內部競聘制度2019

2021-03-03 23:43:22 字數 1528 閱讀 3759

第一章總則

第一條目的

為規範公司內部競聘流程,健全人才選用機制,優化公司人力資源配置,特制定本制度。

第二條基本準則

公司內部競聘貫徹執行以下基本準則:

1、 堅持「公平、公開、公正、擇優」的原則;

2、 堅持「內部優先」的原則。在公司出現崗位空缺時,優先採用內部競聘方式選拔,內部無適當人才時,方考慮外部招聘。

第三條公司職級體系及能力要求

公司對各職級的職務內容、職責及能力要求均設有基準,競聘者應清晰了解將競聘的職級所必須具備的要求。

公司職級體系及能力要求如下:

第二章競聘資格

第四條競聘資格

公司內部競聘指申請比現任崗位職級高的崗位,如「主管」晉公升至「經理」。同等職級內的職務無須競聘。原則上晉公升的等級跨度不得多於乙個職級。

任何進行競聘的員工,必須勝任現任崗位。

特殊情況下,未滿足競聘資格的員工的競聘申請,必須獲得總經理的審批。

第三章競聘流程

第五條競聘崗位的確定及發布

人事總務部依據公司經營發展需要,統計人力資源需求狀況,提出競聘崗位及方案,經公司管理層審批同意後發布內部競聘通知並組織實施。

第六條競聘申請

符合競聘條件的員工,填寫《內部競聘申請表》(附件一),填寫完畢後,由直接主管簽署審核建議,然後提交至人事總務部,由人事總務部根據競聘條件對應聘員工進行資格審查。

第七條競聘實施

人事總務部組織競聘人員進行考核,考核原則上分筆試及面試兩部分。具體實施方法以《內部競聘通知》為準。

第八條評價及結果通知

公司根據考核結果,結合競聘者的工作成績、能力態度及合規性進行綜合評價。人事總務部彙總競聘者的成績,擇優選定上崗人員名單。經公司審批後,人事總務部應及時與上崗人員新舊部門溝通,進行結果反饋,並向上崗人員發放《調動通知書》(附件二)。

(一)、人事總務部在協調相關部門辦好員工調動手續的同時,也請做好競聘失敗員工的思想工作,以免影響其工作積極性。

(二)、被錄用的員工仍需要一至三個月的試用期。試用期滿後,員工需填寫《競聘試用期滿申請》(附件三),提交至用人部門及管理層,經審核由人事總務部辦理相關轉正手續。若在試用期間,發現員工不能勝任,則根據規定將員工返回到原來的工作崗位。

(三)、空缺的崗位由人事總務部根據招聘計畫及時配備人員。

在完成新舊部門的溝通後,人事總務部向公司全員發布競聘結果通知,公布上崗名單。

第四章評選委員會

第九條評選委員會

公司成立評選委員會進行競聘考核,評選委員會人數以單數為宜。

按照競聘職級評選委員會基本成員分以下情形:

競聘主管考核:用人部門部長、該職位直屬上司、人事總務部部長

競聘經理考核:用人部門部長、人事總務部部長、總經理、

董事長(可選擇性參加)

競聘部長考核:總監、總經理、董事長

如評選委員會意見無法達成一致時,則以總經理及董事長的商議結果為準。

第五章附則

第十條解釋

本制度由人事總務部負責解釋。

第十一條效力

本制度經總經理審批同意後生效,自 2023年**月**日起開始實施。

內部競聘制度

一.制度名稱 二.目的意義 創造積極的競爭氣氛,加快人才的開發和提公升。三.具體內容 3.1 原則 3.1.2 任人唯賢原則。3.1.3 公開 公平 公正原則。3.1.4 內部競聘在招聘過程中優先的原則。3.2 主要內容 3.2.1 競聘的崗位 公司所有需招聘人員的崗位原則上都可以內部競聘的方式來實...

內部競聘制度

一 總則 為了規範公司內部競聘流程,健全公司人才選用機制,創造有利於人才脫穎而出和人盡其用的良好環境,特制定本制度。二 原則 1.堅持 公平 公開 公正 擇優 的原則 2.堅持 寧缺毋濫 的原則 3.堅持 內部優先 的原則,在公司出現崗位空缺時,優先採用內部競聘方式選拔,內部無適當人才時,方考慮外部...

完整的內部競聘制度

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