1.1、為了規範員工培訓管理工作，發揮培訓開發與人才培養職能，特制定本制度。
1.2、本制度適用於四川華威體育投資管理****全體員工。
1.3、人力資源及行政部作為公司負責培訓管理工作的唯一職能部門，統籌規劃、體系建設以及人才培養專案的策劃和運營，一級培訓計畫的執行；各業務部門（中心）負責擬定本部門（中心）的二級培訓計畫，並執行，報人力資源及行政部備案。
1.4培訓學習費用的報銷需培訓前報送人力資源及行政部審核，任何未經人力資源及行政部審核的培訓費用，公司均不予以報銷。
2.1理論培訓
2.1.1報到當天，由人力資源及行政部安排和提供資料，新員工自行學習。內容包括公司簡介（含企業文化）、考勤制度、oa系統使用操作手冊等。
2.1.2入職乙個月內，人力資源及行政部組織入職培訓。
培訓內容包括公司簡介（含企業文化）、公司層面通用制度（如人力資源管理制度、行政管理制度、財務管理制度等），課程由課程講師自主開發設計，經內部課程評審（試講）通過後，方可進行內部講授；
2.1.3理論考核：入職培訓完成一周內，進行筆試，80分及以上者，視為通過；80分以下者，給予一次補考機會；補考仍未通過者，視為不勝任工作，予以解除勞動合同關係。
2.2崗位培訓
2.2.1新員工到崗後，由入職指引人（老帶新）進行崗位培訓，培訓學習形式不限。
培訓內容包括：部門職責、部門制度、工作流程、部門編制、各崗位職責、本崗位工作說明書、溝通與申訴信道等。
2.2.2培訓考核：新員工到崗兩周後，人力資源及行政部抽查。轉正前，人力資源及行政部可進行考察或考核，未通過者，不予以轉正，並對部門負責人和入職引導人予以通報批評。
2.3集中培訓
2.3.1每個季度，人力資源及行政部組織一次為期3-5天的新員工集中培訓。
培訓內容包括軍訓（拓展訓練）、企業文化、行業專業課、行為規範與禮儀、有效溝通、計畫管理、演講比賽等。根據課程實際需要，採用講授、案例討論、情景模擬訓練、拓展訓練等多種培訓形式，由內部講師擔任課程講師（部分課程講師可邀請外部專業人士或職業培訓師）。課程講師根據培訓目標，自行開發設計培訓課程，經課程評審（試講）通過後，方可進行內部講授。
2.3.2 學員考核：
由培訓期間的行為得分和學習成績兩部分構成，各佔50%。行為得分：學員根據培訓期間的行為表現（細則另行制定），獲得加減分的機會；學習成績：
每堂課程完成後，學員提交學習心得，課程講師予以評分。80分及以上者，視為通過；80分以下者，進行補訓，參加下一季度的集中培訓。補訓仍未通過者，公司予以勸退。
3.1專項內訓
3.1.1外請內訓：根據實際工作需要，人力資源及行政部邀請行業專家或者外部專業人士進行相關課題的講授、研討、訓練等，並進行專項報批。
3.1.2輪崗訓練：根據人才複合化培養的需要，人力資源及行政部定期牽頭制定輪崗專項方案。員工個人亦可根據自身職業發展規劃，向人力資源及行政部申請。
3.1.3人才儲備培訓：
人力資源及行政部每年進行一次應屆畢業生培訓（種子計畫），每半年進行一次基層儲備管理人員培訓（潛龍計畫），每年進行一次中層儲備管理人員培訓（飛龍計畫），每兩年進行一次高層儲備管理人員培訓（翔龍計畫）。通過各層級儲備管理人員培訓計畫，將獲得相應層級內部晉公升的資格。人才儲備專項培訓計畫由人力資源及行政部制定，報批通過後予以執行。
3.1.4晉公升培訓：
員工晉公升後，採用理論培訓和崗位培訓相結合的方式。理論培訓包括通用管理類和專業技術類培訓，一般情況下，基層員工採用內部培訓或外訓轉化，中高層員工採用外部培訓；崗位培訓，即員工晉公升後，直接主管強化在3-6個月內進行工作指導或輔導。
3.2專業外訓
3.2.1範圍界定：主要包括外部培訓機構組織的公開課；行業協會組織的論壇、行業交流會；學習型考察；其他需支付費用的培訓或學習交流活動。
3.2.2培訓申請與審批：各部門根據部門工作需要或下屬的績效差距，提出培訓申請（個人亦可提出培訓申請），按照流程進行報批。
3.2.3專業外訓實施流程：
其中《外訓確認單》、《員工培訓報告書》、《外訓服務協議書》見附件。
3.2.4專業外訓管理
3.2.4.1專業外訓均按正常上班計考勤，考勤紀律按照公司相關制度執行。
3.2.4.2支付培訓預付款後，因各種原因，參訓人員需要更替，須進行報批。
3.2.4.3參訓期間原則上不允許請假缺席。如有特殊原因，須進行報備和審批。
3.2.4.4因任何理由不能簽訂外訓服務協議者，公司不安排外派培訓。
3.2.4.5參訓前，產生部分培訓費用後，參訓員工離職等情況造成損失，損失部分由員工個人承擔。
3.2.4.6嚴禁將培訓資源轉讓他人，發現後處予以培訓費用1.5倍的經濟處罰，予以通報批評，並一年內不再安排專業外訓。
3.2.4.
