慶通工程公司
工程招投標管理制度
1 ．總則
( l ）為了加強工程招投標管理，提高企業競爭能力，適應建築市場的新形勢，根據國家、市**頒發的有關工程招投標法律、法規，結合企業的實際情況，制訂本制度。
( 2 ）隨著改革開放的深化，計畫經濟變為社會主義市場經濟，企業走向市場，為了生存和發展，就必須下大力提高企業的社會信譽，在工程質量、施工速度、施工管理和服務質員各方面都要有乙個好的社會形象。同時還必須加強企業招投標工作，充實投標力址，強化公共關係，樹立市場競爭觀念，積極參與建築市場競爭。
( 3 ）招投標工作應正確處理好五個關係。一是多業並舉和主業的關係；二是適度規模經營和發展的關係；三是立足本地和外埠的關係；四是投標工作和經營活動的關係；五是投標技巧和成本的關係。各級都要正確處理好五個關係，不斷提高對招投標工作的認識，千方百計承攬施工業務。
( 4 ）投標範圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標。
( 5 ）要提高全體職工對招投標承攬工程任務重要性的認識，每個職工都應積極投人到招投標〔 作中來，蒐集、提供工程任務資訊，為企業投標承攬任務做出貢獻。
( 6 ）建立一支素質高，法律觀念強，有一定公關能力，有開拓精神的招投標骨幹隊伍。為保持公關工作的連續性，投標人員要保持相對穩定。要不斷提高招投標人員的業務水平。
( 7 ）各公司在公共關係方面，應相互支援，互相補充。在參加激烈的建築市場競爭中，要互相幫助，有禮互讓。同各企業競爭中，應當講究競爭公德，講究競爭策略。
( 8 ）工程投標應堅持的基本原則：統一領導，分工負責，統一組織，各有關部門密切協作，相互支援，同時要充分發揮群體優勢，任何單位或個人均不得以任何藉口或理由，不承擔義務或不履行職責。
2 ．組織機構
( l ）為了參加建築市場的竟爭，承攬工程任務，各級都要加強投標力量，要有招投構、常設機構和專門負責招投標工作人員。土建公司一般設3 一5 人，專業公司可根據需要酌定。機構可單設或合設。
總公司設經營部，負責房建、公路、市政等建築工程的招投標工作；海外工程部負責國外工程投標工作。
( 2 ）總公司及有投標業務的各公司，除設定專門機構負責投標工作外，還要成立招投標領導小組，負責制訂投標決策，審定重大專案投標檔案。招投標領導小組由經理或副經理、總工程師、總經濟師及綜合計畫部（科）、經營部（科）、技術發展部（科）、裝置工業部（科）、物質經營部（科）、質量部（科）、安全部（科）等有關領導組成。大型工程要進行投標預演。
( 3 ）總公司經營部和各公司經營部招投標機構人員，應直屬主管經理領導，儘量減少決策環節和層次，以便得到資訊後，決策及時，防止延誤參加建築市場競爭的機遇。
3 ．職責範圍
( 1 ）總公司招投標工作職責
l ）依據國家、市**頒發的建設工程招投標管理法規，對集團系統的投標工作進行監督指導；
2 ）起草和制訂集團系統工程招投標管理規章和其他檔案；
3 ）蒐集、整理、發布工程資訊，組織資訊反饋，總結交流投標經驗；
4 ）掌握中標工程跟蹤情況，建立投標資料檔案，按時向市招投標辦公室報送招投標各種統計報表；
5 ）協調和幫助下屬各單位，做好內外公共關係疏通工作；
6 ）負責組織以總公司名義承攬的工程投標工作；
7 ）負責本企業範圍內的基本建設專案（含開發、合建、自建、承發包）的招投標管理工作。
( 2 ）各公司投標工作職責
l ）根據上級招投標管理規章，結合本公司的實際情況，制訂本公司的投標管理辦法；
2 ）蒐集資訊，篩選資訊，落實資訊，及時向領導通報資訊，確定投標專案，疏通好上下級、建設單位的關係；
3 ）負責投標工程招標檔案購買，辦理投標資格審查、投標書函等手續；
4 ）牽頭組織有關人員，調查投標工程環境，編制遞送標書，參加發標、答疑、開標會，辦理決標後事務；
