17、 對於違反上述規定者，視情節輕重，給予相應的紀律處分；觸犯刑律的，交司法機關追究其形式責任。
五、 其他
18、 技術培訓、驗收的名單由總經理與相關主管研究確定。
生產原材料、毛坯的採購
一、 原則
1． 為了保證公司的生產經營工作有效地執行，為了使生產原材料、毛坯的採購工作規範化、制度化，特制定本條例。
2． 原材料、毛坯的採購直接影響到公司的生產質量、成本、效率，公司相關人員應嚴格執行本條例。
3． 採購工作必須堅持「質量、**、交貨期」與公司生產經營實際綜合考慮，認真實施。
二、 機構
4、原材料、毛坯的採購工作在公司生產主管的領導下，由生產部具體實施。
5、公司技術開發部應監督、檢查採購工作的質量和運作程式的規範化。
三、 採購程式和要點
四、 請購核決許可權
7、 請購金額在1萬元以下者，由生產部核決。
8、 請購金額在1萬元至5萬元者，由生產主管核決。
9、 請購金額在5萬元以上者，由總經理核決。
五、 其他
10、 對於用量、費用不太高的單項材料，可簡化採購作業，由生產部擇定特約**商。但在付款前應生產主管審核，不高於市價時予以付款。
11、 生產部應在技術開發部的配合下建立「**商資料卡」存檔備用。
外協加工管理辦法
一、 原則
1、 外協加工是公司根據自身的裝置、加工特點和公司發展規劃的限制，將某些產品和某些工序外擴到其他企業加工。
2、 外協加工將直接影響到產品的質量和成本，相關管理和經辦人員應引起高度重視。
3、 外協加工屬於特殊的採購模式，公司應確定相對固定的相關外協廠家，並建立檔案。
4、 公司應在每年對所有的外協廠家的技術實力、保證體系、**進行評定。
二、 機構
5、 外協加工工作在公司生產主管的直接領導下，由生產部具體實施。
6、 技術開發部應配合、檢查外協工作的實施質量和過程控制。
三、 實施辦法
7、 生產部根據具體的生產任務擬訂外協件號和工序，報生產主管批准。
8、 技術開發部根據生產部的要求，制定外協的加工工序圖和技術標準。
9、 生產部根據技術要求確定外協廠家。
10、 生產部根據公司生產經營要求，與外協廠具體談判交貨期和**並備案。
11、 生產部負責外協過程的催交和異常動態的匯報和控制。
12、 技術開發部負責外協產品和工序的驗收工作。
四、 其他
13、 對於新開發的外協廠家，生產部應會同技術開發部進行調研。判斷外協廠家的實力、技術、質量可靠性，並備案。
14、 對於不可直觀檢測的外協工序，技術開發部應進行過程考查和質量跟蹤工作。
辦公用品採購管理
一、 原則
1、 辦公用品的採購既要展現公司形象，又要力行節約，注重成本控制。
2、 採購工作要具有透明度和可選擇性。
二、 機構
3、 辦公用品採購工作在公司行政主管的領導下，由總經理辦公室具體實施。
三、 具體實施辦法
4、 總經理辦公室根據公司具體情況擬訂辦公用品採購計畫，根據許可權呈報行政主管批准。
5、 初始採購專案應對市場進行調研，確定三家以上的**商，進行質量、**、服務的比較，呈報行政主管批准。
6、 總經理辦公室應作好辦公用品的保管、發放、登記、分析工作。
四、 審批許可權
7、 採購金額在2000元以下，由總經理辦公室主任審批。
8、 採購金額在2000元至5000元，由行政主管審批。
9、 採購金額在5000元至1萬元，由總經理審批。
10、 採購金額在1萬元以上，由董事長審批。
五、 其他
11、總務性用品採購應簡化程式，直接由總經理辦公室採購。
採購管理制度
徐州精藝成食品 為了規範公司物資採購流程，提高物資採購效率，控制物資採購成本，確保採購的各種物料及外協工程及時有序開展，特制定本制度。本制度適用於徐州精藝成食品 涉及採購部業務範圍內的物資採購 外協維修 物資報廢處理 外協施工隊伍 外部租賃等,不包含商品鴨的採購但包含鴨苗的採購。本制度所稱貨物或物資...
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採字 2009 第001號簽發人 關於下發 置業 採購管理制度 試行 的通知 公司各部 室 屬下各公司 為加強公司內部採購管理，規範採購申報程式，統一驗收標準，嚴格控制成本，合理調配 利用資源,嚴明採購紀律,根據集團修訂下發的 地產集團地區公司管理辦法 地產集團採購管理制度 全國性材料物資採購 管理...
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xx 一 採購管理總則 為了規範公司採購行為，降低公司經營成本，並保證及時 保質 保量地做好物資 工作，特制定本辦法。二 採購部管理體制 1 公司設立專門的採購部門，具體負責公司所有原輔材料 物資 辦公用品 固定資產等採購業務。2 公司採購實行成批和零星採購相結合體制。三 採購的類別 1 採購一般分...