建築裝飾公司專案管理實施辦法（討論稿）
2023年3月
為深入貫徹局和股份公司兩會及經濟研討會精神，落實公司制定的貫徹兩會精神的具體措施，落實專案管理責任制，同時根據在建工程跨度逐步擴大的特點，進一步完善公司對全專案的管理，實行矩陣管理組織機構，公司設立六部一室，分別為財務部、經濟部、工程技術部、裝置部、物資部、機械機電部、辦公室（兼人事）。各專案點根據組織機構分設各部門。為加強公司對專案管理，現實行本專案管理辦法。
一、每季度召開一次領導班子（擴大）會，傳達上級會議、檔案、領導指示精神，集中討論、研究公司當前和今後一段時期的重點與發展問題，協調、解決公司與各專案存在的各種矛盾與問題。
二、各專案部及時上繳股份公司規定的各款項。
三、各專案主要骨幹人員由公司領導班子集體商量考核後，決定聘用並套用相應的待遇。
四、職工在公司內部（施工點之間）的合理流動，由公司經理根據施工點生產或工作需要，進行統一調配。
五、公司資金管理統一由公司經理根據施工點生產或工作需要，進行統一調配。
六、公司材料採購需經公司經理同意。
七、各專案點每個配合隊伍當月結算金額需經公司經理簽字認可，否則財務不得入帳。
八、各專案主要或關鍵工程施工技術方案需經公司技術負責人組織各相關技術專家論證同意後方可實施。
九、各專案經財務、經濟、物質等部門必須於每月3日前將各專案點的成本分析、配合隊伍結算情況、物質採購、消耗及庫存情況（主材）報公司基地辦公室。
十、各專案各項報表（施工產值報表、上月施工進度完成情況及下月施工進度計畫、施工質量評定月報表、質量評定累計臺帳、原材料試驗統計臺帳、試樣試驗統計臺帳、材料試驗統計臺帳、事故/事件報告表、機電裝置事故（月）報表、機械統計報表、配件消耗彙總表、工資報表等）應於每月23日前報至公司各相關部門，以便公司全面了解各專案生產經營情況和統一彙總上報。
十一、各部門管理制度見附件。
十二、各專案點結合股份公司的檢查進行年中和年終兩次檢查評比考核。
附件1人事管理規定
為了進一步完善公司的勞動人事管理，現根據國家勞動人事的方針、政策、法規及股份公司有關勞動人事管理規定，結合本公司的具體實際，特制定我公司勞動工資及人事管理制度：
一、 人事管理
1、職工在公司內部（施工點之間）的合理流動，由公司經理根據施工點生產或工作需要，進行統一調配。
2、職工因工作需要，由某一施工點調往另一施工點時，需持原施工點勞工開具的調動介紹信前往公司總部勞工辦理手續。如未辦理手續的，則追究原施工點勞工責任。特殊情況下，可由原施工點勞工到總部勞工為調動職工統一辦理調動手續。
另一施工點憑公司總部勞工開具的調動介紹信，給調入職工建立工資關係。無公司總部勞工開具的調動介紹信，施工點勞工不得給調入職工結算工資、獎金，否則追究當事人責任。
3、公司各主要業務部門（工程技術、財務、辦公室、經濟、物資、裝置）的股級幹部由公司領導按德才兼備、任人唯賢、能上能下的原則進行正常任免。各施工點工段、車間、的中層幹部的任免，由各施工點負責人推薦，公司領導集體研究任命，其任職期間享受相應的待遇。如施工點完工或因工作關係，中層幹部調往另一施工點工作，未經公司重新考核任命，則該同志不再享受原職務待遇。
4、各施工點業務人員的配備，由公司各主管部門業務負責人推薦，公司統一調配，同時，各業務人員上崗時必須持聘書或業務上崗證書，並經局有關業務部門同意（如財會人員等）。
5、公司將定期對中層幹部按德、才、勤、績標準進行全面考核，從而促進公司中層管理幹部的組織能力、協調能力及業務水平的提高，對工作不稱職、業務水平差、職工反映大的中層幹部或業務人員，採取轉崗、換崗處理。
6、各施工點、工段、車間根據生產或工作需要，可對基層班組進行優化組合，有權任免班組長，將任免情況報公司總部備案。
