一、綜合部分 1、你進入公司工作已經很長時間了，請你結合你所在公司的實際情況，回答一下公司目前存在的主要問題。
2、如果你競聘成功，準備如何開展工作，具體措施是什麼?
3、請你簡要分析一下你所在公司的人員狀況，人員配備有沒有不合理的地方?
4、如果你競聘成功，如何加強執行力工作？具體措施是什麼?
5、你認為作為乙個經理應該具備的基本素質是什麼？你個人具備這些素質嗎?
6、如果你競聘成功，在接下來的工作中你如何加強員工的培訓?
培訓的內容包括哪些部分?
7、作為經理，為公司創造利潤是你的首要職責。那麼 2011 年你打算如何在2010 年的基礎上增加公司的收入。
8、請簡要回答一下制度在管理中的重要性?
9、作為出租公司，在人員較少，經費有限的情況下，你打算如何開展文化娛樂活動?
10、我們的費用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的處理好各項工作的?
11、你在平時對外協調工作中，主要都和哪些職能部門進行聯絡？處理好各種對外關係對於公司的發展有什麼好處?
12、請談談你對集團公司未來發展前景的看法?
二、員工手冊部分 1、《員工手冊》共有多少章?
共有21 章組成 2、xx 集團的安全觀是什麼?
沒有安全，就沒有xx 3、請結合xx 集團安全觀，談談你所在公司在安全工作中的具體措施。
4、xx 集團的用人觀是什麼?
任人唯賢，能者上，平者讓， 庸者下。
5、你在平時工作中是如何踐行以人為本的管理理念的?
6、對於員工的處罰包含幾種，分別是什麼?
處罰3 種，警告、記過、除名 7、請談談你對xx 集團「三主業」戰略的理解。
三、目標責任書部分 1、《2010 年目標責任書》由幾條組成?
7 條 2、你公司《2010 年目標責任書》經營目標中營運車輛保險及保險費的收取目標是什麼?
所有營運車輛全年100%由公司集中統一投保，每月由公司統一投保的車輛佔當月到期應續保車輛的100%。
所有營運車輛的第三者責任險最低投保額每輛不低於 30 萬元 (交強險除外)；乘坐險每座投保額不低於 20 萬元；車輛損失險必須按車輛原值價（車輛購置價）投保。
3、《目標責任書》中的管理目標考核總共有幾個方面？分別是什麼?
總共6 方面，分別是（1）安全管理目標（2）制度建設目標（3)
培訓教育目標（4）團隊建設目標（5）文化建設目標（6）對外協調溝通目標 4、請你結合你所在公司2010 年度《目標責任書》，回答一下你們目標完成情況。
5、2010 年馬上結束，你們《目標責任書》還有哪些內容沒有完成，在最後的十幾天時間裡，你是如何打算的?
四、合同部分 1、你所在公司目前執行的合同版本總共有幾種？分別是什麼?
2、新車發車流程包括哪幾個步驟？其中涉及到的附件都有哪些?
第一步：制定新車《發車方案》。
第二步：由公司全資購新車，並辦理完全部營運手續。
第三步：由意向經營戶向公司提出承租申請。
第四步：對意向經營戶進行審查和培訓。
第五步：簽訂合同，並由經營戶作交費承諾、安全運營承諾，交納相關款項。
第六步：交車第七步：完善車輛檔案及合同備案第八步：總結匯報附件：
（1）《承租申請書》（2）《計程車租賃經營合同》（3）《合同會簽單》 （4）《費用交納承諾書》（5）《安全運營承諾書》（6）《提車單》 （7）《計程車及隨車物品領用清單》 3、車輛轉租流程包括哪幾個步驟？其中涉及到的附件都有哪些?
第一步：由原經營戶向公司提出終止合同申請，公司批准後蓋章。
第二步：簽訂《協議書》或《車輛轉讓協議》。
第三步：收回車輛及手續、隨車物品。
第四步：經營戶結清債務，交納提前終止合同補償費。
第五步：新經營戶填寫《承擔債務承諾書》 第六步：與新經營戶簽訂合同，並由經營戶作交費承諾、安全運營承諾，交納相關款項。
第七步：交車第八步：完善車輛檔案及合同備案附件：
（1）《終止合同申請書》（2）《協議書》（3）《車輛轉讓協議》。
（4）《車輛及隨車物品移交清單》 （5）《承擔債務承諾書》 （6）《合同會簽單》（7）《費用交納承諾書》（8）《安全運營承諾書》（9）《計程車及隨車物品領用清單》 4、車輛下戶流程包括哪幾個步驟？其中涉及到的附件都有哪些?
第一步：由經營戶向公司提出報廢（或下戶）申請和終止合同申請第二步：按照移交清單進行車輛驗收第三步：經營戶結清債務第四步：進行**報廢（或下戶)
第五步：報廢殘值（或下戶車輛轉讓費）的處理第六步：完善車輛檔案附件：
（1）《車輛報廢申請書》（2）《車輛下戶申請書》 （3）《終止合同申請書》（4）《車輛轉讓協議》 5、《計程車租賃經營合同》總共有幾條？（9 條）甲方的權利義務有幾款？（6 款）乙方的權利義務有幾款。
（8 款)
6、你認為《計程車租賃經營合同》的精髓是什麼?
車輛的經營權和所有權屬甲方所有。
7、《計程車租賃經營合同》最後一頁要求貼上的都是什麼?
**、身份證、駕駛證、戶口本影印件。
五、事故處理部分 1、請回答一下你所了解的關於處理交通事故的法律法規有哪些?
