2023年04月27日
公司競聘上崗方案一．本次競聘上崗的主要目的：
（一）優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成「崗位靠競爭、收入靠貢獻」的觀念。
（三）通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘上崗的基本原則
（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。
（四）擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。
（五）迴避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺迴避。
三. 競聘上崗的範圍：公司中層及以下所有崗位
四. 競聘上崗的組織：
（一） 競聘上崗領導小組
（二） 競聘上崗工作小組
（三） 競聘顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
（一）構建組織 （二）宣傳動員 （三）組織實施
第一階段：部門經理崗位競聘步驟
第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程式。
第二步：發布資訊，進行宣傳動員。
（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
（2）公布部門經理崗位競聘流程;
（3）公司內網發布詳細競聘資訊。
第三步：報名提交競聘報告
（1）員工根據公司發布的競聘上崗資訊和個人意願，填寫《 競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志願。
（2）提交競聘報告。
競聘報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）
（1） 競聘人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。
（2） 競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什麼樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：
競聘報告即時在公司內網上向全體員工公布）
第四步：進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題）
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的競聘上崗申請、 競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況後，彙總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內容：1.以往業績；2.
綜合素質測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全域性觀念；8.學歷;9.
專業;10.工作經驗11.工作理念等），形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：專案經理崗位競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部專案經理崗位配置
第二步：在公司在內網發布各部專案經理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門專案經理崗位
（1）員工個人填報部門專案經理崗位申請（可選報2個崗位）;
（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按佔部門總人數的百分比計算）
（3）部門經理選報本部門專案經理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現場答辯（參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門專案經理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內網發布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業務員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協議書》
（1）召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，並簽訂《部門經理崗位聘用協議書》、《業務部門經營責任狀》、《職能部門工作責任狀》;
（2）各部門經理宣布本部門崗位配置與部門專案經理簽訂《崗位聘用協議書》，並進行就職演說（主要內容：部門下步工作目標、思路及決心）。
（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作佈署（統一簽署部門員工的《崗位協議書》意見後，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置
經崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協議書》的人員）為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協議書》並安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支援配合新任人員的工作，時限不少於乙個月。 很抱歉，因為您在網易相簿發布了違規資訊，賬號被遮蔽。被遮蔽期間他人無法訪問您的相簿。
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