7、嚴格控制各崗位人員的工種性質，未經局人事部門同意，各施工點不得隨意改變職工的工種。對部分現不在原工種崗位工作的人員，如因工作需要，必須無條件服從公司安排，返回原工種崗位工作。
8、各施工點管理人員，實行定崗定編。對管理人員的配備，由公司根據工程大小、時間長短進行合理配置，因崗設人，能兼職的工作盡量安排兼職，真正做到減員增效。
9、加強外來工（含內招民工）的管理，除特殊工種或因生產、工作急需時，才考慮招收外來工（含內招），招用外來工（含內招）應嚴格按局人事部門規定，辦理外來工（含內招）的申報錄用手續，必須經公司經理審批同意。新訂合同的臨時工及招收來的外來工（含內招）不能從事財務、統計、倉庫及辦公室等崗位。同時，根據公司實際，每個施工點只允許乙個與局人事部簽訂合同的城鎮臨時工從事勤雜工作。
10、凡申請調入或調出公司的職工，需經公司領導集體討論通過，並經公司經理簽字同意後，勞工部門方可憑條辦理調入、調出手續。同時，對已批准調出公司的職工，必須在原施工點各有關部門辦清手續、施工點負責人簽字後，施工點勞工方可開出工資介紹信到公司總部辦理調出手續，否則不予辦理，而且追究施工點勞工的責任。
11、各施工點勞工應在每月初將本施工點上月的人員變動情況書面或**匯報公司勞工，以利公司經理及公司總部勞工部門隨時掌握施工點的人數及人員分布情況。
12為了不斷提高職工的素質，增強職工的就業能力和工作能力，公司將根據各施工點的生產情況，有計畫、有組織地對職工進行崗位培訓，以提高公司全體職工的技術水平和思想素質。
二、 考勤及請銷假管理
1、 嚴格考勤、記工制度，班組每天要如實考勤，記工表須填寫班組名稱、記工員姓名，由工段、車間或部門負責人審核後，於每月20日前將上月記工表交施工點勞工，並經施工點領導簽字後造表。如發現弄虛作假，則視情節輕重扣發當事人當月獎金。
2、加班（連班）必須填寫加班（連班）任務單。因工作需要，正常工作時間外安排職工加班的，由班組填寫加班內容、加班時間，由工段、車間負責人簽具意見後，月底統一交施工點領導審批後，按加班時間在6小時以上的可算一天，，在6小時以下的，按小時工資計算，有關加班加點的定義和工資的發放標準按《勞動法》中的規定執行。
3、各施工點應根據生產情況合理安排職工休息，在保證生產的基礎上，對職工休息可採取補休或過大禮拜的形式。如果周
六、週日無法安排職工休息的，按工資的百分之二百的工資報酬；法定假期按工資的百分之三百的工資報酬。
4、國家法定節假日加班的，各工段、車間或部門應提前將加班人員名單，書面報施工點領導審批同意後，方可加班。
5、職工請假，事假、病假、年休假、探親假等，應嚴格按國家及股份公司有關制度執行，嚴格請銷假制度。職工請假應填寫公司統一印製的「請假條」，並在請假條上寫明請假類別、請假時間。職工請假應由班長、工段、車間或部門負責人同意並經施工點領導批准後，交施工點勞工備案，方可離開工作崗位。
請事假3天以上需公司經理批准；請事假滿乙個月以上的，需報股份公司人力資源部審批。
6、職工請假應按批准假期按時回崗上班，並向施工點勞工銷假。如因特殊情況無法按時回崗工作者，應通過**或電報等方式提前向施工點領導申請，說明理由，並徵得領導同意後方可續假。未經批准無故超假者，作曠工處理。
同時，對未經領導同意請假，擅自離開工作崗位者，也作曠工處理。
7、在本公司工作連續滿一年的固定工、合同制工人以及與股份公司人力資源部簽訂勞動合同的臨時工、農民工的探親假、年休假待遇，執行股份公司有關檔案規定，各施工點嚴格把關。
8、職工一年內病事假累計超過乙個月，不享受當年年休假，如職工與父親或母親一方能夠在公休日團聚的，則不能享受探望父母的假期。探親假需一次休完，不轉下年度；事假每月不得超過3天，每年不超過15天；病假需要醫院證明，施工點領導簽字後方可有效。
