1.作為領導者，乙個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標。
2.在任何情況下，責任都有乙個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
3.管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴肅的愛
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質量即免費
8.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調和
11.最優秀的人才是免費的!
12.管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是**說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
13.人有多大膽，地有多大產。
14.君視臣如草芥臣視君如寇仇
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
18.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和和要求，同時讓利益聯絡你我他，
19.管理=勤奮+智慧型+知識+心理學
20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚．23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
24.管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利！
25.要領導好別人,首先要領導好自己.-史蒂芬.柯維26.已所不欲,勿施與人諸葛亮
27.沒有規矩不成方圓。
28.要做就做最好的！
29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
30.管理就是激發人的潛能，以贏取目標。
31.易之思之
32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
34.計畫、組織、指揮、協調、控制
35.管理的精髓：把複雜的事簡單化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
37.管理：關注並修正行為，影響並引導人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運,氣量影響格局
41.溝通、協作、勤理；利潤第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
45.任何事情處於順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
46.夫為治有體，上下不可相侵！
47.一切從溝通開始。。。
48.管理的最高目標是社會價值最大化。
49.謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是乙個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助
50.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
51.無論乙個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！
52.人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子彷彿都是為得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理！
54.管理是科學，領導是藝術！
55.管理是其實就是共享乙份團隊的融洽的感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執行合適的策略
58.管理就是溝通溝通再溝通
59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發揮潛力
60.用做人的準則做事，用做事的結果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。∏ю鎦□湯ｓ諞涎ā！小孔裡看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
68.只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進步。
71.管理無定式，事事皆學問！
72.給你一百萬，一百個人，你能創造資產和效益，你就算有能力
73.管理的真諦在於不管理！無劍勝有劍
74.兵隨將轉，無不可用之才。作為乙個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人管事
76.管理是藝術的一種表現形式而已
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好噁和興趣的基礎上
78.關鍵在於你是用人成事，還是自己為之！
79.管理的關鍵：要有良好的執行力！
80.一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
更多精彩內容請關注中人網管理頻道
新上任管理者：做好管理四竅門
入庫時間：2023年2月15日