5 ）建立健全投標資料台賬，按時完成上級各種投標的統計報表工作；6 ）掌握中標工程專案的進展、存在問題和履行合同、結算等情況，及時向領導報告，做好中標工程跟蹤工作。
( 3 ）需要以總公司名義或需要總公司組織投標的國家、市重點工程，兩個以上緊密層企業（二級公司）參加施工的大型工程專案，房建小區、設計施工總承包工程，由總公司經營部組織有關單位實施投標。
( 4 ）投標工作是一項綜合性的工作，涉及各有關部門，需要密切協作。其分工原則如下：
l ）經營部門負責本市和外省市招投標的全面管理工作；
2 ）經理辦公室負責提供宣傳廣告和介紹企業情況的錄影帶及裝置；
3 ）綜合計畫部門負責提供各單位需要工程任務數量及完成任務月、季、年資料包表和辦理招投標工程開工的各種手續；
4 ）技術發展部門負責招投標專案施工方案的編制；
5 ）基建部門負責提供本企業所屬（不含土建施工企業）單位的每年基建計畫專案；
6 ）財務部門、裝置工業部門、研究發展部門、物資經營部門負責提供有關投標需要資料。
( 5 ）各單位提供有關招投標工程用的資料，在規定時間內，送給經營部門，由經營部門彙總，經主管領導審核批准，再報送招標單位或上級主管部門。
4 ．投標一般工作程式
( l ）工程投標一般工作程式大致分為：報送投標申請書，填寫投標資格預審表，購買招標檔案，參加發標答疑會，編制、報送投標檔案，參加開標會，等待決標，辦理決標後有關事宜，經洽商最後簽訂合同。
( 2 ）投標申請書，必須提交下列資料：
l ）營業執照和企業等級證書（影印件）或投標許可證（影印件）;
2 ）企業簡歷（組建時間和近三年承建工程情況）;
3 ）自有資金情況；
4 ）企業全員，技術人員，技術工人數量，平均技術等級，自有主要施工機械狀況；
5 ）近兩年來承建工程質量情況說明；
6 ）現有施工任務一覽表（包括在施及擬開工專案，目前剩餘能力等）。
( 3 ）投標工程專案需要將部分工程分包的，要在投標書中明確分包專案範圍，說明分包單位的資質、等級及總、分包單位各自承擔的經濟、法律責任。
( 4 ）參加工程投標，必須填寫投標資格預審表，按時送到指定地點，接受招標單位資格審查，經市或區、縣招標辦批准後，方可參加投標。
( 5 ）在領取招標檔案時，要交付押金，決標後，退還甲方圖紙資料，取回押金。
( 6 ）認真填寫資格審查表，要求字跡清楚，不弄虛作假，不偽造證件。
( 7 ）建設單位開標會。開標會要按建設單位要求時間、人員準時到會，一般性工程法人代表可委託主管招投標工作的副經理參加；重點工程、大型房屋建築、市政工程開標會，法人代表必須親自參加，並親自唱標和演講施工方案。或者選派有表達能力、口齒清楚、聲音洪亮、精明**的同志唱標。
各單位要選派1 一2 名兼職唱標員。
( 8 ）開標的一般程式
l ）由招標單位工作人員介紹各方到會人員，宣布會議主持人及招標單位法人代表證件或法人代表委託書；
2 ）會議主持人檢驗投標企業法人代表或其委託**人證件；
3 ）主持人重申招標檔案要點，宣布評標辦法和評標小組成員名單；
4 ）主持人當眾檢驗投標書，剔除廢標；
5 ）投標企業法人代表或其委託的**人申明對招標檔案的確認；
6 ）按標書送達時間先後或以抽籤方式排列投標企業唱標順序；
7 ）各投標企業代表按順序唱標；
8 ）當眾啟封公布標底。
( 9 ）凡有下列情況之一者，其投標書無效：
l ）投標書未按規定密封，缺蓋單位公章和法人代表印鑑；
2 ）投標書內容不全，字跡模糊難以辨認或未按規定格式填寫；
3 ）投標書逾期送達；
4 ）投標企業法人代表或委託的**人未參加會議，或者參加了會議但無證件者；
5 ）唱標時弄虛作假或更改投標書的內容；
6 ）投標企業法人代表或其委託的**人遲到巧min 以上到會者；
7 ）擾亂會場秩序，經勸阻仍無理取鬧者；
8 ）投標書**超過標底價5 ％上限的，應視為無效**，對超過標底下限的（民用工程5 % ，工業交通專案7 % ) ，一般亦應按無效**處理。但對其中確有先進技術措施或降低造價措施，經評標小組討論同意報市或區、縣招標辦認可後，可作為有效**。
