對於新任部門經理管理的幾點要求和原則

段天翔（天下伐謀高階合夥人、高階專家）！

很多新任部門經理上任伊始，表血上總氣風發，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新任部門經理必須明白，什麼是當前最重要的。

如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新任部門經理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。

首先，新任部門經理的影響力不是

一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規律。建議新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉公升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那麼其對組織的影響力會相對較低。

這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，並且越早越好。如果是後兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。

比如：你可以從其他渠道了解前任的領導風格和行事辦法，找到自己與他的領導風格的異同之處。而後，運用自己認同並且前任使用過的領導風格開展工作，這會讓下屬感覺很「習慣」，相當於注**「麻藥」。

最後，再滲透自己的領導風格和行為方式。

1、新任部門經理要願意並且能夠授權給那些他所依賴的人。經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，並在這個過程中獲取必要的專長去完成它。

這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任，也增加了乙個經理運用其個人影響的能力。

2、新任部門經理要建立和培植網路，與那些你依賴的人建立互相依存的關係。新經理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作?

我需要誰的服從?找到這些人之後，再確定自己和他們之間存在哪些不同點(如目標、價值觀、壓力、工作型別)，確立用什麼渠道與他們建立關係。

筆者在培訓和諮詢中經常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位幹得非常好員工被提到經理崗位後難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業總認為好的員工就是好的經理人，其實這裡有一大部分人做領導的基礎知識欠缺，管理乙個團隊應該關注什麼不清楚，最後的結果造成經理人的流失及部門業績的倒退。