行經理以及如何來管理分行？
②如何盡快適應或勝任本職崗位？
③下半年的工作計畫與策略。
④如何快速組建團隊和加強團隊管理？
⑤如何選人、留人、育人和用人？
⑥目標業績承諾與達成方案。
⑦在公司未來的發展方向。
（二）內部競聘實施工作
1、競聘時間：2023年7月25日（星期一）下午2：30
2、地點：公司培訓室。
2、參加人員：公司評委、參加競聘人員。
3、會議流程
（1）競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到；
（2）公司評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始；
（3）竟聘人員按順序依次上台演講述職；
（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分
（5）會後兩天內公布評分及任命結果
七、評分方式與結果
1、各評委根據競聘者述職的綜合表現，給予評定0-100分。
2、評分將取掉乙個最高分和乙個最低分，取其平均值作為競選者最後得分。
3、根據得分結果，綜合員工實際工作現狀，進行擇優錄取。
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人力資源部
二〇一一年七月二十一日
競聘考核表
客服部2023年內部競聘實施方案全
為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的舞台 一 競聘原則及競聘目的 本次競聘本著 公開 公平 公正 的原則，最終達到人盡其才的目的。二 待競聘崗位 客服部事務員 三 競聘條件與範圍 1 競聘條件為 在年度收費任務中連續三個月排名墊底的事務員，經公司...
內部競聘方案
瑞信集團 集團內部競聘檔案 內部競聘崗位 裝置公司營銷中心江西本部副總經理 裝置公司營銷中心南昌地區銷售經理 竟聘啟事發布範圍 瑞信集團 總部中心各部員工 各子公司 裝置公司工程公司捲簾門公司生產基地華業公司 員工 因業務發展及工作需要，裝置公司營銷中心江西本部副總經理 裝置公司營銷中心南昌地區銷售...
內部競聘方案
一 目的 為了在公司內部建立公平 優質 高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的機會和舞台，現結合公司實際情況，制定本實施方案。二 內部競聘原則 1 堅持德才兼備 任人唯賢的原則 2 堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業績的原則。3 堅持 公開 公平 公正 的原則，...