一、現代人危機透視時代大背景
·二十一世紀是乙個充滿競爭的時代，競爭無處不在！自然界是在優勝劣汰的激烈競爭中演變至今的。
·人類社會的進步也是在不斷競爭中發展而來的。這不是殘酷，而是自然，是最基本的、最平常的規律。
·時至今日，我們每個人都身處激烈競爭之中，世界各個領域都充滿了激烈的競爭，職場更是如此。
職場競爭激烈
·職場猶如戰場，滄海橫流更顯英雄本色。誰能在這個戰場上取得勝利，誰才是真正的強者。
·每年大量的大學畢業生湧入社會，參與到競爭大潮中，而大學畢業生的就業率並不理想。職場中乙個職位往往有幾十個人、甚至上百、上千人在爭奪。
·事業單位也存在激烈的競爭，起碼用人政策是如此的。
【結論】現代職場，時刻都會有人在沒有硝煙的戰爭中受傷、離開，我們應該時刻提醒自己，現代職場已不容我們有片刻的懶惰和懈怠。
商場殘酷無情
·全球化、知識經濟的到來，商場浪潮洶湧澎湃。據調查，在世界500強企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失，或破落、或破產。
·曾獨領中國冰茶市場的「旭日公升」隕落了，曾獨佔中國火腿市場的「春都」花謝了，當年輝煌一時的巨人、三株、愛多、秦池、亞細亞也破產的破產、倒閉的倒閉……
·據統計，中國的集團企業平均壽命只有7-8年，中小企業的平均壽命更短，只有2-9年。
·學校雖非商場，但學校工作也如逆水行舟，不進則退，有人說，慢進則退！
【結論】對於乙個僵死不活的單位來講，必須淘汰那些不懂得自我奮進的員工和幹部，包括領導，才能獲得新生。而對那些發展良好的單位，也將會最先淘汰那些因循守舊的員工和幹部。
環境改變了，還在那裡墨守成規；環境改變了，還在那裡濫用經驗；環境改變了，還在那裡拒絕改變；環境改變了，還在那裡囿於自我。幹部和員工的失敗往往是對那種緩緩而來的致命威脅習而不察。
二、常見職場危機
（一）常見的職場危機型別
序號主要表現
1、忙忙碌碌缺乏效率的危機：
·mang實際上有三種說法：
忙——真的忙，事情很多，但忙得有效率，在單位中這種人只是少數；
茫——茫然，在那裡等待別人吩咐他工作，不知道自己該做什麼，是被動的工作；
盲——盲目，不知道自己該幹什麼，也不想去好好工作。
·每個人都應該反省自己，自己每天是否是很主動、很有效率地工作？
2、找不到前進方向的危機感：不知道自己的前進方向，沒有自己的奮鬥目標。
3、渴望脫穎而出的危機：找不到脫穎而出的方法。
4、角色定位不清的危機：
·不知道自己的角色：員工不了解自己的角色，就會效率低下；管理者不了解自己的角色，則肯定不能勝任自己的工作。
·角色迷茫：則找不到努力的方向。
5、缺乏執行力的危機：執行力就是如何把事情做到位的學問，應該盡最大努力達成目標。
6、缺乏工作激情的危機：很多人在職場上不是快樂地享受工作，而是在那裡痛苦地應付工作。他們的工作是缺乏情趣的，他們的工作僅僅是疲於應付、疲於奔命。
7、事業高原時期的危機：在事業的高原時期，事業已經很成功，不知道如何去突破自我，不知道自己下一步的奮鬥目標在**。
8、人際關係的危機：很多人不知道如何去構建和諧的人際關係，不知道如何和上級相處，不知道如何和下屬和同事相處。
9、虛度光陰的危機：很多人在職場中，當一天和尚撞一天鐘，不知道自己今天的時間如何處理，不知道如何去讓自己的一天過得更加充實。
10、得不到提公升和重用的危機：每個人都希望得到重用、得到提公升，但是不知道如何得到。
11、無法再上台階的危機：找不到突破口。
12、不願意適應新環境的變化的危機：每個人都生活在自己的習慣之中，當環境變化時，自己不願意去適應。
13、沒有一技之長的危機：沒有形成自己的核心優勢。
14、知識守舊，缺乏更新的危機：知識與經驗守舊定理——進入21世紀，在電子商務時代，乙個人只要一年不學習，你所擁有的知識和經驗就會折舊50%。
