目錄第一章經營方針 2
第二章經營計畫指標 3
一、經營計畫指標 3
二、現金流量指標 3
三、專案重要工程節點 3
第三章經營指標分解 4
一、開竣工面積計畫 4
二、銷售毛利 4
三、當期預期經營利潤構成 5
四、資金計畫安排 5
第四章銷售計畫 7
一、銷售計畫 7
二、銷售費用測算 7
三、推盤計畫 8
四、銷售程序計畫 8
第五章工程進度計畫 9
一、工程開發節點 9
二、工程付款計畫 9
三、工程質量管理 10
四、招投標及**商管理 10
第六章期間費用分析 11
第七章需要的支援 12
一、資金支援 12
二、人員支援 12
三、其它 12
（本章簡要描述本公司根據目前經營現狀、行業變動以及競爭程度等方面，在未來經營中擬採用哪些大的方針打措施以便於去實現哪些經營目標）比如：
鎮江開誠置業****在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎上（如有，則建議根據該分析進行經營目標的制訂和分解），對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2023年的經營方針確定為：加快現有建設專案交付進度，盡快辦理產權證書，根據專案周邊需求狀況結合集團資金狀況採用自持、**、出租相結合的經營策略；有計畫的擴大建設專案規模，使專案建設進度能有機的配合融資需求，同時，強化內外部管理，從管理中要利潤。
經營方針是公司階段性經營的指導思想；各部門、各單位的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
單位：平方公尺、萬元
單位：萬元
專案1：
其中：完工面積平公尺，可售平公尺，自持平公尺（其中：出租平公尺），其中，自持部分平公尺已辦理產權證書（市場估值約為萬元）
專案2：（同上分析）
專案1 ：
注：指標----公寓等類別只為舉例之用，可根據專案具體分類。
專案2：（同上）
單位：平公尺
本部分根據專案特徵，制訂具體的銷售策略（如專場安排，品質的宣傳，銷售推廣方式的制訂，客戶的定位，銷售人員的培訓，客戶管理系統的搭建，收款過程的管理，銷售活動的安排，交房計畫，銷售檔期的安排，等等
專案**
某房地產集團經營管理手冊
二 經營管理類 1 合同管理辦法 修訂稿103 2 合同專用章管理暫行辦法118 3 物資集中採購管理辦法124 4 房地產專案物資集中採購實施細則 試行136 5 物資招標實施辦法146 6 招投標資格審查管理辦法153 7 合格供方管理辦法159 8 工程招標實施辦法163 9 工程審計實施細則...
重慶某房地產集團財務分析報告
重慶某某某地產 集團 2009年度財務分析報告 公司財務部 2010年3月 前言本次分析是在資產負債表及利潤表上的資料加以分析的，由於水平有限，並未對企業財務及經營狀況進行深層次的 只是對數字層面上的 目的是能引起管理層對財務管理加以重視。財務管理有三個關鍵環節，籌資管理 投資管理 經營管理。本報告...
房地產公司專案運營計畫
目錄一 專案範圍 2 二 專案經營計畫 3 1 開竣工面積計畫 3 2 銷售利潤 3 3 經營利潤及報表體現 4 三 專案開發總體計畫 5 1 專案開發計畫 5 2 完成專案開發計畫的難點及應對措施 6四 設計計畫 7 1 設計計畫 7 2 設計跟蹤服務 8 3 設計費支付計畫 8 五 工程計畫 9...