《陝西省出租客運條例》《陝西省道路運輸管理條例》《中華人民共和國道路交安全法》《機動車交通事故責任強制保險條款》《道路交通事故處理程式規定》等 2、如果公司與經營者發生合同糾紛，解決的途徑有哪些?
通過和解或者調解解決爭議。調解或者和解不成的，申請仲裁機構進行仲裁。也可向人民法院進行起訴。
3、假如你所在公司發生了重大交通事故，導致 1 人死亡，2 人重傷，你處理該事故的思路是什麼?
4、道理交通事故分為四類，請回答（輕微、一般、重大、特大)
事故的界定標準。
輕微事故：是指一次造成輕傷1 至2 人，或者財產損失機動車事故不足1000 元，非機動車事故不足200 元的事故。
一般事故：是指一次造成重傷 1 至 2 人，或者輕傷 3 人以上， 或者財產損失不足3 萬元的事故。
重大事故：是指一次造成死亡1 至2 人，或者重傷3 人以上10 人以下，或者財產損失3 萬元以上不足6 萬元的事故。
特大事故：是指一次造成死亡3 人以上，或者重傷11 人以上， 或者死亡 1 人，同時重傷 8 人以上，或者死亡 2 人，同時重傷 5 人以上，或者財產損失6 萬元以上的事故。
5、人身損害賠償中，醫療費由哪幾個部分組成?
醫療費賠償金額=診療費+醫藥費+住院費+其他醫療費用 6、交通事故賠償中，住院伙食補助費如何計算。
住院伙食補助費賠償金額=30 元×住院天數 7、交通事故賠償中，受害人誤工費是如何計算的。
誤工費賠償金額=受害人固定收入（天/月/年）×誤工時間或者 （30293÷365 日）×誤工天數 8、交通事故檔案歸檔都需要哪些資料?
①單方事故 （1）索賠通知書；（2）現場偵查記錄；（3）定損單；（4）修理發票（施救費）；（5）事故經過；（6）駕駛員身份證、駕駛證影印件； （7）行駛證影印件；（8）事故**。
②雙方事故除所需上述材料外，增加：
（1）事故責任認定書；（2）賠償調解書、雙方定損單、發票。
③有人受傷還需增加：
（1）醫療發票；（2）住院病歷；（3）用藥清單；（4）診斷證明； （5）工資證明（傷者、護理人員）；（6）交通費；（7）傷者費用收條（調解後）；（8）傷殘鑑定書（被認定為傷殘等級的）；（9）傷殘賠償調解書。
④有人死亡還需增加：
（1）死者戶口本；（2）死亡證明；（3）銷戶證明；（4）被撫養人證明；（5）公證書；（6）搶險費用手續等同工傷。
9、你是如何認識保險對於我們管理的重要性的?
六、內部管理部分 1、出租集團實行安全工作例會制度，請結合本公司實際情況， 簡要回答安全例會制度的重要性?
2、你認為集團目前實行的交叉績效考核存在哪些優缺點?
3、你對集團目前實行的輪訓、輪崗制度是如何看待的？假如把你調往其他公司，存在哪些困難?
4、《客運站管理規定》中的禁止攜帶哪些物品乘車?
（1）易燃、易爆等危險品； （2）有可能損壞、汙染車輛和有礙其他旅客安全的物品； （3）動物 （4）有刺激性異味的物品； （5）屍體、屍骨； （6）法律和規定的禁運物品。
5、「三定」、「四統一」分別指的是什麼?
定線路、定班次、定站點；統一票據、統一售票、統一發車、 統一結算。
6、《旅客運輸規則》中對汽車站站務人員的要求站務人員應具備一定的業務知識，講究職業道德，上崗時著標誌服，衣帽整潔，佩戴服務標記，認真履行崗位職責，遵章守紀，待客熱情，態度和藹，服務周到，經常對旅客進行客運安全、衛生宣傳。
7、公司的檔案包括哪些?
文書檔案、車輛檔案、事故檔案、電子檔案、**檔案、裝置檔案 8、集團目前實行的是幾級管理？分別是什麼?
管理是3 級管理，分別是總裁辦、出租集團、子公司 9、車輛檔案的歸檔都包括哪些資料?
（1）機動車輛登記證書原件； （2）、購車發票原件； （3）購置繳稅發票原件； （4）購置證； （5）行駛證（每年年審有效證件）； （6）營運證（每年年審有效證件）； （7）車輛出廠合格證； （8）交強險、商業險保險單原件； （9）經營戶身份證； （10）經營戶戶口證明； （11）駕駛員駕駛證、從業資格證（年審有效證件）、身份證； （12）安全責任書； （13）經營合同、協議； （14）車輛更新申請書原件； （15）車輛報廢銷售證明原件； （16）過戶申請書原件； （17）解除合同申請書原件； （18）轉讓、轉包協議書原件； （19）雙燃車氣瓶合格證（年審有效證件）； （20）涉及到各地區規定及公司與經營戶產生的其它資料等。
10、針對目前員工日誌完成情況較差的現象，你準備如何加強這方面的工作?
11、七、財務部分 1、你認為財務經理應具備什麼樣的職業道德？請評價一下你自己?
2、你認為作為財務人員在日常工作中應該如何同業務人員配合?
3、假如你所在公司爭取到了新車指標，那麼請問新車的成本由哪些部分組成?
4、如果你競聘成功後，將如何開展工作?
5、集團對於財務人員的管理實行的是兩條線管理，你是如何處理這種關係的?
1、你進入公司工作已經很長時間了，請你結合你所在公司的實際情況，回答一下公司目前存在的主要問題。
2、如果你競聘成功，準備如何開展工作，具體措施是什麼?
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