第一條目的
根據集團戰略發展要求和人力資源總體規劃，深化用人機制改革，完善人才競爭機制，本著「內部選拔與外部招聘相結合」的指導思想，為更好地給員工提供個人發展機會和職業發展路徑，實現集團公司人才資源最大化，特制定本制度。
本競聘管理制度可以實現三個目標：
1、優化人力資源配置：建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好地進行企業人力資源的優化配置；
2、充分利用內部資源：充分利用公司內部「人才市場」所擁有的人力資源， 為公司重要崗位選拔到合適的人才；
3、鼓勵員工自我提公升：營造公司重視人才、積極為員工的職業發展創造條件的文化氛圍，為公司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵員工不斷創新和自我提公升，為公司注入新的活力。
第二條適用範圍
本制度適用於集團公司各部門及分公司、子公司內所有崗位。按集團公司崗位體系，將崗位層級分為中層管理崗位、基層管理崗位和普通崗位，詳見下表：
第三條原則
（一） 公平、公正、公開的原則
（二） 競爭、擇優相結合的原則
（三） 人、事、崗相匹配的原則
（四） 雙向選擇原則
（五） 近親迴避原則
第二章競聘組織與職責
第四條競聘組織
競聘領導小組是集團公司競聘組織的最高權力機構，下設競聘評審小組和競聘工作小組。
第五條競聘領導小組構成及職責
見下表：
第六條競聘評審小組構成及職責見下表：
第七條競聘工作小組設於集團公司人力資源部，構成及職責見下表：
第八條測評專案與內容
競聘測評專案分為任職資格評審、績效評價、筆試、面試四類，核心內容及權重如下表：
第九條競聘操作流程（見附件 5 競聘流程圖）
（一） 組建競聘組織組建集團公司競聘領導小組，明確競聘工作小組、競聘評審小組及競聘監督小組具體人員及職責。
（二） 制定競聘方案由競聘工作小組擬定競聘方案，經競聘領導小組審批後正式實施。
（三） 發布競聘通知由競聘工作小組發布競聘通知，主要包括競聘崗位基本資訊和任職資格要求、競聘程式和填寫**等資訊。 發布渠道可以為公司內部**公開發布競聘資訊和公司辦公底線
（四） 報名申請：參加競聘的員工按通知要求填報《競聘申請表》（見附件一），並在規定時間之內遞交競聘工作小組。
（五） 競聘評審（程式）
1、任職資格評審和個人績效評審任職資格評審：
競聘評審小組根據員工競聘者申請的競聘崗位的任職要求，對員工個人資訊作評價，並填寫在《崗位競聘評審表》（附件）第一部分。工作績效評審：競聘評審小組對競聘者在過去 2 年內的工作績效進行評價，並填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）的第二部分。
符合條件者，競聘工作小組通知競聘者進入筆試和面試測評階段。如前兩項的評價得分過低者將被認為此次競聘不合格，本次競聘結束。但是競聘者可以競聘其他崗位。
2、筆試測試
競聘評審小組對競聘者進行筆試，並將筆試成績填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）的第三部分。筆試內容主要包括自動化產品行業知識、企業管理重點知識、專業知識和經營管理知識（經營管理知識僅針對中層管理崗位）。自動化產品行業知識主要包括自動化行業產品的發展趨勢，產品的基礎知識等相關知識。
此部分主要是由營銷部命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。
企業管理重點知識主要是根據集團公司不同發展階段對內部管理的階段性要求，需要競聘者在此階段掌握的公司管理重點相關知識，比如：企業文化建設為 2023年的管理工作重點，則此部分命題以企業文化建設和推廣相關知識為主。此部分主要是由公司領導命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。
專業知識主要是指完成競聘崗位的工作職責所具備的專業知識。此部分主要是由公司各個部門領導或專業崗位任職者命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。經營管理知識主要是根據對部門經理及以上的管理崗位的任職要求，進行企業管理知識的測試，通常包括部門的運營管理、人力資源管理、預算管理、成本管理等。
此部分主要是由公司領導或外部專家命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。
3、面試評審
面試部分主要是根據崗位的任職資格的能力素質要求，對競聘者進行面試並做出評價。競聘評審小組根據競聘者的面試表現進行評分，將面試成績填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）的第四部分。
4、測評彙總評價
競聘評審小組根據各測試專案的權重分布計算綜合評審得分，填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）中。
1)、 任職資格評審和個人績效評審
任職資格評審：競聘評審小組根據員工競聘者申請的競聘崗位的任職要求，對員工個人資訊作評價，並填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）第一部分。
工作績效評審：競聘評審小組對競聘者在過去 2 年內的工作績效進行評價，並填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）的第二部分。 符合條件者，競聘工作小組通知競聘者進入筆試和面試測評階段。
