經過站8s工作一至四階段的持續推進，為形成長久機制，繼續營造整齊清潔的工作環境，使職工形成良好習慣，使車間工作現場有序，高工作效率，嚴把質量關，提公升車間形象，爭創文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境，按照站管理要求，特制定本管理實施方案。
一、 實施範圍：
車間屬各工段。
二、 「8s」組織機構
組長：副組長：
成員：車間各工段工段長
三、 職責：
1、組長：
負責組織制定完善作業區「8s」 工作推進計畫及各項管理制度，組織落實各項制度的執行，組織開展對作業區的「8s」檢查評價工作。
2、副組長：
協助組長工作，認真組織制定完善作業區「8s」 工作推進計畫及各項管理制度，全面組織落實各項制度的執行，並組織開展對作業區的「8s」檢查評價工作。
3、成員
制訂完善各自區域的「8s」管理責任體系，按照「8s」管理責任體系標準要求檢查落實，並參加「8s」工作推進組對作業區的檢查評價工作。
四、 8s主要內容及要求
1. 8s主要內容
定義：將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態。
目的：1、騰出空間，空間活用，增加作業面積；
2、物流暢通、防止誤用、誤送等；
3、塑造清爽的工作場所。
實施要領：
1、自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、制定「要」和「不要」的判別基準；
3、將不要物品清除出工作場所，要有決心；
4、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
5、制訂廢棄物處理方法；
6、每日自我檢查。
定義：通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
目的：1、使工作場所一目了然，創造整整齊齊的工作環境；
2、不用浪費時間找東西，能在30秒內找到要找的東西，並能立即使用。
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實；
2、流程布置，確定放置場所、明確數量；
8S目視管理實施細則
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