【課程背景】
「凡事預則立，不預則廢」
「計畫的好壞決定專案的成敗」
房地產行業有投資規模大、周期長、對各專業協同作業要求高等特點
計畫管理工作是房地產開發管理最重要的部分
為此，很多公司設立了首席執行官
通過一系列的預控計畫
使得參與專案管理的主要管理人員先在自己的腦子裡把專案運作起來，做到心中有數
同時把各部門的工作有機地銜接起來
保證公司各個部門的工作步調協同
以提高團隊工作效率，從而提高資產周轉率
最終達到提高資產的年度利潤率
【課程收益】
房地產企業的計畫就是工程計畫？
不重視設計計畫、報建計畫、招標計畫、資金計畫、人力資源計畫、融資計畫……
結果設計拖1個月，報建拖1個月，招標拖1個月……最後還是影響了工期；
制定了詳細的實施計畫
但是一旦某個節點延期就跟著順延
最後導致一延再延，整個計畫最後被調整得面目全非
於是得出結論：計畫沒有變化快，做了也沒有用；
戰略是一套，實際計畫是另外一套？
一味強調計畫的剛性，凡不能達成計畫，不論原因嚴肅處理計畫第一責任人？
計畫是計畫管理部門的事？
總是忽略或遺漏工作內容？
計畫的編制各自為政？
把施工單位的計畫，作為現場的總控制計畫？
公司的年度計畫於各專業計畫的分解與支撐？
如何做好部門月度計畫？
部門月度計畫與部門內部工作計畫的區別？
以計畫為主的考核體系如何建立？
「三邊工程」如何解決？
【課程特色】
實用性：三結合——段傳斌老師以20多年的行業實操經驗，從實際問題出發，結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。
系統性：三協同——通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系，並以此為據為客戶構建乙個和諧統一的執行系統，從而避免企業管理的各專業模組互不相容，不能協同工作的癥結，走出內部各系統相互糾結的泥沼。
前瞻性：三兼顧——遵照行業發展的趨勢，以客戶現狀為起點，以精細化管理為導向，兼顧企業的近期、中期和長期目標，避免企業管理目光短淺，過於遷就現狀，走向企業發展的快車道。
【主講老師】
段傳斌房地產精細管理實戰導師，清華大學房地產edp總裁班客座教授，廈門大學管理學院ｅｍｂａ，國家註冊造價工程師，國家註冊監理工程師。有20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職於廣州城市規劃勘察設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產、光大地產等，歷任、專案經理、工程總監 、副總經理等職務，在房地產專案投融資規劃、專案策劃定位以及設計、成本、計畫、多專案管理和公司管理等方面有著較為豐富的經驗。為50多家房地產企業的精細化管理提供諮詢輔導服務，為上千家房地產企業提供培訓。
【課程物件】
總裁、執行總裁、總經理、分管副總、計畫運營總監及部門經理
【課程大綱】
第一講系統思考——企業將各項經營活動納入統一的計畫進行管理，並通過對計畫的制定、執行、檢查和調整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財力等資源，有效的協調企業內外各方面的生產經營活動，提高企業的經濟效益。
開篇案例：08年拐點論萬科vs恆大
1. 計畫管理的誤區
2. 計畫管理的作用
3. 計畫管理的原則
4. 系統思考
5. 思考與分享
6. 實戰關鍵點解析
第二講流程與分工——很多開發商總是抱怨「計畫趕不上變化」，因而放棄了計畫管理。 「計畫趕不上變化」大致由於兩個原因造成，第
一、不可控因素；第
二、計畫管理能力；實際上，第二個原因更重要。
開篇案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統
1. 常見問題
2. 如何避免？
3. 計畫管理體系
4. 部門的分工與協作
5. 思考與分享
6. 實戰關鍵點解析
第三講實戰案例解析
1. 計畫的編制——從戰略規劃到年度計畫
開篇案例
1) 計畫編制的常見問題
2) 如何確定公司年度經營計畫的指標？
3) 實戰演練
4) 思考與分享
a) 從戰略規劃到年度計畫，我們有嗎？
b) 戰略規劃的重要性？
c) 如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點？
5) 實戰關鍵點解析
2. 計畫的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
開篇案例：萬科從５個專案到１３個專案再回歸到５個專案的教訓
1) 誤區種種
2) 如何避免？
3) 年度經營計畫的兩級分解
4) 如何編制六大配套計畫？
5) 思考與分享
a) 公司的年度計畫與各專業計畫的分解支援？
b) 資金鏈保障：專案的資金計畫？
c) 管理計畫：運作專案的基礎？--人才管理培訓
6) 實戰關鍵點解析
a) 公司的計畫主管部門主抓部門月度計畫的目的？
b) 部門月度計畫與部門內部工作計畫？
c) 如何才能做好部門月度計畫？
3. 計畫的執行與監控
開篇案例：標桿企業《部門月度工作計畫》分享
1) 執行中的常見問題
2) 年度經營計畫如何落地？
3) 制度部門月度計畫的關鍵五點
4) 思考與分享
a) 為什麼好的計畫沒法保障落實？
b) 如何與績效管理掛鉤 ？
c) 計畫的跟蹤預警？
5) 實戰關鍵點解析
4. 計畫的調整
開篇案例
1) 嚴肅性vs靈活性
2) 哪些因素會影響年度經營計畫的調整？
3) 計畫調整的流程解析
4) 思考與分析
a) 哪些情況容許調整？
b) 如何調整？
5) 實戰關鍵點解析
5. 計畫的總結
開篇案例
1) 計畫總結工作的種種誤區
2) 為什麼要做計畫總結？
3) 期中總結與期終總結
4) 思考與分享
5) 實戰關鍵點解析
6. 計畫的考核與評估
開篇案例：萬龍組合的低效率？
1) 計畫 + 不考核？
2) 考核與評估的指標？
3) 如何對計畫進行考核與評估？
4) 思考與分享
a) 效率低下的原因？
b) 以計畫為主導的績效考核體系？
5) 實戰關鍵點解析
第四講現場研討與答疑
1. 專業化運營平台
2. 回顧與小結
3. 經典案例分享
精細管理格言
12 忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你 員工 把工作放在第一位。通用電器公司前總裁傑克 韋爾奇 13 怡和之所以經常領先對手，不僅在於它以彈性見長，善於隨環境變動而調適，而且對於它的長期計畫鍥而不捨，不計短期得失。怡和洋行的企業文化 14 創新是生命力的關鍵，要強調四大創新 服務 業務 技術 管理創...
精細管理內涵提公升
作者 徐貞姬 現代教育科學 小學教師 2013年第03期 近年來，臨江市解放小學提出了精細化管理的模式。學校在抓精細化管理中主要做好了三方面的工作 一是重新制定了各項規章制度，突出了制度的針對性 實效性和可操作性，保障了每項工作都有章可循 有法可依 二是狠抓了機制的執行，科學地落實了管理責任，發揮了...
精細化管理 精細管理之
精細管理工程之一 一 需要改變和樹立的幾種觀念 1 管理其實很簡單 管理 管人理事 管事理人 2 還事物的本來面目 3 對事不對人，對嗎？4 最大的競敵是自己，戰勝自我 驕 餒 私 陋習 最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶 5 合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者 6 ...