工程公司薪酬管理制度

2021-03-07 18:44:33 字數 2278 閱讀 8102

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薪酬獎懲制度

一、為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下列原則制定本制度:

1.為正確處理好企業與員工之間的物質利益關係,調動員工積極性、創造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司技術水平,提高勞動生產率,依據崗位責任,在對員工能力及業績進行考評的基礎上,給予必要的薪酬。

2.謀求穩定、合作的勞資關係原則:對公司的優秀骨幹人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定、長期合作的勞資關係。

3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

2、薪酬體制

1.薪資標準:公司實行崗薪制,貫徹「因事設崗,因崗定薪」的原則。每個崗位的薪資標準,依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素,

2.員工固定員工分類:

(1)中層管理人員:專案經理、專案負責人

(2)專業技術人員:預算員、施工員、資料員、會計、出納、採購員等

三、薪資結構:固定員工薪資由基本工資+職務津貼+獎金+補助組成。

1.基本工資:

(1)貫徹「因事設崗,因崗定薪」原則,行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準,由總經理審批。

(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定,中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的,按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

附表1:基本工資標準

2.職務津貼:

(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼,不但任該職務之日起停止支付;不滿乙個月時按時間比例計算發放津貼;代管主管職務時,也發給該職務的津貼,但代管職務時間必須在乙個月以上。同時擔任幾個管理職務的,領取所擔任最高端別的津貼,不給予雙份津貼。

(2)職務津貼等級標準由行政人事部起草,總經理審批。

附表2:職務津貼等級標準

3.獎金:

(1)績效獎金:(專案部以每完成乙個專案為乙個績效考核週期,其它部門以季度考核週期)根據績效考核辦法,評定出績效獎金等級。

附表3:績效獎金等級

(3)年終獎:

①出勤獎:全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄,領導安排的加班無不參加情況的員工,每人獎勵500元。

②優秀員工獎(創造獎、功績獎)、優秀管理人員獎:由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定,標準由總經理確定。

③專案獎:專案竣工驗收後,公司拿出利潤全額的5%作為專案獎發給專案部全體員工。

4.補貼:

(1)話費補貼:根據職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的,由直接上級提出申請(填寫薪資調整表)提請總經理審批後交財務部執行。

附表4:話費補貼

(2)節日補貼:主要包括春節、端午節、中秋節等傳統節日。

附表5:節日補貼

四、基本工資標準調整:員工基本工資的調整應由所在專案部經理提出,填寫薪資調整表須報請總經理審批。

1、公升職、降職:由員工提公升為中層管理人員時,其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準;降職留用時,原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。

2、違反公司制度,給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見,報總經理批准執行)

3、基本工資連續降低兩次的,予以辭退;基本工資已為最低階,連續兩次績效考核被評為差的,予以辭退。

4、職務津貼的調整:根據上一年工作表現由直接上級在次年初的春節前提出調整申請(填寫薪資調整表)提請總經理審批後交財務部執行。

5、緊急調薪:公司遇重大經營、財務等方面的問題,經公司中層以上管理人員會議討論通過,總經理批准可緊急調薪,但調薪幅度不得超過20%。

五、薪資的發放:根據公司薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性,確保薪資發放的有效運作。

1.員工薪資採用月給制,薪資計算時間:每月8日發放。

2.新進員工於報到之日起記薪,25號後到職者,當月薪資並於次月薪資發放。

3.員工工作不滿5日離職的,不發給薪資。

4.新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。

5.薪資審批辦法

(1)各部門員工每月的薪資,由專案部負責人上報考勤表到財務會計審核後,報總經理審批。

(2)薪資發放時間:每月工資於次月8日發放,如遇假日則提前或退後發放。

(3)薪資發放方式:除零星工資以現金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

六、工資查詢:發放工資時要附上工資組成及扣款專案的明細,若員工發現當月工資有誤,可以到財務部或行政人事部查詢。

七、本制度由行政人事部制定,自總經理批准簽發之日起執行。

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