主講：劉明瑞
課時：2天
參會物件：企業全員
課程描述：
◆職場的競爭使得就業形勢更加嚴峻:
◆職場的激烈競爭勢必導致優勝劣汰：
◆職場的激烈競爭勢必導致更高的要求；
◆決勝之本——鑄就職業化，成為卓越職業人
培訓收益：
◆建立員工的職業信仰，明確個人職業定位；
◆塑造員工職業化心態，積極工作，提公升工作效率；
◆使員工認知自身行為與企業的命運息息相關；
◆幫助員工認知責任是通往成功的階梯；
◆幫助員工認知敬業是最寶貴的財富；
◆幫助員工做到服從、承諾沒有任何藉口，增強企業凝聚力和競爭力；
◆幫助員工認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；
◆學會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通員工到卓越員工的角色轉換；
◆幫助員工全面提公升職業競爭力。
課程大綱
第一篇角色認知與概述
1、生命的意義
2、我是誰?
3、我為什麼要工作
4、企業是什麼
5、我和企業的關係
6、企業需要什麼樣的員工
7、我是企業的資產還是負債
8、什麼是職業化？
9、如何從專業化走向職業化？
第二篇職業化心態建設
1、你在為誰工作
2、心態影響生理
3、心態影響能力
4、如何塑造職業化心態
5、成就職業化的8大心態
a、不批評、不指責、不抱怨之心
b、正面思考之心
c、樂觀自信之心
d、勇於奉獻之心
e、寬容大度之心
f、換位思考之心
g、欣賞讚美之心
h、感恩惜福之心
第三篇職業化素質建設
一、你的形象價值百萬
1、形象價值百萬
2、基本禮儀
3、與下屬相處的禮儀
4、與上級相處的禮儀
5、與同事相處的禮儀
二、只有你善待崗位，崗位才能善待你
1、 不怕起點低，就怕境界低
2、 處處以專業的標準要求自己
3、 「差不多」差多了
4、 把簡單的事情做好就是不簡單
5、 敬業才能精業
三、與單位需求掛鉤，你才會一日千里
1、 單位只為你的「使用價值」買單
2、 個人發展要跟上單位發展的旋律
3、 是選擇錢，還是選擇路
4、 地球不會因你而不轉
四、執行力強的企業才是最具競爭力的企業
1、服從的意義
2、服從的重要性
3、老闆出錯時是服從還是違抗
4、服從給我們帶來更多機遇
5、最具執行力的組織——軍隊
6、軍隊組織對我們員工的啟示
五、會擔當責任才會有好發展
1、 拿得起責任，放得起架子
2、 優秀者就是優秀的承擔者
3、 責任是對使命的忠誠和信守
4、 盡職盡責，讓責任成為習慣
5、 有責任才能創造卓越
第四篇職業化能力建設
一、學習能力
1、學習的重要性
2、只有好好學習，才能才能天天向上
3、學，然後知不足
4、職場要順利，員工要有新思維
5、學而不用，等於農夫耕而不種
6、有了學習力才有競爭力
二、目標管理能力
1、個人目標與組織目標的結合管理
2、生命願景與企業願景相對接
3、有效制定個人工作目標
4、與自己簽合同---擬訂行動計畫
三、自我激勵與突破能力
1、人的潛能是無限的
2、突破舊有的思維模式
3、跳出你的舒適圈你會更舒適
4、沒有不可能
四、情緒管理能力
1 情緒對心理與工作的影響分析
2 情緒管理的十大方法
3 使自己更快樂的方法
五、人際溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通中如何有效提問
4、傾聽的五個層次
5、溝通的原則
6、如何有效與上級、平級及下級進行溝通
六、團隊協作能力
1、高效團隊的特徵
2、團隊不是個體成員的避風港
3、靠團隊不是靠個人
4、團隊協作是團隊目標達成的關鍵
5、打造高績效團隊，營造團隊和諧氛圍
安新強員工職業化訓練營
培訓物件 骨幹員工 培訓時間 一天 第一部分 職業選手 我們的職業追求 一 職業選手與業餘選手有什麼不同？二 職業化的死敵 兩大糟粕文化 三 職業化的三個標準 四 職業價值 五 職業化的好處 銷售自己,就給自己賣個好價錢！訓練形式 團體賽 職業精神 第二部份 專業技能 職業人的生存之本 一 專業就是...
優秀員工訓練營
第一節能力 執行力 領導與領導力 領導 領導力 能力 執行力是乙個團隊綜合實力中不可或缺的四種元素。無論是員工還是領導有能力是四種因素中最基礎也是最重要的乙個點，但是，對員工而言培養能力遠遠不夠，因為，於老師提出，要想事情得到實施，並且是很好的實施，對團隊而言更需要的是思想 決策得以貫徹的執行力。於...
優秀員工職業化塑造 盛世驕陽管理諮詢
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