9月份，部門按照慣例讓員工學習了《職業化員工的12項修煉》的**。《職業化員工的12項修煉》是由講師康旭所講，以幽默風趣的語言和貼近生活的案例進行員工職業化訓練，讓學員主動站在企業管理者的角度去看待管理、面對問題，順利完成從意識改變到行為轉變的能力提公升。
每天抽出時間，邊看邊審視自己，發現自己與真正的職業人之間還有一段差距，**後對職業化的定義有了清晰的認識，對職業及職位的要求更加清晰。以前，自己總認為要先做人，後做事。而康老師卻從社會和職場兩個角度詮釋做人與做事的先後順序，給人耳目一新之感。
對其提出的修煉的第一條更是深感認同。
修煉之一：先做事後做人。做事認真，只有認真，才能把工作做好；做人厚道，只有忠誠、仁厚，才能得到認可，才會有良好的人際關係；作秀精彩，將其放在最後提出是因為只有人與事都做好了，才有做秀的資本，而精彩的展示恰恰能更好的在領導及同事面前表現自己。
修煉之二：結果大於一切。企業只為結果買單。
自己一直苦惱不知如何與領導相處，在領導面前會有些許不自在，匯報工作時編排好的內容有時都講不利索，這直接影響領導對自己的印象，歸根結底自己認為領導大多時間在給自己分配工作，有時甚至認為領導不講情面，只求結果。聽了第二講後，我認識到，領導要結果是理所當然的，企業只為結果買單，員工沒有結果就沒有績效，而沒有績效企業就沒有利潤，那公司何來發展，所以，企業要結果是天經地義的事情。面對以結果為導向的公司，作為員工，要轉變思維，變更方法，以做一名一流員工為標準，做事情有結果、有時間，做工作游刃有餘，並能從工作中得到快樂與尊嚴。
而想要在工作中有好的結果，就要在做事情時有良好的過程：完整的計畫、正確的方向、可行的方法，這些是塑造良好過程的必備條件。
職業人修煉之三：企業需要的是解決問題的人。聽了這一條，並結合工作中遇到的問題，深有感觸，作為員工，要做好分內的事情，完成屬於自己工作範圍內的任務，不要雞毛蒜皮的小事情就找領導，遇到問題先自己找解決問題的方法，多多嘗試，總能解決。
停止抱怨，學會適應。成功的前提是成熟，而成熟的前提是成長，成長的前提是變化，變化的前提是承認自己不完美。抱怨一千次不如去適應、改變一次，華麗的跌倒，勝過無謂的抱怨。
學會適應，首先我們要適應外部環境，其實外部環境對大家都是一樣的，學會適應外部環境，就走在了別人的前面。其次，要適應內部環境，關鍵要看內部環境給我們造成的影響，這是影響我們最深的東西。在企業中，我們要適應企業文化、企業的制度。
職業人修煉之四：沒有做不好的工作只有不負責的人，能力越大責任越大。從能力的角度來講，每乙個員工都渴望能力超強，能力越強的人，責任也是越大，在企業中敢於負責，對工作的結果願意負責，往往能得到企業的關注和重用。
職業人修煉之五：關係良好，工作順利。在職場中，要搞好我們的職場關係，工作才會順利開展。
首先，職場中有明著的三種關係，與上級的關係；與同級的關係；與下屬的關係。想要搞好我們的職場關係，那就要明白他們各自關心的是什麼。上級最需要下屬的是支援，支援就指的是能夠按時按質按量的完成上級交代的任務。
平級之間最需要的是理解，同事之間之協作首先要從相互理解開始。下級最需要上級的是尊重和賞識。首先是賞識，中國人講叫士為知己者死；其次，尊重，沒過員工都希望獲得上級的尊重，做到有尊嚴的工作。
職業人修煉之六：平台比能力更重要。每乙個職業人在進人公司以後，就像進入了乙個平台。
我們總犯乙個錯誤，把能力只是歸結為個人的能力，其實能力等於個人能力加職位能力。乙個人的個人能力是基礎，平台才是關鍵。如果拿百分比來計算乙個人的能力的話，個人能力只佔到百分之只十，而平台賦予我們的職位能力會佔到百分之七十。
我們在職位上才有可能掌控職位上的資源，有了資源，就會變成能力。只有在某乙個行業裡面待的時間長了，我們才會擁有某種能力，而這種能力大部分來自於我們的職位能力，創造職位能力的是供我們展示的平台，而企業就是供我們職業人展示的最好平台。所以千萬不要忽略了平台給我們帶來的能力，有時平台比能力更加重要。
職業人修煉之七：機會永遠留給表現最好的人，善於表現，我們才會被別人記住，但是很多人好像不太想表現自己，因為有顧慮，怕表現不好會給別人留下乙個壞的印象。所以很多人不善於表現，或者說不想表現，這是中國人的習慣。
但是我們想要得到額外的機會，就要讓別人記起自己，而記起自己的標準是別人要對我們有印象，不管這種印象是好是壞。好的印象，得到機會的機率就增大。壞的印象，要想著如何來改善，比如說，給主管留下了乙個壞的印象，那麼主管會讓我們背黑鍋。