( 10 ）接到中標通知書後，一般工程在巧日內，大型工程在30 日內與招標單位以招標檔案和標書為依據簽訂承包合同。
( 11 ）收到未中標的通知書後，要及時向招標單位退回招標檔案，取回押金和編制標書的補償金。
( 12 ）中標企業要以中標**的4 ％。，向市招標辦交納投標管理費。
5 ．投標書的編制及注意事項
( 1 ）投標書應以招標檔案和補充招標檔案，以及招標單位答疑函規定的內容編制，對招標檔案或設計圖紙有異議或不清楚的地方，應在投標截止日前，以正式函件向招標單位詢問，不得擅自修改，否則按無效標書處理。
( 2 ）投標書一般包括下列內容：
1 ）封面。包括招標工程名稱、投標單位名稱、企業所有制類別、等級、法人代表姓名、填報日期；
2 ）標書。包括：
a ．綜合說明。主要有建築面積，總工期，計畫開工竣工日期，**總金額
b ．鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的，應當寫明單位價差及價差總額；
c ．對招標檔案是否確認和具體意見；
d ．**總金額中未包含的內容和要求招標單位配合的條件。對**未包含的內容應寫明專案、數量、金額和理由。要求招標單位給予配合的條件應具體明確，並說明如不予配合，在造價、工期方面須如何解決的意見；
e ．對**需說明的問題，其中應著重說明降低造價的具體措施。
3 ）施工組織設計或施工方案。投標書中必須提供施工組織設計或施工方案，主要包括：
a ．總平面圖，主要施工方法，機械選用，施工進度安排，投入本工程的人力、物力安排；
b ．保證工期、質量、文明安全施工的具體措施；
c ．專案負責人、專案技術負責人的職務、職稱、工作簡歷等。
4 ）單項（位）工程投標書：包括名稱、建築面積、結構型別、簷高、層數、質量標準，單位工程總價及總價構成，分包的專案內容和擬用的分包單位或用什麼方式選用分包單位。
( 3 ）投標書編制完後，應將正本和副本（二份）裝人投標書袋內，在投標書袋上口加貼密封條（由市招投標辦統一印製），並加蓋單位公章和法人代表印鑑。
( 4 ）投標書要在規定時間內派專人送達招標單位指定地點。
( 5 ）在編制標書過程中，如發現疑點問題，務必在開標前詢問或通知招標單位，未經招標單位允許，不得擅自變動和修改。要認真編寫施工組織設計，列印成冊，不能馬虎從事。
( 6 ）投標價要嚴格保密，在開標前各單位不得互相串通，哄抬或壓低**。
工程招投標管理制度
一 管理制度 1 目的 保證招投標公開 公平 公正進行，確保公司職工廉潔自律，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制工程造價，規範公司工程建設招投標活動。2 適用範圍 代縣公司所屬的代縣龍豐冶金有限責任公司 代縣龍華礦業有限責任公司 代縣李家莊昌盛鐵礦工程專案的工程招投...
工程公司管理制度
為貫徹質量理念，強化質量管理意識，提高專案管理水平，規範現場施工程式，嚴抓工程質量成為當務之急。專案部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵 對於執行不嚴 質量管理不到位的專案管理人員以及不按圖紙施工 不符合施工規範要求，造成質量問題或發生質量事故的分包和個人進行與本制度相對應的處罰，具體...
公司招投標管理制度
第一節總則 第一條為規範公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制專案成本，保證 專案質量，根據國家的有關法規，本著公平 公正 誠信的原則，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用物件為公司所屬相關各部門。第二節招標範圍 第三條以下事項必須按照本規定進行招標 一 公司對外一次性採購同品種固定資產總金額...