15、生活變化影響工作的危機：把個人的情感、個人的生活帶入工作中來，影響了工作的全身心投入。
16、因循守舊、拒絕變革的危機：
·阻礙變革：對於單位來講，要想使單位工作更加成功，那麼必須推進變革，但在單位變革的時候，員工和幹部不是積極地推動變革，而是成為變革的阻礙者，紛紛去阻礙變革。
·拒絕變革：單位要想更好地生存，要想提高工作執行效率，那麼必須推行績效管理，可是多數單位的績效管理往往是失敗的，失敗的重要原因就是大家因循守舊、拒絕變革。
17、年齡增大、逐漸變老的危機：35歲定理——如果你35歲之前沒有取得較大的成就，35歲之後你的價值就會降低。
18、心理失衡、心理失調的危機：看見別人成功了，自己沒有成功，心理上發生微妙變化。
19、生活工作太過舒適的危機：乙個人長期生活在舒適中，就會失去鬥志，最後就無法順利地去應對危機。
20、跟不上時代變化的危機：不能與時俱進，不能隨著時代的變化而變化。
（二）職業倦怠的徵兆
序號態度基本表現
1、宿命：對工作無法掌握的感覺。當一天和尚撞一天鐘，不是主動的應對工作，而是混，對工作無法掌握。
2、無趣：從工作中得不到樂趣。認為工作是很痛苦的事情，得不到快樂和樂趣。
3、不滿：在工作中覺得不快樂，抵制單位變化。抵制單位的變化，對於任何事情都是充滿著不滿。
4、消極應對：貶低工作與報酬的價值，簡單應對環境變化。貶低工作和報酬的價值，簡單的適應環境變化，而不是主動的適應環境變化。
5、匱乏：無法達成目標的感覺。精神的匱乏，總有那種達不成目標的感覺。
6、牴觸：討厭變革，抵制新事物。牴觸新的事務，只要單位推進了新的事物，那麼自己就討厭它就牴觸它。
7、挫敗：貶低個人工作表現，覺得自己工作效率差。貶低個人工作表現，總是感覺自己工作效率很差。
8、工作過量：覺得工作太多或時間不夠。有些人不懂得效率，不懂得去改變自己的工作流程，總覺得自己工作過量、時間總不夠。
9、難以相處：對同事不禮貌或不悅。在職場中，有一些人自以為是，不願意跟別人相處，這是職業倦怠的突出表現。
10、不滿足：覺得付出與報酬之間不成比例。總認為自己為單位做得更多，而自己收穫更小，覺得付出與報酬之間不成比例。
11、逃避：想要放棄或是離開。想放棄或者說想要離開。
三、應對危機法寶——職業化
21世紀，單位裡只有兩種人存在：
一種是應時而動的，另一種是已經死亡的，追求工作的快樂感和工作的安全感這是每乙個人的本能，但需要改變的乙個觀念是：真正的工作快樂感和工作安全感不是你的單位給你的，而是你自己擁有的，如果說你重視職業化素質，重視職業化能力，去提公升自己的職業化程度，那麼你永遠都有工作的安全感，永遠都有工作的快樂感。絕大多數單位幹部和員工都想去追求所謂的鐵飯碗和金飯碗的這種觀念實際上是錯誤的，真正的鐵飯碗和金飯碗不是哪個單位給你的，而是你自己有一定的職業化素質和職業化能力，你具備了可雇用性，也就是講真正的鐵飯碗和金飯碗不是別人給你的，是你自己構建的。
幹部與員工的危機
·社會各個領域都不乏競爭對手，職場的競爭態勢空前嚴峻。激烈競爭勢必伴隨著危機。為了取得競爭優勢，也為了戰勝危機，單位與員工、幹部勢必要與危機展開一場較量。
·市場競爭加劇，對員工，特別是幹部提出更大的挑戰——如何迎接這樣的變化？
·21世紀，世界上只有兩種員工與幹部存在——應時而動的和已經死亡的。
與危機賽跑的核心觀念：認識到危機提高自己的職業化程度，提高自己的職業化素質和職業化能力。
·自然界這種適者生存、勝者生存的法則，同樣適用於人類社會。隨著社會競爭的日益加劇，我們每個員工與幹部，我們的單位也正面臨著一場激烈的賽事——與危機賽跑。
·為了生存和發展，我們必須跑在最前面，贏得這場賽事的勝利。想要保持領先，獲得勝利，我們必須擁有決勝之本——職業化。
