培訓管理制度
第一章總則
第一條為規範公司培訓工作，推動培訓工作的有序進行，使培訓與人力資源開發緊密結合起來，特制定本制度。
第二條培訓的目的是：使員工達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同；掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作；改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則；提公升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣；提高員工學習能力和知識水平，提公升員工職業生涯發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；提高企業綜合素質，增強企業的競爭力和持續發展力。
第三條培訓包括培訓生培訓和在職人員培訓。
第四條培訓工作在公司統一部署下由人事部歸口管理、統一規劃，各大部門配合進行。
第二章職責劃分
第五條人事部職責：
（一）制定、修改公司培訓制度；
（二）擬定、呈報公司培訓計畫；
（三）收集、整理各種培訓資訊並及時發布；
（四）聯絡、組織或協助完成公司各項培訓課程的實施；
（五）檢查、評估培訓的實施情況；
（六）管理、控制培訓費用；
（七）管理公司內部講師隊伍；
（八）對各項培訓進行記錄和相關資料存檔、備案，不定期抽查部門培訓記錄，落實員工培訓檔案管理情況；
（九）評估培訓效果，改進培訓方式。
第六條各大部門職責：
（一）制定並呈報部門培訓計畫；
（二）編制部門培訓教材；
（三）組織本大部門的內部培訓或外部培訓；
（四）收集並提供相關專業培訓資訊；
（五）配合公司培訓的實施與效果反饋、交流的工作；
（六）建立本部門培訓生及員工培訓檔案，認真填寫培訓履歷表。
第三章培訓類別
第七條公司培訓分為兩大模組：培訓生培訓（包括：基本培訓、技能與技術培訓、綜合培訓）和在職培訓（包括：職業資格培訓、崗位技能與技術培訓，綜合培訓）
第八條培訓生培訓：
（一）基本培訓
培訓方式：以人事部及相關專業人員授課為主；
培訓時間：培訓時間為1天；
培訓內容：
1、公司概況。包括公司發展歷史、公司產品、組織架構、公司領導介紹、企業文化、廠區分布，附近交通及生活設施等。
2、一體化基礎知識（三大體系介紹、一體化方針政策、環境因素與危險源識別與控制方法）。
3、公司管理制度。
4、公司人事政策。
5、公司相關辦事流程介紹。
6、日常辦公裝置使用。
7、消防安全知識。
（二）技能、技術培訓
培訓時間：三個月
培訓形式：由各大部門組織培訓，採取理論知識培訓與實際操作相結合的方式，培訓結束後統一對培訓生進行考核。對於特殊工種，如沖壓工、噴油工、焊工、木工、錫爐工、後勤廢品處理員、廢水處理站工作人員、化學品倉管理人員、品管員等，考核合格者由人事部頒發《上崗資格證》；
培訓內容：技能掌握、熟悉裝備、製造流程、業務技巧等，培訓教材由各大部門根據實際情況而定。
（三）綜合培訓
培訓時間：按具體課題而定
培訓形式：由人事部組織，內聘講師為主，外聘講師為輔。
培訓內容：語言學習；應用文書寫作；辦公軟體應用；溝通技巧；商務禮儀；職業規劃等。
第九條在職培訓：
（一）職業資格培訓
培訓物件：需持崗位技能資格證的工種；
培訓目的：通過崗位技能培訓，使相關作業人員對本崗位的崗位職責和操作規範、工作程式有乙個全面、系統、正確的認識和掌握，並使之成長為技術員工。
培訓內容及形式：運用理論知識與實際操作相結合的培訓方式，並參加國家專業技能的考試，取得資格認證；
（二）技能、技術培訓
培訓物件：公司全體員工
培訓目的：通過培訓提高員工的整體工作能力與技術水平，為員工晉公升和培養後備力量做準備。
培訓內容與形式：由各大部門組織，培訓內容由各大部門選取，內訓為主，外訓為輔，採取理論與實踐相結合的方式開展培訓。
（三）綜合培訓
培訓物件：公司全體員工；
培訓目的：提高全體員工的綜合素質和競爭能力，培養愛崗敬業精神及對所從事事業的忠誠度，提公升專業技術能力和團結協作的能力等；
培訓形式：講座、經驗交流、專項研討會、外出參觀學習、野外拓展訓練等形式進行；
培訓內容：結合公司發展戰略及培訓需求調查情況而定。
第四章培訓計畫與實施
第十條人事部每年12月份應對公司各大部門培訓需求進行調查，收集並整理出培訓需求資訊，並根據公司發展戰略及培訓需求資訊，結合國家、廣州市及行業主管部門對各專業、各工種和各崗位人員的要求等制定下年度培訓計畫，並報總裁審批。各大部門根據本部門實際需要制訂部門培訓計畫，交大部門總經理審批後交人事部審核。
第十一條年度培訓計畫中必須包括培訓內容、培訓時間、經費預算等內容。
第十二條人事部依據考核、日常監督檢查所發現的問題，可適時制定內部培訓計畫，開展相關培訓。
第十三條各大部門在經營年度中新增計畫外培訓需求，須填寫《培訓申請表》，在各大部門總經理審核後交人事部，人事部複核後由人事部組織實施，如涉及培訓費用超過人民幣2000元的，須提交總裁審批後方可執行。
第十四條人事部根據年度培訓計畫，組織實施培訓工作，各大部門根據部門年度培訓計畫進行本部門培訓工作。
第五章費用管理