7外訓完成後，一周內遞交《員工培訓報告書》，乙個月內，須完成外訓轉訓，未完成轉訓前，本部門年度內的外訓不再安排。轉訓要求將受訓課程、個人收穫以及工作實際相結合，確保培訓的針對性和實際效果。
3.3職業資格（職稱）培訓和學歷進修
3.3.1.公司鼓勵在職員工提公升職業技能、參加與崗位相關的職稱考試，取得相關證書後，培訓和考試費用公司予以報銷。
3.3.2公司鼓勵在職員工（年度績效考核b級及以上者）學習深造，取得相關學歷和畢業證明後，報名費和學費公司予以報銷。
公司每年外派一定數量的核心管理人員深造學習，全部費用由公司承擔。
3.3.3公司報銷或承擔相關費用後，所取得的相關證書交由人力資源及行政部保管，並簽訂《外訓服務協議》，為公司服務一定年限。
3.4部門內訓
3.4.1各部門（中心）內訓屬於二級培訓，由各部門自行計畫和安排。每季度須安排一定量的內訓，分別以年度和季度單位提前將培訓計畫報人力資源及行政部備案。
3.4.2各部門（中心）做好培訓資料的存檔，包括課程***、培訓簽到表、培訓現場**等，人力資源及行政部不定期現場抽查或查閱培訓存檔資料。
培訓計畫完成率和培訓效果納入部門負責人績效考核。
4.1講師隊伍建設
4.1.1人力資源及行政部負責內部講師隊伍建設，負責講師的評聘及管理考核。
4.1.2講師培養：員工可以根據講師標準申請相應級別內訓講師，人力資源及行政部將對候選講師開展ttt專項培訓，並進行講師資格和等級認證。
4.1.3人力資源及行政部邀請相關人員組成認證小組，評分成績應用如下：
4.1.4講師職責主要有：課程的開發（年度課程開發≥1門）包括外部優秀課程的內化；所授課程試題庫的開發，並負責評閱；按培訓要求進行課程講授
4.2講師隊伍管理
4.2.1各級管理人員晉級晉公升優先考慮從內訓講師，尤其是優秀內訓講師中產生。
4.2.2年度進行內訓講師評比，主要從講師的授課量、授課效果、課程開發數量等指標衡量，根據評比結果對講師級別進行評定與調整。
優秀內訓講師進行現金獎勵或者其他形式的獎勵，並且列入年終考核記錄。
4.2.4人力資源及行政部組織的一級培訓，內部講師擔任課程講師，按照以下標準給予課酬：
注：未認證前，內部講師按照100元/小時給予課酬。
5.1、對培訓過程中，嚴重違反培訓紀律或規定的行為，尤其是屢次違反者，人力資源及行政部將報公司領導，給予嚴重處理。
5.2、本制度經公司總經理批准之日起實施，試行期六個月。
5.3、本制度解釋權、修訂權歸人力資源及行政部，若與以前所制訂制度不一致者，以此制度為準。
6.1、附件：培訓反饋表
6.2、附件《外訓申請表》
6.3、附件《外訓確認單》
6.4、附件《員工培訓報告書》
6.5、附件《外派培訓協議書》
6.1、附件：《培訓反饋表》
培訓反饋表
培訓課程培訓講師培訓時間：
一、評估：（非常滿意10分；滿意8分；一般6分；不滿意3分；非常不滿意0分）
說明：根據您的真實感受，填寫您對本次培訓的評價和建議，在相應的空格裡打"√"。
二、您此次培訓最大的收穫是什麼？
某公司全套培訓管理制度表單
公司培訓管理手冊 編制 人力資源部 公司培訓管理手冊 目錄第一章總則 第二章培訓管理職責與許可權 第三章培訓計畫與預算 第四章培訓內容與形式 第五章培訓實施與評估 第六章培訓紀律與總結 第七章附則 第八章附件 相關培訓管理制度 附件一 管理人員培訓管理細則 附件二 製造公司培訓管理細則 附件三 關於...
酒店質檢管理制度及工作表單
質檢管理手冊 滿足賓客的需求，為客人提供舒適 方便 整潔 安全的高質量服務是酒店的重要工作目標，酒店服務質量的高低直接影響酒店的 經濟效益及社會效益，關係到企業的興衰。所以服務質量是酒店的生命，而質量管理則是保證酒店高質量服務的重要手段。酒店各級質量督導人員的任務和宗旨，就是嚴格按照四星級標準管理酒...
IT實施專案管理制度及表單實施部管理制度
目錄實施部管理制度 2 第一部分 組織架構 3 第二部分 崗位職責 3 第三部分 部門業務流程與規範 4 一 專案分配與交接流程 4 二 專案立項流程 5 三 專案驗收關閉流程 6 四 結轉服務流程 6 五 日常管理與規範 7 1 oa規範 7 2 實施文件規範 7 3 例會管理 8 4 工作總結 ...