四、職業化欠缺的十八種表現
我國的人力資源市場中，幹部和員工職業化素質普遍較差，阻礙單位發展的最大因素是缺乏職業化程度高的幹部和員工，職業化是單位發展的核心競爭力，而職業化也是職場中人本身的核心競爭力。單位要想成為一流的單位，必須得推行職業化管理，而單位的員工要想成為一流的員工，也必須得重視職業化素質、職業化能力，單位要想做大做強，要想構建一流的單位，其核心觀念就是推行職業化管理，而對員工和幹部來講，要想成為一流的員工和幹部，其核心就在於提高自己的職業化素質和職業化能力，也就是說，職業化才是單位發展的核心秘訣。
幹部與員工職業化程度較差的主要表現：
序號主要表現
1、敬業精神不足：這是職業化素質欠缺的最重要表現，單位中85%的幹部和員工沒有在做工作——有5%的人是看不出在工作，25%的人是在那裡等待著上級給他的命令，30%的人僅僅是在為增加庫存而工作，不是那種高效率的工作，沒有對單位做出直接的貢獻，25%的人是在那裡低效率的工作——由此也可以講，單位中還蘊藏著無窮多的生產力沒有挖掘出來，究其原因，就是敬業程度比較差，多是在混時間。單位在混員工的時候，幹部和員工也在混單位的薪水，單位付出薪水買到的是人才，可是沒有買到幹部和員工的全身心的投入。
2、嚴重缺乏責任心：在組織中，幹部和員工不願意主動的去承擔責任。
3、推諉和扯皮現象比較嚴重：在單位中，有70%的生產力被內耗掉了。
4、缺乏科學的工作技巧：不知道如何高效率的工作。
5、自製性不強：這是單位和員工的通病，有些員工沒有慎獨的精神，有人監督就按高標準的方式工作，沒有人監督就消極怠工，缺乏自製性。
6、職業心態修煉不夠：有很多人分不清什麼是個人心態，什麼是職業心態，把個人心態帶入工作中。
7、缺乏主動性：喜歡別人吩咐。
8、缺乏執行力：不能夠把事情做到位，喜歡說不喜歡做。
9、缺乏創新精神：不是在那裡持續改善，也不是在那裡創造性的工作，而是在那裡低效率的工作。
10、心智模式障礙：墨守成規、濫用經驗。
11、好高騖遠：忽視細節，在職場中有些人是小事幹不好、大事又幹不了。
12、做事做不到位：總是欠缺那麼一點點；遵守制度，但是遵守不到位，總在那裡敷衍了事，總在那裡糊弄。
13、時間管理不強，時間觀念淡薄：不懂得珍惜時間，不懂得如何去充分的利用時間，不知道如何進行時間管理。
14、缺乏工作激情：總是痛苦地在那裡工作。
15、團隊協作精神比較差：不重視團隊的力量，缺乏團隊協作精神。
16、缺乏職業道德：單位花重金去培養乙個員工，而這個員工學到知識之後，不僅不去感恩,而且還離開了這個單位，這是缺乏職業道德的突出表現。
職業化塑造
融資力大型公開課 領導力解碼 決戰中層 職業化,這個從一出現就風靡整個職場的詞彙，讓公司高管及上班一族為之瘋狂。它可以帶您玩轉整個職場，把控自己的仕途未來，為此它被職場人士奉為終極奮鬥目標，然而職業化塑造卻非易事。但李磊老師的到來卻讓學員們改變了這個看法，他以理論為主，實操為輔，工具為用的授課方式為...
職業化的塑造
第一講為什麼需要職業化的塑造 為什麼需要職業化管理 贏 字中的管理之道 贏 字能夠給職業者帶來許多啟發。亡 口 月 貝 凡 是 贏 字的五個組成部分，如圖1 1所示，可以分別理解為 代價 人口 時間 金錢 和 平常心 在古代，贏 首先被應用於描述戰爭的勝利，表示取得戰爭的勝利需要付出人口 時間和金錢...
加強職業化建設,塑造職業化團隊0824
職業化是隨著經濟全球化 國際化而產生的，是市場經濟條件下的必然產物，也是現代企業管理的必然要求。因此，加強員工的職業化管理，培養職業化的員工隊伍，關係到企業在未來市場競爭中的生存與發展，如何打造乙個職業化團隊是促進企業取得成功的乙個重要因素。一 職業化素質與職業化管理 我們可以用著名的 冰山理論 來...