副總面試問題
1、剛來到乙個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？（建立合作關係能力）
賞罰分明，以身作則；通過專案和工作，建立績效管理；針對老員工關心和喜好進行籠絡，推動競爭。
2、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？（領導指揮能力）
在賽前主動找到他們，告訴他們比賽比個人恩怨重要，作為職業球員，作為團隊的一員，至少要在場上表現得像乙個團隊。如果必要可以找到教練，教練作為權威，他的調解更具命令性。隊長往往在隊裡擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨和他談談，了解他到底有什麼不滿。
再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業球員貌合神離很多的，但是在場上一起比賽還是會展現出團隊性和紀律性。如果是業餘愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們三個人，可以叫上和他們關係都比較要好的人。
最後，勝利是最好的調解方法，勝利屬於11個人，勝利會讓團隊凝聚到一起！
3、在訂立目標方面，應該怎樣做？（目標過程管理）
從目標的可行性、邏輯順序、過程管理及相應績效獎懲措施等談即可。
4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？（授權激勵能力）
為員工安排的工作內容必須與其性格相匹配 ;為每個員工設定具體而恰當的目標 ;對完成了既定目標的員工進行獎勵 ;針對不同的員工進行不同的獎勵 ;獎勵機制一定要公平 ;實行柔性化管理;構建優秀的企業文化。
5、當你的工作重點和老闆的工作重點發生衝突時，你是怎樣解決的？（處理矛盾能力）
1）服從領導，嚴守紀律
2）假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇乙個合適的時機，私底下把自己的意見發給他。
3）假如領導處事的方法違反法律，那麼應當停止執行領導安排，並及時向上級組織反映。
6、某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？（溝通能力）
可以以微笑點頭來作為回答，這是表現贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說「您能用普通話說慢點嗎？」。
在工作中說話要底氣足，要麼不回答，要麼回答的就是正確的，不要用平時亂猜的想法或不成熟的意見來讓別人瞧不起。
7、你如何控制和減少風險？（管理能力）
風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險自留。
一是明確受託責任、完善公司治理，從公司組織結構上控制風險。
二是建立一條有效的內部控制制度，對權利等進行有效監督。
8、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。（計畫與控制能力）
回答針對此行業崗位的主要準備工作即可。
9、你是如何不斷地使你的工作更有價值?（梯隊建設）
是培養**人。每乙個管理者都有培養**人的責任，只有人才得到不斷的更新和成長，企業才會興旺發達，後繼有人。
10、談一下你最大的優點和缺點。
答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在某某公司經過一到兩年的培訓及專案實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。
絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。
部門經理面試問題
1、簡單介紹一下自己。
一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。
企業很重視乙個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。
2、個人最大的優點和缺點是什麼？
沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在某某公司經過一到兩年的培訓及專案實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。
絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。
3、對加班的看法。
如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
4、工作一段時間後發現不適合這個職位怎麼辦？
一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距；②你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。
5、在完成某項工作，你認為領導解決問題方式不是最佳，自己還有更好的方法，應該怎麼辦？
原則上我會尊重和服從領導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法；2.如果領導沒有採納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作；3.還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執己見，我會毫不猶豫地再向上級領導反映。
6.、談談五年內職業規劃是什麼？
五年分3個階段：
第一年：熟悉工作環境，同公司文化融為一體。熟
悉行業背景，進而深入的了解本行業，不斷發現自己需要學習改進的地方。提公升自己，進而為自己提出切合實際的目標，同時注意自己的人際關係。
第二、三年：豐富自己的專業知識，根據自己的工作表現適時調整自己的規劃，成為本領域的專家。同時培養自己的人際關係
第四、五年：調整自己的規劃，進入乙個新的層次，向更高點看齊
7、你認為作為經理最困難的是什麼？
從效益方面講，最困難的是要擁有為公司持續盈利的能力。從管理角度講，最困難的是如何科學有效帶好自己的團隊。
8、在上家公司離職原因？
我在之前的工作中享受了樂趣（或者和大家相處得很好，再或者學到了很多東西，等等），但是我希望在這個領域更好地發展，去拓展新的未來，去挑戰自我（如果是跨行業的話可以說想學習更多領域的知識或在這個新行業更能發揮自己所長等）。
9、你希望與什麼樣的上級共事？
①通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上乙個陷阱，又是一次機會。②最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如「做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。
分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。
10、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？
①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定乙份近期的工作計畫並報領導批准，最後根據計畫開展工作。」。
分析：這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計畫性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認為迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話，此人絕對不會錄用了。
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