作為乙個優異的領導者，不只要有愛才之心、用才之膽，還要有容才的氣量。容才的氣量怎麼，直接關係到聚才的多寡與好壞。有了容才的氣量，就能將作業中急需的賦有開拓精神的人才選拔出來。
辦理者在辦理中要做到公平無私，並非一件簡單的事。比如，在分配作業時，不分難易地需求不一樣的作業在同一時間內完結，這種做法是很不公平的，不光當事人對你不滿，其他世人也會對你有觀點。
一起，若是辦理者辦理兩項以上的作業時，總是對本人較有經歷或較感興趣的作業體現得更為關懷，那麼此刻從事另一項作業的部屬就會感到領導對他蕭瑟，不垂青他，由此而心生仇恨，作業缺少動力。因而，要想成為乙個受部屬歡送的辦理者，就應妥善地處理好對世人的公平問題。
辦理者公平無私也體現在對世人的「**行賞」上面。這種作業幾乎是辦理者每天都要幹的，受世人歡送的辦理者，往往在**行賞方面做得適當完美，可以充分地調集世人的積極性，構**人爭上游的局勢，給你的工作帶來無限的生機和生機。反之，若是**行賞做得欠好的話，不只達不到影響世人的預期效果，反而會構成災難性的結果。
優異的部屬在作業中做出了適當大的奉獻，但令人遺憾的是，他並沒有得到與他做出奉獻相對應的獎勵，工薪、獎金都沒有與奉獻成正比例增加。而那些並沒有做什麼實際作業的人卻得到了加薪、分紅。任何正常的人都會十分自然地感覺到辦理者對他的不公平，然後發生種種衝突心思，這種勞者不多得、使世人發生衝突情緒的局勢一經構成，你就無法依託世人獲得成果，你工作的出路命運也就十分風險了。
還記得三國裡面的長阪坡一役嗎？劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也凹陷敵陣。當趙雲冒死救出阿斗來到劉備面前，把阿斗交給他時，劉備卻將其丟在一旁：
「為汝這孺子，幾損我一員大將！」趙雲忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：「雲雖粉身碎骨，不能報也！
」這個劉備摔子的故事可謂家喻戶曉。
劉備的這一做法，令趙雲立刻「向地下抱起阿斗，泣拜」，而且讓趙雲感到在劉備的心目中，他的方位比阿斗更重要，然後令趙雲終身對劉備忠心耿耿，包打全國。曹操的這一做法，令他的眾手下「皆感嘆主公之愛士，過於親子」。在這樣的公司領導人手下幹事，誰能不賣力呢？
咱們今日的領導人必定學習劉備曹操式的人心辦理，這會給公司帶來無法估量的長線收益。
在現實生活中，你要想得到他人的了解和尊重，首要你要學會了解和尊重他人；乙個對他人冷酷無情、麻木不仁的人，他也很難得到他人的關懷和體貼。豪情的交流是人的天分。這種交流是對等的：
真情得到真情的報答，假意只能換來虛偽的答案。豪情是不會說話的，豪情報答有必要以某種方法從行動上體現出來，或明或暗、或直接或直接、或鎮定或火熱。
人心是一筆無形資產，是一筆不行無視的巨集大財富，關於公司、商家而言，運營人心才是工作安康、持續發展的要害。從海爾公司的「真摯到永遠」，tcl公司的「為職工發明時機，為顧客發明價值」、長虹公司「以工業報國，民族興盛為己任」，都可以看出公司運營者對人心向背的注重程度。運營人心，實際上是運營公司的將來。
現代領導活動，是以人為中間的辦理行動。乙個傑出的領導者，應當是最長於與部屬和安排成員達到交流的人，交流才能的強弱會直接影響領導功能的完成程度、決議領導名聲在安排成員心目中的被認可程度。領導者決議計畫的推廣、目的的遵循、目標的完成都離不開有用的交流。
企業領導者的人力資源管理之術
現代社會，人力資源已經成為企業最重要資源，妥善管理人力資源是企業在新時期獲得成功的關鍵，尤其對於企業的高層領導者而言，組織的成功越來越取決於領導者管理員工的能力。正如惠普總裁維斯 普萊特所言 21世紀的成功企業，將是那些盡力開發 儲蓄並平衡員工知識的組織。新的世紀，企業人力資源管理面臨著更大的挑戰，...
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領導者口才管理
領導 70 口才 30 管理 管理者應該把人的資源放在首位，他要發展自己處理人際關係的能力，學會使用鼓舞士氣的得體語言。70 口才 30 管理領導 對於者而言，口才，在很大程度上就是要做好和員工的溝通工作。領導 一 溝通必須以誠信做基礎。任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過程，以及溝通的結果。如果任何一...