員工職業化素質修煉
課程背景
企業管理缺乏規範化、從業人員缺乏職業化，是中國企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規範的管理平台，一定要有一批職業化的員工隊伍。在為眾多企業提供培訓及諮詢的過程中，我們深深感到，相對跨國公司而言，國內企業的員工職業化素質普遍相差甚遠。培養職業化的員工，必須從企業的基層以及新進員工就開始。
本課程已多次在全國各地開設過大型公開課，及為眾多不同型別企業新老員工提供了內部訓練，受到企業及學員的一致好評。
課程目標
掌握系統的職業化概念；
掌握職場人士必備的能力；
全面提公升職業化心態；
全面提公升結果導向思維能力；
掌握系統的完成工作任務的方法；
全面提公升員工的溝通技能與技巧；
全面提公升員工的時間與學習管理能力；
全面提公升企業精英的綜合素質與團隊執行力；
使企業員工在短時間內快速提公升整體素養融入團隊。
授課方式
課程內容
第一節：認識企業
企業是什麼
企業五要素
企業提供的工作場所是什麼
第二節：認識職業化
職業化的概念
職業人的特點
職業人的乙個中心三個基本點
第三節：職業化陽光心態
工作是為了什麼
我在為誰工作
工作的最終動機是什麼
積極心態營造的八個關鍵
第四節：職業化人士目標管理
為什麼要設定目標
目標設定的範圍
如何設定目標
分解目標的六大步驟
目標達成的兩大方法
心在遠方，路在腳下
第五節：職業化時間管理
時間的價值
檢查一下你的時間管理
時間都到哪去了
高效時間管理的方法
時間優先法
第6節：職業化工作方法
科學的工作方法---pdca
接受主管命令的三個步驟
科學的記錄方法---6w3h
解決工作中問題的九個步驟
第7節：職業化團隊中的溝通技巧
什麼是溝通
溝通的六大要素
溝通中常見的錯誤觀念
溝通中的基本步驟
溝通中的五大理念
溝通中的心態與態度
溝通中的主要方法
營造良好的溝通氛圍
積極傾聽的技巧
如何與同事溝通
如何與上司溝通
向領導請示彙報的程式和要點
與各種性格的領導打交道技巧
說服領導的技巧
讓上司了解你的七大技巧
第8節：職業化的責任
什麼是責任---團隊報數遊戲
什麼是崗位責任
什麼是系統責任
第9節：團隊執行力--100%執行：必須對事情的結果負責什麼是執行
執行性員工的特徵
如何培養執行的習慣
狼性團隊執行精神
樹立整體至上的精神
順水行舟
自知之明
知已知彼
原則至上
團隊至上
持續基因
第10節：職業化人士的學習管理
學習是競爭力
學習改變命運
學習的途徑
養成天天學習的習慣
最新學習模式——迴圈學習法
第十一節：職業化人士的行動管理
行動是一切成功的保證
為什麼不行動
激發行動的六大步驟
接受錘煉，堅持不懈
行動者宣言
第十二節：職場規則
什麼是人才
工作的本質
職場潛規則
員工職業化素質提公升綜合培訓 一天
課程 員工職業化素質提公升綜合培訓 二天專業導購員綜合能力提公升課程 員工常見的問題 1 工作中欠缺主動性，行動力差，抱怨藉口多2 不安心於本職工作 缺少腳踏實地 敬業的精神3 工作中人際關係衝突多 合作意識差 流言蜚語 不良競爭4 不理解領導 執行力差 得過且過 5 缺乏主動學習的意識，導致出現業...
陳馨賢員工職業化素質訓練
陳馨賢 作者 陳馨賢 日期 12 01 11 職業素養鼻祖san francisco 在其著作 職業素養 中這樣定義 職業素養是人類在社會活動中需要遵守的行為規範，是職業內在的要求，是乙個人在職業過程中表現出來的綜合品質。職業素養具體量化表現為職商 英文career quotient 簡稱cq 體現...
從平凡邁向優秀 員工職業化素質訓練
體悟式學習內訓方案 培訓背景 因應企業發展的需要，為迅速提高企業一線員工的整體素質，加速產品質量 提公升競爭實力 規範管理工作，增強組織良性溝通，剔除小我的本位意識，認同企業的價值觀和使命，逐步實現從被動工作到主動服務的意識轉變 在融合團隊共同願景，提煉組織群體智商的同時，針對如何提高企業忠誠度，並...