內部溝通管理制度

為進一步加強公司內部同事相互之間的溝通，幫助員工不斷成長，公司要求各部門嚴格遵守各項規章制度，充分利用公司現有的溝通平台，加強內部溝通，避免因內部溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象。現將相關要求通知如下：

一、公司各部門要充分利用公司提供的溝通渠道，堅持準確、逐級、及時的溝通原則，界定日常一系列管理活動中存在於部門、個人和程式上的問題，明確問題的解決辦法、責任人、解決時限、效果等，並達成共識。

二、加強考核結果的溝通。任務考核管理部門每月要及時與任務考核不理想的員工進行思想溝通，了解員工對任務完成存在的實際問題，以協助解決。公司各層級的員工如對考核結果有異議或考核結果顯失公平的可向任務考核管理部門審訴，任務考核管理部門有任務向審訴員工說明原因和事實。

各部門負責人對下屬員工的任務簽發與考核督辦要耐心、認真，並及時跟進下屬員工的任務執**況，協助下屬解決在任務執行過程中遇到的困難和問題。

三、各部門負責人要加強與員工的日常思想及工作溝通，掌握員工的思想動態及發展方向，協助員工制定正確的職業生涯規劃。每位員工每年應對自己一年來的工作及成長情況進行認真的自我鑑定，做好適合自己的職業生涯規劃，根據自身的職業生涯規劃制定相應的工作計畫和工作目標。

四、要嚴格遵守《員工懇談制度》的規定，企業管理部要每年兩次負責召集各部門員工逐級開展員工懇談工作，各部門負責人每年四次負責召集部門員工開展懇談工作，以加強公司與員工、部門與下屬員工的雙向溝通，充分發揮員工共同參與管理的積極性和主動性，掌握員工的成長需求及思想動態。

五、加強員工的培訓溝通，各部門負責人要不斷鼓勵員工學習有益於自身成長的新知識和新技術，隨時掌握部門員工的知識、技術需求，以便給予部門員工正確的指導和培訓。

六、加強與新員工的入職溝通，各部門要嚴格按照要求，認真、耐心地指引部門新員工認識新同事、了解公司的制度、文化、熟悉本職崗位工作等，引導新員工樹立良好的工作習慣，正確指引新員工朝適合自己的方向成長。

七、堅持落實每月員工的生日慶祝活動，每年定期深入員工中開展員工困難調查及扶助工作，讓員工切身感受到公司的關懷，增強員工對公司的認同與歸屬。

特此通知

************

年**月**日