三、 工資、獎金管理
1、工資的結算必須憑施工點領導簽字的記工表及加班（連班）任務單等原始資料，未附原始資料的班組，勞工員不予結算。工資結算後，施工點勞工必須在規定時間內，做好當月的工資統計報表，及時報送公司勞工及局（工程處）人事部門。
2、凡符合計畫生育條例規定享受假期以及按股份公司規定享受探親假、年休假的職工，其休假期間的工資待遇按股份公司有關檔案執行。
3、職工因病休息，需憑醫院主治醫生的診斷證明，病假條應有醫院蓋章，並經施工點領導同意後，勞工員方可按規定結算病假工資。陪人假的工資結算手續相同。
4、因工程銜接不上暫時閒置放假的人員，放假期間工資發放參照局有關規定。
10、對於無正當理由不服從工作分配和調動，消極怠工、工作不負責任或自己擅自離崗的，按《企業職工獎懲條例》的規定處罰。
11、崗位工資發放參照局有關制度由各施工點報公司經理同意後實施。
12、新分配大中專畢業生從報到之日計算。見習期滿，經考核後享受相應的崗位工資待遇。
13、崗位工資隨本人的職務變動面變動，即隨崗變動，在崗則有，下崗則無。
如本管理規定與公司以往頒布的相關管理規定相牴觸的，以本管理規定為準。
附件2技術管理規定
第一章總則
第一條為加強本公司的技術管理工作，落實各級技術負責人和專業技術人員的職責，充分發揮專業技術人員的積極性和創造性，不斷更新和開發新技術，促進科技進步，保持本公司在股份公司的技術優勢和競爭力，特制定本規定。
第二條技術負責人包括公司技術負責人、工程管理部部長、工程師及公司下屬施工點技術組長等。
第三條本規定所稱的專業技術人員，主要是指工程施工的各專業的工程技術人員：水工工程師、建築工程師、機械工程師等各類技術人員。
第二章組織機構及職責
第四條本公司建立以公司技術負責人為首的技術管理工作系統。
第五條工程管理部和施工點技術組分別在公司經理、技術負責人和分管施工點副經理的直接領導下進行工作，技術負責人和施工點技術組同時受股份公司總工程師和工程管理部的領導。公司的技術管理機構是直接對股份公司總工程師負責的職能機構。
第六條技術管理機構的職責
一、技術負責人：
（一）領導建築裝飾公司的技術工作和技術管理工作。
（二）貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、規範和股份公司的技術管理制度。
（三）貫徹股份公司的質量方針和年度科技進步綱要，組織總結本公司的年度技術工作。
建築裝飾工程公司實用管理制度
總經理崗位職責 為加快公司發展步伐，使公司領導工作規範 有序 為順利開展創收，實現利潤最大化，特制定總經理崗位職責。1.確定人員編制，保證公司員工定崗定編，負責審批人員錄用 人員調動等相關工作。2.認真貫徹執行現行法律 法規 規章 制度，國家方針 路線 政策，確保公司各項事宜都能依法行事。3.負責審...
建築裝飾工程公司 設計部管理制度
建築裝飾工程公司 設計部管理制度 a版0次修改 編制 審核 批准 2012年 12 月 29 日發布2013年 1 月 1 日實施 建築裝飾工程 發布 目錄1 設計部職責2 2 設計部崗位職責2 3 圖紙審查管理制度4 4 設計 技術資料管理規定5 5 技術管理制度8 6 工程設計變更制度9 7 工...
裝飾工程公司管理制度正文
裝飾設計工程 內部管理彙編目錄 一組織機構設定與崗位說明書 二行政部崗位職責 三公司司訓 2公司員工守則 3員工入職離職管理制度 4員工管理制度 5會議管理制度 6值日值班制度 7員工辦公行為規範 8前台接待標準流程 9客服回訪標準用語 10電腦管理制度 19圖書管理制度 20財務會計管理制度 24...