二、職員職業規劃：
1、 人力資源管理理念：
在21世紀集團持續發展戰略中，集團鄭重宣言以「構築集團人力資源高地」為中心，圍繞這一中心制定戰略、策略，以推動集團經濟快速、穩健發展。集團「構築人力資源高地」最主要任務之一就是培養和造就一批適應市場經濟，參與國際競爭的高層次複合型人才，集團制定人才高地戰略，就是發現、培養、改造、運用人才的過程。
我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。堅持"人才優先於資本"的發展理念。
集團信任來到企業工作的每一位職員，信任是以對責任的承諾和對承諾的負責為基礎的，是提高職員對企業忠誠度的關鍵要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以誠相待，才能形成合力，企業才能抵禦市場風險，企業只有信任每一位職員才稱的上尊重每乙個人。
集團人力資源工作的核心是：吸引人、留住人、培養人、用好人、流動人。
職員是企業成功的基石，當代集團的成功需要一批職業化高素質的職員隊伍，企業要形成乙個「造才」機器，要能不斷地吸引人才、培養人才、使用人才、激勵人才，同時也要包括淘汰不合格人才，因此就需要建立乙個以「人才」為核心的人力資源管理系統，幫助企業實現人才源源不斷進入，發展提公升的目的！
我們要建立業界一流的招聘和培訓機制。要讓外界更多了解我們的文化、管理和人才戰略，採取更為主動的方式、通過更多的渠道招募一流人才。我們的培訓要保障職員得到有針對性的職業技能和專業技能培訓。
集團人才戰略最大的特色之一是：給職員提供無邊界的舞台。我們和我們的職員永遠只有一句話：
能拯救這條船的惟有你。公司在建立起來的人力資源體系基礎上，構建人才高地，建立多種發展途徑；完善能上能下的用人機制，幫助職業上遇到瓶頸的職員找到新的發展道路，讓積極奮進的職員有暢通的發展空間。
我們要建立多元化的薪酬制度，優化職員的收入結構，保證職員整體收入的行業競爭力。
同時我們必須明白:當代每天都在創業，每天都是乙個新的起點、新的挑戰，人人都有乙個市場，人人都是乙個市場，公正、合理的競爭是保留優秀人才的關鍵。我們將以強化核心層建班子、帶團隊的責任和能力，嚴格評估管理績效。
建立並嚴格執行淘汰機制來保障當代永遠擁有並保持業界一流的人才。
2、 選拔人才：
每一位能夠通過招聘選拔進入當代集團的職員，都是最優秀的職員，因為我們平均每50人選擇乙個，那麼他（她）就是您。您被通知錄用的時候，我們按如下流程為您辦理入職手續。
1）入職流程：
1、新職員根據人力資源中心通知及要求，按時到人力資源中心報到，並在人力資源中心辦理以下手續：
（1）新聘職員應提供以下材料的原件，公司留下影印件後，原件於當日退回新聘職員本人。
所需材料：
1、 居民身份證；
2、 學歷證書、學位證書；
3、 職稱證書；
4、 派遣證（應屆畢業生）；
5、 駕照；
6、 原單位解除勞動合同證明；
7、 背景為藍色的1寸證件彩照4張；
8、 公司指定的其他材料。
（2）填寫《職員登記表》；領取《智業大綱》、《管理大綱》、《職員手冊》等材料。
2、人力資源中心按照《入職手續辦理單》的要求，引導新職員到行政部、資訊資源部、計畫財務部和用人部門辦理相關手續。
3、人力資源中心為新職員建立內部檔案。
入職流程圖
新職員人力資源中心行政部、資訊資源部、計畫財務部用人部門總裁、副總裁
2）入職引導人：
「師傅領進門，修行在個人」。當代集團為每位新入職的職員，指定一位入職引導人，目的是使新職員更快的了解、適應、融入當代集團這個大家庭，通過入職引導人的傳、幫、帶，在最短的時間裡能夠順利開展工作。
附：當代集團新職員入職引導確認書
新職員姓名引導人姓名
入職時間部門
入職部門職位
在試用期內，新職員有義務服從引導人的安排，並努力以專業者的素質和職業人的態度完成工作任務，同時有權利對引導人提出意見和建議；直線經理以上管理人員才具備引導人資格，引導人有義務科學合理的指導新職職員作，並帶領新職員在短時期內，熟悉工作職責及公司制度、認同企業文化，同時有權利對新職員提出轉正或調動建議。
入職引導人工作職責：
1、 確認新職員職位說明書；
2、 與新職員明確公司或中心年度目標；
3、 安排新職員試用期間工作任務至少5項目標；
4、 向新職員介紹工作所需相關制度及流程；
5、 與新職員每週至少面談溝通一次，並書面記錄。
6、 對新職員試用期每月進行一次考核；
人力資源中心工作職責：
1、 與入職引導人和新職員共同完成本確認書；
2、 負責監督入職引導書中相關工作內容的執行與落實；
3、 與新職員及入職引導人每月至少溝通一次，完成《職員訪談表》，
4、 根據反饋情況及時進行入職引導工作的調整；
5、 新職員在試用期間，發生部門或崗位調動時，負責入職引導書的調整工作；
6、 新職員轉正後，入職引導工作即為完成，人力資源經理負責介紹並輔導執行目標管理及績效考核制度。
新職員職位說明書、試用期工作任務應作為本確認書附件，是試用期考核及轉正時的必要依據材料，請認真執行。
新職員入職引導人：
日期日期：
附件1：
職員職位說明書
第1 頁共2 頁
職位編號：
職位說明書
第2 頁共2 頁
職位編號：
附件2試用期職員考核表
