內部競聘管理制度
第一章總則
第1條目的
為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好的進行企業人力資源的優化配置，特制定本制度。
第2條原則
公司管理層出現職位空缺時，優先採取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人才或特殊人才時，方考慮外部招聘。
第3條適用範圍
適用於本企業管理職位的競聘工作。
第4條組織管理
人力資源部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。
第二章競聘的程式
第5條競聘崗位確定
人力資源部依據公司發展戰略和生產經營目標，統計人力資源需求狀況，並在考慮員工發展的基礎上，提出競聘崗位和方案，報總裁審批後組織實施。
第6條競聘委員會
（1）公司成立競聘委員會，委員會成員由人力資源部推薦、總裁進行核定，成員數量不少於5人。
（2）為避免事前溝通，競聘委員會名單在競聘之前不予公布。
（3）競聘委員會評審決議應以書面形式呈報總裁審批。
第7條職位發布
人力資源部根據招聘崗位職務說明書，擬訂內部招聘公告，經領導核准後公開向公司內部發布。
第8條競聘申請
符合競聘條件的員工，填寫《內部競聘申請表》，經部門負責人簽字後，在規定時間內交到人力資源部，由人力資源部進行審核。
第三章競聘者評估
第9條專業能力評估
人力資源部組織參與競聘人員進行專業能力測試評估，一般以筆試為主，專業能力評估佔競聘評估總分的？？%
第10條綜合素質評估
競聘委員會通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質進行評估。面試安排如下：
（1）競聘者陳述
時間：3～5分鐘。
內容：對競聘崗位的工作思路、工作計畫及預期達到的目標等。
（2）答辯
時間：10分鐘
面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設定不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。
（3）面試評分
面試完畢後，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫《競聘人員面試評分表》。綜合素質得分佔競聘者評估總分的？？%
第11條綜合評價
競聘委員會參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態度等，對競聘者進行綜合評分。綜合評價得分佔競聘者評估總分的？？%。
第12條競聘考評結束後，人力資源部彙總競聘者的最後得分，然後根據競聘者的實際得分擇優選定上崗人員名單。經總裁批准後，人力資源部張榜公示名單。
第13條競聘錄用人選經競聘委員會報總裁審批後到人力資源部辦理相關手續。
第14條所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個月不等。
第15條試崗期滿後，用人部門或上級領導應詳細列出考核意見，並報人力資源部審核，由人力資源部辦理相關轉正手續。
第四章附則
第16條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴禁違反競聘工作規定的行為，一經發現將嚴格按照企業規定給予處分。
第17條本規程解釋權屬人力資源部。
第18條本制度自發布之日起實施。
內部競聘制度
一.制度名稱 二.目的意義 創造積極的競爭氣氛，加快人才的開發和提公升。三.具體內容 3.1 原則 3.1.2 任人唯賢原則。3.1.3 公開 公平 公正原則。3.1.4 內部競聘在招聘過程中優先的原則。3.2 主要內容 3.2.1 競聘的崗位 公司所有需招聘人員的崗位原則上都可以內部競聘的方式來實...
內部競聘制度
一 總則 為了規範公司內部競聘流程，健全公司人才選用機制，創造有利於人才脫穎而出和人盡其用的良好環境，特制定本制度。二 原則 1.堅持 公平 公開 公正 擇優 的原則 2.堅持 寧缺毋濫 的原則 3.堅持 內部優先 的原則，在公司出現崗位空缺時，優先採用內部競聘方式選拔，內部無適當人才時，方考慮外部...
內部競聘制度2019
第一章總則 第一條目的 為規範公司內部競聘流程，健全人才選用機制，優化公司人力資源配置，特制定本制度。第二條基本準則 公司內部競聘貫徹執行以下基本準則 1 堅持 公平 公開 公正 擇優 的原則 2 堅持 內部優先 的原則。在公司出現崗位空缺時，優先採用內部競聘方式選拔，內部無適當人才時，方考慮外部招...