作者：李智權
**：《華東科技》2023年第01期
【摘要】當今企業之間的競爭最主要還是人才的競爭，除了人才競爭外，第二競爭要素主要集中管理方面的競爭。眾所周知，財務管理是企業管理方面最為核心的部分，財務會計人員尤其是財務管理的負責人對於企業的發展有著舉足輕重的作用。企業的生存與發展、團結與安全以及效益與成功都和企業的財務管理有著直接的關係。
因此，做好企業財會隊伍的建設將對提公升企業綜合管理水平有重要意義。文中作者結合自身財務管理工作經驗，對如何做好財會隊伍建設做了**。
【關鍵詞】財會隊伍；管理水平；建設
前言曾經在世界級會計師大會上就有代表提出並討論過「會計在面對未來的挑戰，該怎樣調整自己的狀態」這個鮮明而有特色的主題。面對新的機遇和新的形勢，現代企業管理需要一支能夠接受各種企業需求任務的財務管理隊伍，這樣的隊伍需要有業務精、作風過硬、能打硬戰的特色。這樣的隊伍才能是符合科學發展觀需要的財務管理隊伍，才是能夠與時俱進的財務管理隊伍，才是能夠符合現代企業快速發展需求的財務管理隊伍。
但是，就目前的發展形勢來看，落後的財務人員的發展速度與快速、高效、長遠發展的企業需求之間的矛盾越來越突出，提高企業的財務管理水平顯然已經成為了現代企業的一項急需解決的工作。
1 財會隊伍發展的現狀
近年來，企業加大了對會計人員的業務培訓的力度，也要求財會人員提高自身的技能。通過一系列行之有效的措施之後，財會人員無論是在文化水平還是在基本技能、業務素質等方面都有了顯著的提高。不過，在思維方式的創新學習、積極參與管理和提高綜合能力的態度方面仍然有所不足。
表現以下幾個方面：
1.1 財務人員思想固化、對新知識和技能知到甚少、法律意識不強
長期以來企業對財會人員實行定崗制，使得許多企業的會計在自己的本職崗位工作數十年，本職技能相當的嫻熟，但是對於其他的崗位技能和業務了解匱乏，這就導致了財務會計的思想固化、業務知識面窄，而且很難有綜合能力全面發展的財務會計人員的出現。日復一日的反覆單調工作，也會使得財務員工產生懶惰，安於現狀而不思進取；有的財務會計的法律意識非常不足，甚至已經無法對國家或者企業利益的完整性做出保障；有的財務會計喪失了工作原則，凡事聽從企業領導的指示，不能行使自己本應該的職權，更不懂得用於法律的**來保護自己。
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