試用期每月考核一次，此表報人力資源部門備案
附件3試用期職員訪談表
專案分值
一、 崗位職責5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
二、 工作負荷度 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
三、 工作流程5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
四、 部門職能5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
五、 能力與崗位匹配 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
六、 公司工作效率 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
七、 團隊協作精神 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
八、 公司凝聚力 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
九、 主管的業務素質 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
一十、 主管的領導能力 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
一十一、 職員的工作態度 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
一十二、 內部溝通渠道 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
十三、企業文化的認同 □ 5 □ 4； □ 3； □ 2； □ 1；
您的其他意見和建議：
評分標準(1-5分)
5分：表現始終遠超過預期，令人激賞；
4分：表現全部達到預期值，甚至有部分超過預期，值得肯定；
3分：表現大多符合預期值，仍有部分需要改進；
2分：表現大多不符合預期值，需立即改進；
1分：表現始終低於預期值，令人失望。
4．用好人才
1）職員職業生涯規劃
什麼是職業生涯規劃
市場經濟體制的發展，打破了舊的就業制定，個人越來越有擇業的自由，企業也越來越有選擇職員的自由。因此，怎樣利用職業機會取得事業上的發展和怎樣利用現有的社會條件和職員情況取得企業的發展，成為了個人和企業的乙個重要課題。這就是職業生涯規劃要說明的問題。
為了正確地了解職業生涯規劃，我們首先對職業生涯規劃下乙個定義。
職業生涯規劃，是指組織或者個人把個人發展與組織發展相結合，對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關對個人一生中在事業發展上的戰略設想與計畫安排。
根據定義，職業生涯規劃首先要對個人特點進行分析，再對所在組織環境和社會環境進行分析，然後根據分析結果制定乙個人的事業奮鬥目標，選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計畫，並對每一步驟的時間、順序和方向作出合理的安排。
職業生涯規劃的內容
一般來說，職業生涯規劃可以從個人角度和企業角度劃分成兩個方面的內容：
企業組織中的絕大多數職員，其中包括受過良好教育的職員，都有從自己現在和未來的工作中得到成長、發展和獲得滿意的強烈願望和要求。為了實現這種願望和要求，他們不斷地追求理想的職業，根據個人的特點、企業發展的需要和社會發展的需要，制定自己的職業規劃，我們把它稱為個人職業生涯規劃。
在廣大職員希望得到不斷成長、發展的強烈要求推動下，企業人力資源管理與開發部門為了了解職員個人的特點，了解他們成長和發展的方向及興趣，不斷地增強他們的滿意感，並使他們能與企業組織的發展和需要統一協調起來，制定有關職員個人成長、發展的計畫與組織需求和發展相結合的計畫，我們把它稱為職員職業生涯管理。
職業化塑造
融資力大型公開課 領導力解碼 決戰中層 職業化,這個從一出現就風靡整個職場的詞彙，讓公司高管及上班一族為之瘋狂。它可以帶您玩轉整個職場，把控自己的仕途未來，為此它被職場人士奉為終極奮鬥目標，然而職業化塑造卻非易事。但李磊老師的到來卻讓學員們改變了這個看法，他以理論為主，實操為輔，工具為用的授課方式為...
職業化素養
職業化素養就是企業員工在從事職業的時候，不斷形成的知識技能 個人素質 個人道德修養 行為規範等。職業化素養的十項修煉 1認真2敬業3責任4自信5目標6計畫7智慧型8忠誠9效率10創新 職業化素養包括以下內容 1 敬業精神 2 忠誠 3 良好的人際關係和團隊精神 4 高度進取心 5 自動自發地工作 6...
職業化素質
4 職業行為 職業行為包含職業人對工作 對企業 對老闆 對同事 對客戶 對自己等方面的行為規範。堅守這些職業行為，就是你職業化素質的成熟表現。5 職業技能 職業技能是工作崗位對工作者專業技能的要求，職業化必備職業技能主要有 角色認知 正確工作觀與企業觀 科學工作方法 職業生涯規劃與管理 專業形象與商...