第十五條人事部依據培訓計畫對培訓經費做統一預算，並呈公司總裁審批通過。凡涉及到培訓費用支出的，必須在《培訓申請表》中說明，審批後的預算作為費用報銷的主要依據，否則不予報銷。
第十六條培訓費用包括公司為員工支付的培訓費、交通費及外出培訓所需的相關費用，外出培訓相關差旅費用按照財務出差管理有關規定執行，費用報銷按照公司財務報銷流程辦理。
第六章考勤管理
第十七條培訓經報名確認後，受訓人員須提前做好工作安排。除特殊原因外，不得缺席。
第十八條培訓人員應嚴格遵守培訓紀律，如確因工作需請假的，應填寫《培訓請假單》，經大部門領導簽字後，交人事部。
第十九條對於遲到、早退或曠課的人員，按照公司考勤制度中遲到、早退、曠工相關規定處理。
第二十條員工外出參加培訓的，培訓期間考勤按正常出勤計。
第七章公費培訓管理
第二十一條公司提倡員工通過公司培訓、部門培訓及自我學習三種渠道相結合的方式來提高員工綜合素質和知識、技能水平。
第二十二條凡因部門生產經營需要須由公司出資對員工進行培訓的，按照以下流程辦理：
（一）部門經理推薦，員工本人填寫《培訓申請表》；
（二）將《培訓申請表》報部門經理審核、大部門總經理審批；
（三）將《培訓申請表》交公司人事部複核；
（四）受訓員工本人到人事部與公司簽訂《培訓協議書》；
（五）受訓員工根據培訓安排參加培訓。
如未經有效申請並與公司簽訂《培訓協議書》的，公司將不予報銷相關費用，誤工時間按曠工處理。
第二十三條公司統一支付培訓費200元以上的，應與公司簽訂培訓協議。從培訓結束之日起計算服務期，培訓費為200至499元的，服務期為一年；培訓費為500至999元的，服務期為兩年；培訓費為1000至1999元的，服務期為三年；培訓費為2000至2999元的，服務期為四年；培訓費為3000至5000元的，服務期為五年。其他情況雙方另行約定。
第二十四條員工接受培訓後，如未按照本制度或培訓協議中的服務期條款履行的，應當向公司全額返還培訓費用及培訓期間公司所承擔的其它相關費用（包括培訓期工資等）。
第二十五條員工未能為公司工作達到協議中約定期限的原因包括但不限於：
（一）由於員工個人原因需提前解除勞動關係的；
（二）員工因違反公司管理規章制度被辭退、除名或開除的；
（三）在合同期內自離的；
（四）除法律規定的不可抗力原因外，其他原因使員工未能為公司服務達到約定期限而提前與公司解除勞動關係的。
第二十六條員工有義務就該協議未能履行所造成的損失給予公司相應的賠償，賠償金額根據所造成損失的具體情況而定。
第八章培訓記錄儲存與培訓檔案管理
第二十七條所有培訓都必須保留培訓記錄，培訓記錄包括《培訓簽到表》、《培訓記錄表》、培訓考核情況,培訓教材等,培訓記錄原件由培訓組織部門儲存,培訓組織部門開展培訓後必須在三個工作日內將培訓記錄像印件交人事部備案。
第二十八條由人事部統籌建立員工培訓檔案，培訓生培訓檔案為《培訓生培訓履歷表》，在職人員培訓檔案為《在職人員培訓履歷表》。
新進培訓生在報到當日即為其建立培訓檔案，填寫《培訓生培訓履歷表》，人事部培訓完畢後，培訓履歷表交部門進行記錄，由部門指定專人為培訓生進行培訓履歷記錄，培訓生所參加的一切培訓均需記錄在案，培訓期滿後，交人事部存檔，作為培訓生能否轉為正式員工的依據。
培訓生轉為正式員工後即為其建立在職人員培訓檔案，填寫《在職人員培訓履歷表》，由其所在部門指定專人為其進行記錄及培訓檔案儲存與管理，並作為員工調崗、降職、晉公升、調薪、評優的參考依據之一，人事部不定期抽查。
第二十九條違反二十七條、二十八條相關規定的處理辦法：
（一） 培訓組織部門未按二十七條規定進行培訓記錄儲存的，培訓組織部門負責人，一次罰款100元；
（二）培訓記錄保管人員丟失培訓記錄或員工培訓檔案的，按20元/份進行賠償；
（三）培訓完畢後，部門未能及時在培訓生或員工培訓履歷表中給予記錄的，記錄負責人罰款100元，部門負責人罰款50元，並限期補全記錄，否則加重處罰直至補全記錄為止。
第九章附則
第三十條對參加培訓的員工，考試不及格或無法取得學習證書者，記大過一次，處100元罰款，其所需培訓費用自理。
第三十一條 《關於與培訓生簽訂培訓協議書的實施細則》作為本制度的附件，培訓生培訓工作的實施按照本制度並結合此實施細則執行。
第三十二條公司一切培訓工作依據本制度執行。
第三十三條本制度自頒布之日起實施，最終解釋權歸人事部。
培訓生培訓協議書
甲方 乙方身份證號
培訓管理制度及表單
1.1 為了規範員工培訓管理工作，發揮培訓開發與人才培養職能，特制定本制度。1.2 本制度適用於四川華威體育投資管理 全體員工。1.3 人力資源及行政部作為公司負責培訓管理工作的唯一職能部門，統籌規劃 體系建設以及人才培養專案的策劃和運營，一級培訓計畫的執行 各業務部門 中心 負責擬定本部門 中心 ...
會議及培訓管理制度
一 總則 為了提高會議 培訓 的效率和質量，保障公司政令的暢通和培訓目標的達成，規範會議及培訓紀律，特制訂本制度。二 分類 例會 專題會議及各類主題培訓。三 行政人事部負責會務及培訓組織服務工作。四 各部門的會議 培訓 需求，須提前向行政人事部提出預訂申請 計畫性需求提前1天，大型專題會議或培訓需提...
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