開工報告審批制度

貴公司進場需執行條款

首先我代表監理部歡迎貴公司進場

①工程開工前，必須提交開工申請報告，以及相關的附件：

②施工組織設計報審表。

③進場人員和裝置報驗單。

④工程施工總進度計畫以及月進度計畫。

2.施工圖核對制度

施工單位在收到設計檔案和圖紙後，應盡快進行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產生影響。

3、實施性施工組織設計審核

（1）進場後應根據設計檔案、有關規範，結合複測和現場情況及時編制全面系統、切合實際的實施性施工組織設計，並報監理單位審批。

（2）實施性施工組織設計有

①工程概況;

②施工依據;

③施工部署;

④主要工程專案的施工方案;

⑤確保施工質量和安全的主要措施;

⑥勞動力組織計畫、主要材料**計畫以及主要施工機械裝置配備計畫;

確保文明施工的主要措施。

4、變更設計審核

變更設計具體實施過程中，要嚴格執行業主的「變更設計管理辦法」有關規定，堅特先變更後施工的原則，決不允許先施工後變更或不變更就施工。

5、原材料、半成品及構配件質量複檢制度

工程使用的材料、半成品、構配件及裝置，質量必須符合設計圖紙的要求及設計檔案中技術規範的規定。

採購的各種原材料、半成品、構配件及裝置，應有生產方提供的①出廠合格證、②產品質量合格證及③質量檢驗證等資料，材料進場後，承包單位應首先進行自檢。材料的檢驗必須委託有資質的檢測單位，檢驗合格後方可使用。不允許未檢先用。

對進場的工程材料、半成品等，承包商在對材料進行檢驗取樣時，需通知監理工程師旁站監督，見證施工單位按規定取樣和送檢，並在送檢單上簽字。

5、貴單位進場後有中建一局機電總包統一管理，包括裝置材料進場及通知單、聯絡單、材料單、資料和圖紙發放，材料進場、工程進度及工程質量把關，安全文明施工。每週工作計畫以及週報都有中建一局機電總包統一管理。

6、每週會議時間如下，每週一下午4：00鐘開機電例會，每週二下午2：30分開監理例會，若有其它會議或專向會議另行通知。要求專案經理參加會議，無故缺席者按照制度處罰。

以上描述不全面過程中互相多些溝通，避免質量和進度中的錯誤。施工過程中的方方面面還請貴公司配合和支援謝謝！

三亞海棠灣九州監理專案部