1新員工招募與組織融入：
問題一：李東能不能當會計？（首先要考慮會計這個崗位，應該對這個人就什麼具體的要求）
問題二：崗位在心理學層面是什麼？角色
乙個新人進入企業時候，會有入職焦慮：（典型內容如下）
這份工作是個考驗嗎？（是與不是）
我是否得到了重視？（是或不是）
我能否在組織中保持個性和價值觀？（能或不能）
我在組織中有發展機會嗎？（有或沒有）
自我粉碎是乙個新員工開始真正了解組織的第一步，開始矯正自己的行為模式、個性和價值觀，來適應新的組織規則和組織文化需要。
新員工迅速適應組織的方法：與同僚之間、與上級之間、與資深同事的相互促進，以及「指導」。
其中，與同僚建立起積極關係是最有成效的一種方法；而「指導」則是組織可以直接介入的方法。
操作建議：
1、 建立針對新人的導師制（同企業培養後輩管理者的最佳方法），導師制最好選擇輪值，以免長時間後形成派系；
2、 營造偽交流 ：所謂偽交流，相互直接沒有任何利害關係，但是有交流；（打撲克、下棋、踢球等，如新員工與同僚直接有乙個同等的交流機會，以促進有良好的人際交流；
3、 團隊交流：乙個團隊和乙個團隊都有乙個集體榮譽感，時不時給新員工一些競爭機會，讓他置身於團隊當中，讓他感覺到他是團隊中的乙份子，在團隊競爭中，加速組織融入，讓他感覺到他在團隊中的價值所在；
2如何讓新員工職業化
職業化三部曲：
1自我粉碎
乙個員工面對新崗位，要麼是他自身自我粉碎，要麼是組織對他進行自我粉碎，讓他拋棄原有的榮譽感，建議組織在有的榮譽感。（高自我「自負」+底坦白變成「陽奉陰違」；高自我+高坦白變成「刺頭」這是一些人的特質）
組織促進自我粉碎的方式：
1）負強化
注： 「行為合理化」人在完成乙個行為之後，依據個性不同或快或慢，會在很短的時間之內，就開始給自己的行為合理化；
2）崗前培訓
3）製造競爭
2角色扮演
為了讓新員工在崗位上扮演乙個好的角色，那就需要下面三個方面的促進方式：
1） 角色說明
2） 正強化
3） 總結（認知強化，角色校對）
3心理契約
對角色扮演持之以恆，足夠持久的行為正強化，最終將導致心理契約的出現；乙個人跟乙個崗位、乙個角色、乙個組織形成高度依存，除了這個角色，沒有其他的角色更適合你，這個適合我們說心理契約已經出現了；
如何塑造新員工的職業化心態
課程大綱 一 職責與素養 你在為誰工作？到底你應該怎樣工作 認識和理解領導 十三個職場觀念，讓你職場無阻 二 信念系統與十二條前提假設 讓你了解自己與他人1 信念系統信念價值規條 2 十二條前提假設 沒有兩個人是一樣的，乙個人不能改變另乙個人，有效果比有道理更重要，只有由感官經驗塑造出來的世界，沒有...
如何塑造員工職業化觀念
職業化的第一步是觀念管理，即職業者需要思考自己為什麼要工作的問題。如果想取得好的觀念管理效果，職業者必須首先考慮如何避免成為職場 植物人 職場中同樣存在植物人，他們對於自己的職業發展和企業成長沒有任何規劃和建議，讓其所供職的企業感到十分痛苦。如果乙個企業存在很多職場 植物人 管理氛圍就會變得冷漠 生...
員工職業化養成與塑造
培訓物件 企業管理人員培訓時間 一天 課程目標 1 幫助員工建立自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位 2 使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計畫 有效利用時間及時總結與反饋等技巧，提高工作成效 3 激發工作激情,使員工能更加敬業 忠誠 勤奮地工作 4 使企業團隊管理者及...