如前兩項的評價得分過低者將被認為此次競聘不合格，本次競聘結束。但是競聘者可以競聘其他崗位。
2）、筆試測試
競聘評審小組對競聘者進行筆試，並將筆試成績填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）的第三部分。筆試內容主要包括自動化行業知識、企業管理重點知識、專業知識和經營管理知識（經營管理知識僅針對中層管理崗位）。
自動化行業知識主要包括自動化行業最新資訊、自動化產品的基礎知識、應用領域等相關知識等。此部分主要是由營銷部命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。
企業管理重點知識主要是根據集團公司不同發展階段對內部管理的階段性要求，需要競聘者在此階段掌握的公司管理重點相關知識，比如：企業文化建設為2023年的管理工作重點，則此部分命題以企業文化建設和推廣相關知識為主。此部分主要是由公司領導命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。
專業知識主要是指完成競聘崗位的工作職責所具備的專業知識。此部分主要是由公司各個部門領導或專業崗位任職者命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。
經營管理知識主要是根據對部門經理及以上的管理崗位的任職要求，進行企業管理知識的測試，通常包括部門的運營管理、人力資源管理、預算管理、成本管理等。此部分主要是由公司領導或外部專家命題，形成題庫，並由競聘工作小組統一選題。
3）、 面試評審
面試部分主要是根據崗位的任職資格的能力素質要求，對競聘者進行面試並做出評價。競聘評審小組根據競聘者的面試表現進行評分，將面試成績填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）的第四部分。
4）、測評彙總評價
競聘評審小組根據各測試專案的權重分布計算綜合評審得分，填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）第五部分競聘評審小組根據上述評審得分情況作綜合評價，並填寫在《崗位競聘評審表》（附件二）第六部分。
競聘評審小組將所有競聘者的評分結果彙總，形成《競聘評分彙總表》（附件 4）提交競聘領導小組。
5）、 綜合評審
競聘領導小組根據競聘評審小組提供的測評結果進行綜合評審，並簽字確定競聘崗位的擬聘人選。
6）、競聘結果公示
競聘工作小組公示競聘崗位的擬聘人選，公示時間 3 個工作日。
7）、 崗位任前溝通
競聘崗位直接上級領導與擬聘人員進行任前溝通，明確崗位職責、到崗時間、崗位交接安排等入職準備工作。
8）、 競聘崗位任命
根據競聘公示結果和人力資源管理相關制度流程，競聘工作小組正式發布任命檔案。
（六） 總結存檔競聘工作小組對此次競聘活動進行總結，競聘所有檔案資料統一存檔。
第十條根據崗位層級從上至下安排競聘順序，操作規則如下：
（一） 首先進行中層管理崗位競聘。
（二） 中層管理崗位競聘結束三個工作日內，啟動基層管理崗位競聘。
（三） 基層管理崗位競聘結束三個工作日內，啟動普通崗位競聘。
第十一條崗位交接的要求
（一）競聘上崗者根據任前談話時確認的到崗時間與崗位交接要求，認真辦好原崗位和新崗位的工作交接，經雙方直接上級領導簽字確認後，方能解職和任職。
（二）各級現任者在新任職者到崗之前，應認真履行自己的當前職責和義務，不得以任何理由推卸責任，需確保經營的正常進行。
第十二條最終落聘人員和未參加競聘人員的安置
競聘結束後，對競聘落選的員工和未參加競聘的員工，需要做好安排，以保證生產的正常運營和社會的穩定和諧。
對競聘過程中素質表現較好、有較大發展潛力，因個人能力和專業經驗等原因未能任用的潛力員工，可作為後備人才培養並制定針對性的培養計畫。
（二）參加競聘的落選者和未參加競聘的員工，如果原崗位有編制需求且可以勝任，可繼續留任；
第十三條競聘工作必須保證公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規定的行為，一經發現將嚴格按照企業規定給予處分。
第十四條本制度解釋權和修訂權歸集團公司人力資源部。
第十五條本制度自二零一一年十一月一日起施行。
競聘管理制度
1目的充分利用公司內部的人力資源優勢，給有積極進取意願的員工提供鍛鍊機會及發展平台。2適用範圍 適用於內部崗位空缺時的競聘管理。3 職責 3.1行政辦公室 擬訂並發布競聘通知，對競聘者進行資格審查，確定評審小組人選，組織評審小組對競聘者進行評估。3.2評審小組 根據競聘流程，對競聘者進行綜合評估，並...
崗位競聘管理制度
c21海口區域公司崗位競聘制度 一 目的 通過競爭擇優的方式，實行新的選人 用人機制，為優秀人才的脫穎而出創造條件，為實現集團的長遠發展提供有力的人力資源保證。二 適用範圍 競聘崗位 21海口區域公司所有管理崗位。競聘人 所有符合條件的員工。三 術語和定義 競聘評審委員會 該機構為非常設機構，一般在...
內部競聘制度
一.制度名稱 二.目的意義 創造積極的競爭氣氛，加快人才的開發和提公升。三.具體內容 3.1 原則 3.1.2 任人唯賢原則。3.1.3 公開 公平 公正原則。3.1.4 內部競聘在招聘過程中優先的原則。3.2 主要內容 3.2.1 競聘的崗位 公司所有需招聘人員的崗位原則上都可以內部競聘的方式來實...