目錄第一章總則 3
第二章培訓內容和形式 3
第三章受訓者的權力和義務 5
第四章培訓的組織和管理 5
第五章培訓計畫 6
第六章培訓實施 7
第七章培訓評估 7
第八章培訓費用 7
第九章附則 8
附錄一新員工培訓管理辦法 9
第一章總則 9
第二章培訓管理 9
第三章通識訓練 10
第四章部門工作引導 10
第五章新員工培訓評估 11
附錄二崗位技能培訓管理辦法 12
第一章總則 12
第二章高層管理人員的培訓 12
第三章中層管理人員的培訓 13
第四章基層員工的培訓 13
附件1 培訓運作流程 15
附件2 員工培訓需求調查表 15
附件3 部門計畫外培訓申請表 16
附件4 員工外派培訓申請表 17
附件5 培訓工作評價表 18
附件6 在職培訓計畫表 20
附件7 在職培訓費用申請表 21
附件8 員工在職培訓經歷表 22
第一條目的
為了提公升工程部整體管理水平，提高員工專業素養，針對員工進行有組織、有計畫的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本制度。
第二條原則和政策
（一）培訓要「經濟、實用、高效」。
（二）員工的專業性培訓和脫產外出培訓堅持「目標明確，機會均等，公平競爭」的原則，員工可以通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條適用範圍
本制度適用於公司所有正式員工。
第一條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓三方面。
（一） 知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況。如公司規章制度、發展戰略、企業歷史、基本政策等，使員工掌握企業的共同語言和行為規範。
（二） 技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自主地應用、發揮、提高。
（三） 態度培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、企業文化的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。
第二條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工在職培訓和員工脫產培訓三種形式。
（一）員工自我培訓
員工自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，充分利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
公司盡力為員工提供自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦、圖書室等。
原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
（二）員工內部培訓
員工內部培訓是最直接的培訓方式。主要包括：
1. 新員工培訓。具體內容見附錄一《新員工培訓管理辦法》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見附錄二《崗位技能培訓管理辦法》。
3. 轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
5. 繼續教育培訓。公司不定期組織專家進行培訓講座。
公司內部每年會邀請高、中層管理人員就公司經營管理情況、企業文化建設情況組織統一培訓。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調查員工培訓需求時填寫《員工培訓需求調查表》，與人力資源部共同商議繼續教育培訓計畫安排，經董事長或公司辦公會批准後，由人力資源部制定實施方案。
（三）員工外派培訓
員工外派培訓是公司具有戰略投資性質的培訓方式。公司針對員工工作的需要，安排員工暫時離開工作崗位，到公司以外進行培訓。員工個人希望到公司以外參加培訓（進修），需要填寫《員工外派培訓申請表》（附培訓通知或招生簡章），一般外派培訓由公司人力資源部按計畫進行資格審批後參加，超過三個月以上的外派培訓必須報董事長或公司辦公會審批後，方可報名參加。
外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由董事長或公司辦公會決定。
（四）員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司可以通過內部區域網設定，即時的開展員工交流論壇，員工採用署名（或非署名）的方式，對某些問題進行闡述、討論，統一由人力資源部整理和歸檔，並給與優秀者一定的獎勵，通過經驗分享來啟發員工個人思維。
第一條受訓者的權力
（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
（二）經批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第二條受訓者的義務
（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規避或缺席。對無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。員工在培訓期間無故遲到和不到3次，將取消培訓資格12個月。
（二）培訓結束後，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
（三）員工自我培訓一般只能利用業餘時間，如確需占用工作時間參加培訓的，視情況而定。
（四）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1、 外部脫產培訓時間在三個月以上；
2、 公司支付培訓費用在3000元以上。
第一條人力資源部負責培訓活動的計畫、實施和控制。基本程式如下：
（一） 培訓需求分析；
（二） 設立培訓目標；
（三） 設計培訓專案；
（四） 培訓實施和評價。
第二條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第三條建立培訓檔案
（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
第一條培訓計畫的制定
人力資源部每年十月初發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將《員工培訓需求調查表》彙總，並於十月底前報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等資訊，制定公司的年度培訓計畫。
根據年度培訓計畫制定相應的實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓物件、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計畫表、培訓經費的預算等。實施方案經公司辦公會審批同意後，以公司檔案的形式下發到各部門。
第二條部門內部組織的不在公司年度培訓計畫內的培訓應由所在部門填寫《部門計畫外培訓申請表》，報人力資源部備案，經董事長同意後，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。
第三條對於臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，報人力資源部備案，董事長批准。
第一條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計畫進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報董事長審批。
第二條員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況，並以此為依據對學員進行考核。
第三條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，儲存過程資料，如電子文件、錄音、錄影、幻燈片等。培訓結束後以此為依據建立公司培訓檔案。
第一條人力資源部負責組織培訓結束後的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
第二條培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑑定。並要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。
第三條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
（一） 測驗式評估：通過試題考核的形式對培訓人員的培訓效果進行衡量，由人力資源部組織出題、監考、評分。
（二） 演練式評估：通過現場操作的形式對培訓人員的培訓效果進行衡量，由人力資源部組織安排現場操作、評價。
第一條公司每年投入一定比例的經費用於培訓。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當調整數額。
第二條外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷按照公司規定執行。對公司應予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書後，方可回公司報銷，對未獲得合格證書的員工培訓費用不予報銷。培訓人員發生的交通費、食宿費，公司按照報銷規定來報銷。
第三條員工內部培訓的費用全部由公司承擔。
第一條本制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報董事長批准後執行。
第二條本制度由人力資源部負責解釋。
第三條公司實行「先培訓、後上崗」原則。
第四條本辦法適用於公司全體新員工。
第五條培訓目的
新員工培訓是指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程式、標準，並使他們初步了解公司所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。
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