某房地產管理崗位競聘方案
一、 背景：
公司成立至今已有四個年頭，在公司不斷壯大發展的同時，與公司共同成長的員工之中也沉澱積累下一批有經驗、認同公司文化，熟悉公司業務流程的優秀人才。為了更好地進行企業文化宣傳和加強企業的後備人才培養，同時達到激勵員工積極上進的工作精神，特以前期部總監崗位作為內部競聘適行模板制定本操作方案。
二、 目的：
滿足企業內部管理崗位的人力需求，通過內部競聘活動發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊，給有積極向上意願的員工提供乙個鍛鍊自我，表現自己的良好機會。
三、 內部崗位競聘原則：
1、定向原則：原則上本工作崗位應與競聘與之相同或關聯程度高的管理崗位的有優先權。例如：工程類管理崗位，一般由具備工程技術經驗的相關崗位人員競聘。
2、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；
3、適合原則：
（1）通過內部競聘產生的合適人選應滿足該崗位說明要求；
（2）堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；
四、 組織結構
成立內部競聘管理小組，全面負責內部競聘的所有事務。
1.內部競聘管理小組的組成：
（1）組長：公司主管領導（1-2人）；
（2）執行副組長：競聘崗位所屬部門領導及人力資源部經理（各
1人）；
（3）小組成員：與內部競聘崗位相關聯的部門負責人（2至3 人）、及部分工作人員（4-5人）；
2.內部競聘管理小組的任務：
內部競聘管理組負責整個內部競聘活動專案的策劃、資源落實、組織實施、資訊統計總和報告事項；確保整個內部競聘活動按流程要求有計畫的、高效地和有秩序地展開；確保整個內部競聘活動具有較高的真實和可信度；確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。
3.內部競聘管理小組各成員的責任：
組長的責任——簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的工作會議、落實內部競聘活動所需的資源，提出對內部競聘活動結果的意見和建議；
執行副組長的責任——落實內部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查參與評審、面試、競聘演講活動；
小組成員的責任——收集和提供相關資料，通知符合條件的競聘人員、安排競聘演講統計內部競聘結果和編制內部競聘結果報告等參與競聘資格篩選、競聘演講評價等工作。
五、競聘程式與步驟
1、組織動員
（1）人力資源部通過發通知和公告的形式，明確告知各部門實行競聘上崗的崗位及目的、意義、程式、時間和方法，使全體職工理解、支援並積極參與幹部人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、任職條件、競聘程式、報名表等資訊並通過公司**布告知。
（2）內部競聘管理小組將任職條件、競聘程式等資訊張榜公布。
2、報名
企業內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。
（1）部門推薦競聘
部門推薦是由各部門經理填寫《優秀員工推薦表》，提交到人力資源部。經人力資源部審核合格後，候選人接受競聘工作小組的考核。根據候選人的表現，內部競聘管理小組做出相應的決策。
（2） 員工申請競聘
員工申請是指當管理職位出現空缺時，企業發布職位公告，由員工自主申請該職位。
通過員工自主申請的方式進行競聘時，各部門必須協同人力資源部做好協調工作，以免影響企業開展正常工作。
（3）員工申請競聘的操作步驟
①符合條件且有競聘意願的員工，到競聘小組指定的地點報名並索取《員工內部競聘申請表》；
②《員工內部內部競聘申請表》填寫完畢後，然後提交到內部競聘管理小組；
③競聘工作小組對應聘員工進行全面的資格審查；
④內部競聘管理小組根據審核的結果公告並通知本人。
3、資格審查
（1）技能資格審查包括工作經歷及業績、職稱、學歷、專業、獎懲情況等。
（2）公司人事按照競聘崗位要求，對報名參加競聘的人員進行技能資格審查，初步確定參加競聘人選，上報競聘評審小組審核後，公布結果。
（3）資格審查於年月日前結束。
4、競聘演講和答辯
組織競聘演講和答辯，由報名者根據擬聘崗位職責發表競聘演講並答辯。演講、答辯評比。
具體步驟：
（1）評委會：組成由競聘管理小組對演講和答辯進行打分。設二名記分員。
（2）演講：競聘者首先就過去工作的總結、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過30分鐘；演講內容：個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。
（3）答辯:評委會提出3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。
（4）評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現場打分，填寫《演講答辯評分表》，統一交記分員統計出每位競聘者總得分值。評價總分值為130分，累計後計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。
（評價總分值為130分，在計算平均得分值時小數點保留到2位 ）
a、個人基本情況及工作總結評價（60分）：
主要從以下四個方面進行評價：以往工作業績表現（20分）；職業態度及操守（10分）；專業性（20分）；自我評定及競爭優勢（10分）。
b、競聘崗位認識和工作思路評價（40分）：
主要從以下三個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和上任該崗位工作的設想（30分）；資源整合能力（5分）；
c、競聘答辯（30分）
評委會提出3個問題，每題10分，根據競聘者回答情況給予打分；
最後，記分員彙總所有評委會成員打分情況，求出平均分數，即為該競聘者最後得分。
5、確定人選
競聘領導小組將考核情況報公司領導，初定聘任人選。
6、被錄用的員工仍需要三個月的試用期。若在試用期間，發現員工不能勝任，則根據企業規定將員工退回到原來的工作崗位。
7、空缺的崗位由人力資源部根據企業的相關規定及時配備人員。
六、其它
1、本次參與競聘的崗位，今後將實行三年一聘；
2、競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領導小組集體通過；
3、未經批准，擅自不參加考試的人員，成績以0分計；
4、經競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執行；
5、若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責又無法由別人兼任時，可為該崗位設定助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔任，暫時承擔該崗位職責，薪酬標準按比該崗位低一級執行。
七、本方案由人力資源部負責解釋。
八、附件：
1、《優秀員工推薦表》
2、《員工內部內部競聘申請表》
3、《演講答辯評分表》
人力資源部
二ο一ο年十一月十八日
內部競聘優秀員工推薦表
員工內部競聘申請表
演講答辯評分表
某房地產旁站監理方案
旁站監理方案 建設單位 東莞格蘭名築房地產開發 監理單位 廣東天衡工程建設諮詢監理 編制人 審批 日期 2012年2月20日 目錄第一章工程概況3 第二章編制依據3 第三章旁站監理範圍和內容4 第四章旁站監理工作6 第一章 工程概況 1 專案概況 工程名稱 格蘭名築 格蘭名築商業大廈 工程地點 場地...
房地產專案管理方案
xx科技房地產專案管理資訊系統 應用建議書 略 根據多數房地產開發公司的需求定製的pm2專案管理系統，主要完成以下管理內容 1 實現對公司年度開發大綱的管理，實現對各部門周工作計畫與總結的管理 2 整合化軟體管理，實現前期 專案開發過程 樓盤銷售的一體化管理 3 實現對公司的進度 成本 合同 資金計...
房地產專案管理方案
邦永科技房地產專案管理資訊系統 應用建議書 編制單位名稱 邦永科技 中國 編制日期 2009 年 05 月18 日 略 根據多數房地產開發公司的需求定製的pm2專案管理系統，主要完成以下管理內容 1 實現對公司年度開發大綱的管理，實現對各部門周工作計畫與總結的管理 2 整合化軟體管理，實現前期 專案...