普通職位與管理人，兩者承擔不同責任，領取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業對兩者的期望亦不同。然而管理人並非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來；因此，乙個普通職員公升上管理層時，便很容易混淆兩個角色。
若要恰如其分地演繹管理人這新角色，最佳方法就是徹底忘記舊有身份，全情投入揣摩新角色的要求，進而掌握演繹的竅門。當然，其間上司及管理層也必須從旁輔助及指引。
「把實際工作交予下屬，任務完成後，一切功績便歸於他們。到時，公司上下會看得見我的功勞和貢獻嗎？」
「若把工作完全放手給下屬執行，他們有足夠能力辦妥嗎？我需要監察他們的進度嗎？」
「下面的同事都曾是我的同輩，把工作分派給他們，他們會不會以為我恃位高權重，刻意加重他們的工作負擔呢？」
以上是無數新紮管理人曾經問過自己的問題，基於心理障礙，在委派工作時，應該放手的，他們就「抱著不放」。結果，弄到自己分身不暇，沒有機會在策略性工作方面好好發揮，同時剝奪了下屬發揮的機會。
有些管理新丁，雖然會把工作下放，但下放時，又會犯上另一種通病，就是對下屬的進度緊盯不放。下屬當然會覺得不是滋味，更壞的情況是，他們可能會以為自己力有不逮，士氣因而大受打擊。
結果，這些管理人自己也不會好過，工作時間一天比一天長，且開始猶豫應否再接新任務。至於他們的下屬，除會對工作缺乏投入感外，更糟的是，他們會索性避開與上司溝通。
竅門一：忌誤解職責錯誤演繹
明顯地，犯了以上錯誤的新丁，還未能好好掌握管理人到底是個怎樣的角色。而解決的最佳方法，就是讓他們了解，企業對管理人的期望，是有別於一般職位的要求的。所以，企業管理層及新丁的上司便需要讓他們明白，管理人的責任除了要完成公司定下的目標外，亦包括發揮下屬的潛質及提攜下屬，而這些無形的貢獻，亦同樣會得到回報。
若想管理新丁加快掌握新角色的演繹方法，上司則需從旁協助，如協助他們找尋下放權力的機會，又或者建議他們先行選擇一些組織能力及責任感較強的下屬，接手一些新專案，成功後，再逐步把大型專案委派給更多的同事。
竅門二：忌隱瞞失敗愈陷愈深
有一些管理新丁，因為不願上司發現自己的弱點而最終後悔公升錯人，就把自己與上司劃清界線，自設尊卑關係，只等上司要求開會、發現問題及要求匯報時才接觸。他們有意無意間會減少與上司的聯絡。對於向上司說的每句話，亦非常謹慎，且很少會開口要求幫忙；有些自以為聰明的，更會隱瞞對自己不利的事情，例如與同事不和的關係、及工作失敗的報告等。
其實，只要上司預先向管理新丁道出對他們的期望，便可避免以上的問題。上司亦應讓管理新丁知道，他們並不是要求乙個全能的管理人，所以沒有什麼必要逃避或隱瞞，反而開放式的溝通是必須的，因為新上位的管理人的成敗，亦等如上司的成敗。故此，他們的關係並非一般上司下屬般簡單，而應是共同進退、並肩作戰的夥伴關係。
上司亦可為新人介紹企業內其他的管理人員，鼓勵大家增加接觸，讓他可參考舊人的成功經驗。最重要的是，每個管理人員都要明白「失敗可以接受，隱瞞則無法寬恕」的原則。
竅門三：宜下放權力放遠目光
有的新上任管理人員，在一些專案進度遇到阻礙時，常常運用個人的經驗和專業技術，加以援手。誠言幫忙是好事，但要先想想，若不插手，事情是否真的解決不了？若每到緊急關頭都插手，留給下屬從解決難題中學習的空間又剩餘多少呢？
身為管理人又有多少時間從事策略性工作？
一般來說，新上位的管理人，所負擔的策略性工作與技術性的比例應該是一比九，而管理的資歷愈長，策略性工作的比重便會隨著增加。故此，欲由管理新丁晉身為管理強人，增強在策略性工作方面的發揮亦是必要的。
這方面，上司可作出指引，教他們避免把焦點只放在眼前的工作，引領他們建立巨集觀的思維。上司可在會議上提出一些啟發性問題，如「現在市場上有什麼因素會影響未來兩個月的趨勢？」「在新趨勢中，我們會面對怎樣的競爭？
」「若要提公升生產力２５％，我們的員工需要些什麼額外技能？」當得不到滿意的答案時，上司便應該向管理新丁道出，管理人應有的巨集觀思維是怎樣的。
竅門四：宜善意批評增強溝通
任何人都不願意接受批評，普通員工與管理人無一例外。故此，對下屬提出有需要改善之處時，身為上司的管理人應抱善意態度給予意見。例如「你近期的表現很好，我有信心你將有更好的前景，所以讓我們討論一下你在哪方面最缺乏信心……」便是一種正面的開場白。
至於惡意的批評，是管理人的大忌。「有沒搞錯呀，真是離曬大譜？」「都不是我要的東西，我不管你用什麼方法，總之先改好再交給我。
」這些不負責任的評語，除缺乏建設性外，對同事會造成打擊，不僅新上位的管理人應盡量避免，身為管理新丁的上司亦應注意。
管理者在工作中
管理者在工作中，要遠離三隻貓，乙個是績效考評中不能養的 貓 乙個是解決問題時不能碰的 貓 還有乙個是遇事不順時不能讓下屬踢的 貓 一 績效考評中不能養的 貓 故事 有乙個主人，養了乙隻貓，養了一條狗。當主人不在家的時候，狗打起精神看家護院，而那只貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，...
後勤管理工作中的思考
鄭州理工職業學後勤管理工作中的思考 首先，從加強制度建設，提高服務與管理的規範性做起，逐步形成一套具有鄭州理工特色的後勤管理模式。開展後勤工作及管理情況自查活動，結合本部門的實際工作情況，對照後勤工作制度內容，發現問題，查詢原因，疏通理順。細化本部門工作程式，做到事事有規範，辦事有程式。進一步提高了...
會議管理工作中的亮點
2011年綜合部各項會議管理工作一直在不斷的探索更有效的方式，經過實踐會議形式更加靈活，會議內容更加豐富，會議效率更加高效。1 會議管理方面 進一步修訂了 會議管理辦法 對各類會議的分類 主要內容 參加人員 預算 會議申請等方面進行了更細緻的規定，並加強了對會議記錄的規範性管理，為公司各類會議的組織...