【課程大綱】
一、職責與素養
你在為誰工作？
到底你應該怎樣工作
認識和理解領導
十三個職場觀念，讓你職場無阻
二、信念系統與十二條前提假設----讓你了解自己與他人1、信念系統信念價值規條
2、十二條前提假設
沒有兩個人是一樣的，
乙個人不能改變另乙個人，
有效果比有道理更重要，
只有由感官經驗塑造出來的世界，沒有絕對的真實世界。
溝通的意義決定於對方的回應
重複舊的做法，只會得到舊的結果
凡事必有至少三個解決方法
每個人都選擇給自己帶來最佳利益的行為
每個人都已經具備使自己成功快樂的資源
在任何乙個系統裡，最靈活的部分便是最能影響大局的部分。
沒有挫敗，只有回應訊息
動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已
三、生命金字塔讓你找回自己----心理除錯及疏導精神—還有誰
我與世界上其他人、事物的關係
身份—我是誰
別人或企業怎樣看待自己
信念、價值—為什麼
為了配合上述的身份，我需要有一套怎樣的信念，價值能力—怎麼做
乙個人怎樣自己能有的選擇
行為—做什麼
行為是能力的挑戰和發揮，也就是在環境中我的實際運作環境—何時何地
除了所有身體以外，即外界的條件
四、打破心靈的枷鎖----永遠看到可能性
表現=潛能-干擾
兩手交叉的體驗
精神病人新解
插蘋果的體驗
人體鋼板的體驗
如何塑造員工職業化觀念
職業化的第一步是觀念管理，即職業者需要思考自己為什麼要工作的問題。如果想取得好的觀念管理效果，職業者必須首先考慮如何避免成為職場 植物人 職場中同樣存在植物人，他們對於自己的職業發展和企業成長沒有任何規劃和建議，讓其所供職的企業感到十分痛苦。如果乙個企業存在很多職場 植物人 管理氛圍就會變得冷漠 生...
懂心理學塑造職業化新員工
1新員工招募與組織融入 問題一 李東能不能當會計？首先要考慮會計這個崗位，應該對這個人就什麼具體的要求 問題二 崗位在心理學層面是什麼？角色 乙個新人進入企業時候，會有入職焦慮 典型內容如下 這份工作是個考驗嗎？是與不是 我是否得到了重視？是或不是 我能否在組織中保持個性和價值觀？能或不能 我在組織...
職業化的塑造
第一講為什麼需要職業化的塑造 為什麼需要職業化管理 贏 字中的管理之道 贏 字能夠給職業者帶來許多啟發。亡 口 月 貝 凡 是 贏 字的五個組成部分，如圖1 1所示，可以分別理解為 代價 人口 時間 金錢 和 平常心 在古代，贏 首先被應用於描述戰爭的勝利，表示取得戰爭的勝利需要付出人口 時間和金錢...