培訓管理制度（討論稿）
為規範和促進公司培訓工作系統地進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應公司可持續發展的需要，特制訂本管理制度。
一、培訓原則
以符合公司業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注意前瞻性和系統性。
二、培訓責任：
人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著相應的責任。
（一）人力資源部的責任：
人力資源部是公司培訓工作的規劃和組織者，其主要職責是：擬訂培訓戰略；調查分析培訓需求，制訂培訓計畫；組織實施培訓，評價培訓效果，建立培訓檔案；建設和管理培訓資源。
（二）各級主管的責任：
各級主管在公司培訓體系中，擔負本職位**人及其下屬的培養責任，應當對下屬進行針對性的培訓，為下屬培訓創造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實際工作中的應用培訓知識與技能。
（三）員工的責任：
員工應明確自身培訓需求,積極參與培訓，並自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提公升工作能力及改善工作績效。
三、培訓類別：
培訓分為新員工入職培訓和任職能力（素質）培訓。
新員工入職培訓是指新進員工在進司時或試用期間須接受的由公司統一組織的入職培訓。
任職能力（素質）培訓是指公司為更新和擴充套件員工知識面、提公升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓。
四、培訓方式：
培訓方式分為外派培訓、外部培訓機構進司培訓和內部培訓。
外派培訓是指組織員工到社會上專業培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業機構定向脫產學習培訓。
外部培訓機構進司培訓是指公司選擇邀請社會上專業培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進行的各類培訓。
內部培訓是指由公司組織，指定公司內部培訓師實施的各類培訓。
五、培訓程式：
每次培訓由人力資源部填寫《培訓審批表》，並詳細說明：培訓目的，培訓課程內容，受訓人員，培訓方式，培訓機構，培訓師資，培訓經費，培訓時間、地點。《培訓審批表》經主管經理審核，報總經理批准後，由人力資源部組織落實具體培訓工作。
六、業餘進修制度：
公司鼓勵員工利用業餘時間進行高等教育自學考試、職業資格考試、職業後續教育、電大、函授、網路遠端教育等各種形式學習培訓，並根據培訓與員工崗位相關程度，報銷適當的培訓費用，為員工個人的職業發展提供支援，以達到個人與組織協同發展。
業餘進修由員工填寫《個人培訓申請表》，經員工所在部門、人力資源部審核同意，報主管經理、總經理審批。
七、培訓資源建設：
人力資源部應負責制訂內部培訓師制度，培養內部培訓師隊伍，組織內部培訓師開發培訓教材，內部培訓師可給予外派培訓機會及適當的報酬。
人力資源部應建立外部培訓資源，負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯絡，重視外部培訓教材引入和消化。
八、培訓費用：
公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個人申請並經公司批准的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓費用經人力資源部審核登記，財務部憑批准的《培訓審批表》或《個人培訓申請表》予以報支。
九、培訓約束：
培訓人員須嚴格履行與公司簽訂的相關合同，否則，應補償公司已支付相關培訓費用。
十、附則：
人力資源部可依據本制度制訂具體的實施細則。
本制度由人力資源部負責解釋，並自2023年4月1日起實施。
培訓審批表
no.：
注：此表按程式審批後由人力資源部存檔，作為登記個人培訓檔案及審核報銷培訓費用的原始依據。
個人培訓申請表
注：此表按程式審批後由人力資源部存檔，作為登記個人培訓檔案及審核培訓費用的原始依據。
內部培訓講師管理制度
為打造最優秀的企業員工團隊，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講師管理體系。一 講師團隊構成 1.1講師 與構成 1.1.1 講師 一是各部門管理人員 二是各部門業務精英 三是培訓管理部內部培訓老師。1.1.2 團...
內部培訓講師管理制度
為充分利用公司內部的智力資源，積極培養和建設兼職講師隊伍，發揮內部培訓講師在公司整體培訓體系中的核心作用，特在 組織培訓過程 的基礎上制定本制度。公司各部門。人力資源部是內部培訓講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。各部門負責人安排內部培訓講師授課前應報人力資源部備案，以便於人力資源部對...
內部培訓講師管理制度
江西泰豪建設資料服務 1 總則 1.1 為充分利用公司內部的人力資源，建設和培養內部培訓講師隊伍，發揮內部培訓講師在公司培訓教育體系中的核心作用，提高內部講師隊伍的整體素質，激勵講師的授課積極性，規範講師管理流程，特制定本制度。1.2 內部培訓講師是指從公司員工中推薦 選拔，兼職承擔培訓任務的人員，...