在職場裡，學會背黑鍋，是職業人的標準之一。因為給別人留下了不太好的印象，至少說別人還記得我們，讓我們去背此黑鍋，這叫給了我們第二次表現的機會，我們可以通過第二次表現來改善我們在別人心中的印象。機會永遠留給表現最好的人。
各盡其力，最終才會各得其所。我們要學會各守其職。
職業人修煉之八：上級永遠都是對的。領導法則：
第一條，上級永遠都是對的；第二條，如果領導犯錯，請參照第一條。上級也會犯錯，但上級站的高看的遠，他看的是面，我們看的是底，他看的是全部，我們看的是區域性，所以在我們看來錯誤的事情，從全部的從面的角度來講，或許是正確的。其次，上級比我們經驗豐富，在這種情況下，有可能我們認為錯的事情，其實經驗已經驗正過了，這是正確的。
還有，上級之所以犯錯有時是在考驗我們，因為有些錯誤必須要我們來承擔達到一定的效果。現代企業裡，評價企業員工的第一標準是從工作意願開始，並不是工作能力。乙個新員工剛剛進人這個公司，必須要有一段時間的適應來讓其掌握他所在崗位上的工作能力，他並不是生下來就掌握這種工作能力，所以首先考察的是員工的工作意願是否強烈，如果他的工作意願很強烈，就是他想幹某件事情。
當他想幹某件事情的時候才有可能乾成，當他乾成了某件事情的時候，才會具備這方面的能力。
職業人修煉之九：騙自己容易，騙上級很難。首先，主管都不是傻子。
雖然你認為主管的能力非常有限，甚至認為主管就不應該坐在那個位置上，但是他能坐在那個位置上，他肯定有他的辦法，所以我們永遠要把自己的對手想的跟自己一樣聰明。這就要求我們做事認認真真，踏踏實實，對結果認真負責，敢於擔當。不要想著如何欺瞞遮掩不理想的結果。
職業人修煉之十：學會聽話。學會聽話之一，要懂得服從與接受。
不要總是問為什麼。企業裡不需要經常問為什麼的員工，因為員工的責任是解決問題而不是發現問題。作為優秀的員工，你有建議權，但是沒有決定權。
學會聽話之二，聽出弦外之音。有時，主管說話是一語雙關，這就要看我們是否能夠聽出弦外之音。學會聽話之三：
學會資訊的收集和處理。聽，首先就是一種資訊的收集。把資訊收集回來，同時聽明白之後，要對資訊有乙個處理，然後做出反應，這才叫學會聽話。
工作中，你在聽話之前特別是主管給你布置任務的時候，一定要把話聽完整，這是學會聽話資訊的收集和處理的第一部分。還要聽明白，不懂就問。不能礙於領導的威嚴，不懂裝懂。
職業人修煉之十一：要有辦公室的政治意識。辦公室是乙個小社會，有社會的存在必然有政治意識的存在。我們要適應辦公室政治。
職業人修煉之十二：越努力，越自由。努力工作，早日實現財富自由。
人生共需要工作三萬六千個小時，我們未來的職業生涯在我們的人生中佔非常大的比重，那麼實現多大的價值，實現多高的價值，這取決於自己。首先，自由的問題。其實我們不自由，首先身體不自由，上班得待在這兒，這個崗位就是我們待在這兒，行動並不是以我們的意志為轉移。
最可怕的是精神的不自由，每乙個人都有自己的理想，但是往往美麗的理想被殘酷的現實無情的打壓了。想的東西和現實存在的東西是不一樣的。世界上能實現理想的人少之又少，當我們真的上了年齡之後，回憶過去的時候，總是一聲嘆息後悔想當年我們如何如何。
以上就是看完職業化員工的12項修煉**之後的一些感悟，些許言語無法表達自己從中所獲的收益。總之從中認識到自己要適時的調整角色，調整狀態，工作中緩解壓力，輕鬆上陣。這樣，我們就會成為乙個優秀的職業人，最終在工作中取得滿意的結果。
《打造職業化團隊》觀後感
124171844 12工商6班 徐世棟在本次課堂中，我們 了余世維博士的 打造職業化團隊 的教學 通過 讓我從中受益頗多，感觸頗深。余世維博士結合自身的經歷以及管理經驗，從職業化的工作技能 工作形象 工作態度 工作道德這四個角度和層面對職業化進行解析，並且在加上生動有趣的案例為我們生動的闡述了什麼...
職業化素養的十項修煉
1 認真 認真是職業化素養最重要 也是最基礎的，每乙個要想成功，就要從認真開始，世界上最怕的就是認真二字 所謂認真就是告訴我們每乙個人，在做事情的時候，應該認認真真 一絲不苟 兢兢業業，對我們職業經理人來講，認真這是最缺乏的基礎修養，可是認真就能夠締造出奇蹟，認真在職業化素養當中非常重要，我們的職業...
職業化的核心修煉
培訓物件 全體員工 培訓方式 主題演講 遊戲感悟 案例分析 實戰演練 課程大綱 一 職業選手與業餘選手有什麼不同？1 業餘選手以此為樂，職業選手以此為生。2 業餘選手自我滿足，職業選手滿足客戶。3 業餘選手能做就行，職業選手精益求精。4 業餘選手無視光陰，職業選手惜時如金。人生價值指數 職業價值 生...