如何塑造員工職業化觀念

職業化的第一步是觀念管理，即職業者需要思考自己為什麼要工作的問題。如果想取得好的觀念管理效果，職業者必須首先考慮如何避免成為職場「植物人」

。職場中同樣存在植物人，他們對於自己的職業發展和企業成長沒有任何規劃和建議，讓其所供職的企業感到十分痛苦。如果乙個企業存在很多職場「植物人」，管理氛圍就會變得冷漠、生硬，企業的競爭力就會下降。

你在團隊中存在的價值是什麼？

任何行業都存在著激烈的競爭，沒有哪家公司是不可替代的，乙個公司倒閉的同時，必然會有新的公司發展起來。因此，企業想要生存並獲得良好發展，必須不斷思考自己在所處行業中存在的價值，隨時改進管理方式，適時應對市場危機。

作為職業者，同樣要思考自己在企業中的價值，善於問自己能夠為公司、同事及客戶做什麼，而不應該總是問對方能夠為自己做什麼，進而讓自己變得更有價值甚至不可替代。

金錢之外的工作動力是什麼？

金錢是非常重要的，是衡量乙個人為社會做貢獻的標準之一。但對於職業人來說，在金錢之外，還要考慮工作動力問題。

船有錨，才能抵擋風浪的襲擊；人有「錨」，才能抵擋壓力、痛苦，才能從容迎接挑戰。金錢之外的工作動力就是職業者的「心錨」，或是家人，或是理想，等等。

具有金錢之外工作動力的人，能夠享受工作；僅僅為了金錢而工作的人，很容易失去前進的方向，只能忍受工作。

什麼可以成為你下一步的目標？

在任何企業和組織中，個人的收入及發展的空間都會遇到所謂的極限和障礙。與其抱怨連連，不如靜下心來想一下：如何提高我的能力？我的下乙個目標是什麼？

在現實生活中，很多人終止了學習，停滯不前，僅僅在原有的工作領域裡重複著已有的經驗，逐漸喪失了競爭力。作為管理者，需要幫助員工制定乙個可以提高競爭力的目標和計畫。比如，在工資及福利待遇上，可能不能承諾給員工更好的發展空間，但完全能夠幫助員工搭建起能夠看得見的能力成長平台。

惠普的觀念管理之道：

① 用統一的價值觀進行管理；

② 嚴格的用人、選人機制；

③ 全方位的員工評估策勵；

④ 門戶開放政策；

⑤ 領導者身體力行的示範帶動；

⑥ 運用職業化意識進行管理。

通過上述對惠普公司先進的觀念管理介紹，現代企業管理者可以從中得到很多有益的啟發：

第一，建立企業倫理的重要性。惠普的五個核心價值觀就是企業倫理。企業擁有明確的價值觀，有利於讓員工相信：只要遵照企業推行的價值觀工作，企業和個人都能夠獲得成功。

第二，建立企業「法律

」的重要性。企業「法律」，指的是企業嚴格的規章制度。惠普的「法律」主要體現在嚴格的用人和選人機制上，惠普需要那些與企業價值觀保持一致的員工，而不需要專業能力很強卻與公司價值觀有分歧的員工。

第三，建立約束機制的重要性。約束機制的作用物件主要是企業管理者。企業管理者有了比較嚴格的約束機制，企業的倫理和「法律」才能得到有效執行。

第四，硬體和軟體相結合。對於企業管理來說，企業的倫理和「法律」以及約束機制都是硬體。乙個企業的發展壯大，需要硬體與軟體的良性結合。

在惠普，軟體就是指門戶開放政策、領導者身體力行地帶動以及運用職業化意識進行管理的風格。