在國外，企業家、企業高層主管、高層經營者花在戰略思考、戰略研究上的時間佔全部工作時間的。而在中國，企業領導人花在這方面的時間卻少得多。
值得注意的是，近幾年來，國外企業理論研究提出了「公司再造」理論，有的提出了公司「變革工程」或「再造工程」、「再生工程」的說法。如何再造？如何再生？
這就離不開搞好企業戰略研究與戰略設計。有人說，今天的企業進入了戰略競爭的年代，這也是在強調企業戰略的重要性。
「決策力」研究
在企業發展戰略研究中，提出了乙個「決策力」的概念，應當引起重視。為什麼會有「決策力」概念的提出？為什麼在企業發展中要強化決策意識，不斷提高準確決策的能力？
這是在總結企業發展的經驗教訓後提出來的。
我們可以從以下兩個數字說起：第乙個數字：年，由美國《幸福》雜誌所列出的全球強大企業，今天只剩下了，也就是說家只剩下多家，大多數已經破產倒閉，或被別的企業兼併。
第二個數字：世界上家破產倒閉的大企業中，有家是因企業家決策失誤所造成的。這兩個數字說明，即使是已經成為世界強的大企業，也可以由發展變成衰敗，由大發展跌落為大失敗，由強大走向破產。
而導致破產倒閉的原因，大多數則是源於戰略決策的失誤。在決策失誤中又有許多是屬於盲目擴張而步入陷阱的。
核心競爭力
「核心能力」、「核心競爭力」，有時又叫核心專長。有人提出，從產品競爭到核心能力競爭是戰略觀念的乙個飛躍，或至少是一種深化。
乙個企業就是要考慮自己的核心能力是什麼，如何培育和發展自己的核心能力？這對企業來說是生死攸關的因素。對於什麼是企業的核心能力或核心競爭力，雖然國內外學者說法並不完全一致，但基本點是有共識的，即企業的核心能力或核心競爭力應具備的特徵，首先是在顧客價值方面，即對顧客最看重的價值――即顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻。
第二是在競爭的差異化優勢方面，即能使競爭表現出自己的獨特之處、獨有吸引力，而這個獨特優勢不能輕易地被競爭對手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能夠不斷地開拓出新產品，具有旺盛、不衰竭、持久發展的生命力。
新競爭者的進入戰略與市場領導者的應對戰略
作者 陳冰心 現代經濟資訊 2013年第07期 摘要 目前，航空業競爭壓力越來越大，各個航空公司利用各種各樣的戰略來競爭，期望能夠提高公司的市場份額。本文以亞洲航空公司和泰國航空公司為例，為表示航空公司的戰略與應對，在這些戰略中他們使用多種多樣的戰術讓市場更熱。亞洲航空公司對市場進行細分 明確市場定...
企業領導者的人心管理
作為乙個優異的領導者，不只要有愛才之心 用才之膽，還要有容才的氣量。容才的氣量怎麼，直接關係到聚才的多寡與好壞。有了容才的氣量，就能將作業中急需的賦有開拓精神的人才選拔出來。辦理者在辦理中要做到公平無私，並非一件簡單的事。比如，在分配作業時，不分難易地需求不一樣的作業在同一時間內完結，這種做法是很不...
如何做成功的企業領導者
關於領導學的一點新思考 乙個成功的企業領導者 最優秀的企業領導人具備了什麼樣的素質和能力？他們在工作和生活中形成了哪些良好的習慣？什麼使他們出類拔萃？在我們努力將自己的組織經營成乙個健康企業的時候，我們能夠從他們身上學到什麼？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題。在研究了大量成功企業領導者的案例後...