質量管理制度
8.1、在專案部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
8.2、嚴格按照國家有關規範和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。
8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對專案進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對專案職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。
不去實施的每次罰100元。
8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字後方可進行下道工序施工。
8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，並有權給予責任人50—200元的罰款。8.
7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。
8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規範、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求後，
填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。
8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。
8.10、工程專案發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。8.
11、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以專案對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。
8.12、實行「三檢」和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環節，各專案部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發現一次罰責任人100元。
8.13、專案經理、施工員必須支援質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。第１頁
電力工程公司專案質量管理制度
gcgs zhd 01 015 2015 第一篇工程施工質量責任制 第一章總則 第一條為了貫徹 實施 科學管理 精細施工，為業主建設高品質輸變電 配電 工程，為電網安全執行提供優質服務 的質量方針，增強職工質量意識，特制定本制度。第二條本制度規定了公司各職能部門 單位及各級人員在施工 生產及服務活動...
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為貫徹質量理念，強化質量管理意識，提高專案管理水平，規範現場施工程式，嚴抓工程質量成為當務之急。專案部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵 對於執行不嚴 質量管理不到位的專案管理人員以及不按圖紙施工 不符合施工規範要求，造成質量問題或發生質量事故的分包和個人進行與本制度相對應的處罰，具體...
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