*******公司培訓管理手冊
編制：人力資源部
*******公司培訓管理手冊
目錄第一章總則
第二章培訓管理職責與許可權
第三章培訓計畫與預算
第四章培訓內容與形式
第五章培訓實施與評估
第六章培訓紀律與總結
第七章附則
第八章附件：相關培訓管理制度
附件一： 《管理人員培訓管理細則》
附件二： 《製造公司培訓管理細則》
附件三： 《關於集團培訓費用的管理規定》
附件四： 《員工培訓費用與培訓服務期制度》
附件五： 《集團內訓師管理制度》
第一章總則
一、目的為了建立和健全人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織員工參加培訓，不斷地提高員工的職業化水平與崗位技能，滿足企業經營發展的需要。
二、理念建立學習型組織是企業持續性實現價值的唯一途徑，人力資源培訓與開發應引導員工做好個人職業發展規劃，並負責為員工創造學習環境和機會，為戰略服務。
三、適用範圍本制度適用公司全體員工。
第二章培訓管理職責與許可權
一、人力資源部的培訓管理職責與許可權
1、 建立並不斷完善企業培訓管理制度及流程。
2、 負責進行企業年度培訓需求調研。
3、 制訂企業年度培訓計畫及預算，報行政副總審核，經總經理批准後執行。
4、 依據審核通過的年度計畫及預算開展培訓工作並進行培訓費用管理。
5、 負責建立並不斷完善員工培訓檔案。
6、 負責進行企業的培訓管理。
7、 負責對各部門培訓計畫及預算的規劃、管理和組織實施。
8、 負責組織本企業內訓師隊伍的建設與管理。
三、各部門的培訓管理職責與許可權
1、 部門經理是本部門培訓第一負責人，是本部門員工的教練和培訓師。
2、 部門經理負責本部門的培訓需求調研、培訓的評估與跟進。
3、 制訂本部門年度培訓計畫和費用預算。
為做好各部門培訓工作和協調培訓事宜，各部門均須設立兼職培訓聯絡員1人，協助部門經理開展培訓工作，及時向人力資源部匯報培訓資訊變更情況。
4、 依據審核通過的年度計畫及預算組織實施部門崗位培訓，同時進行培訓費用管理。
5、 負責部門年度培訓工作總結、分析及效果評估。
6、 按月向人力資源部提交培訓工作報告。
7、 建立並不斷完善部門培訓檔案。
四、員工個人的培訓職責
1、 根據崗位職責、崗位說明書確認個人培訓需求，制定個人年度培訓計畫。
2、 與直屬上司保持良好溝通，不斷完善個人培訓計畫。
3、 參加外訓後應在一定範圍內進行知識分享，並將培訓教材、證書影印件交人力資源部存檔。
4、 參加培訓時應當完成所規定的學時和內容，並取得相應培訓證書，不按規定參加培訓或考試成績不合格，年終不得參加優秀員工評選，並在年終績效考核時扣除3至5分的考核分數。
5、 如培訓不良記錄超過3次時，將不得再參加公司組織的任何培訓。
第三章培訓計畫與預算
一、制定年度培訓計畫的依據
1、 企業的發展戰略、目標和人力資源發展規劃。
2、 年度經營管理的目標和重點。
3、 員工的共性培訓需求。
4、 員工績效考核存在的共性問題。
5、 行業及相關產業的最新標準和新知識、新技術等。
二、培訓需求調研
6、 公司每年12月開始進行年度培訓需求調查，方式為問卷調查或部門訪談，並根據調研結果提出本企業年度培訓需求調研分析報告。
7、 人力資源部將跟蹤、協助各部門、車間開展年度培訓需求調查工作。
三、年度培訓計畫和費用預算
8、 人力資源部於每年12月初將《企業年度培訓計畫及預算表》發給各部門，各部門根據培訓需求調研及工作計畫安排，在收到**填寫通知後的15個工作日內完成，由部門經理審批後報人力資源部。
9、 人力資源部根據各部門培訓計畫及預算，進行公司年度培訓的整體規劃，制訂公司年度培訓計畫和費用預算，經行政副總審核，報總經理審批後執行。
第四章培訓內容與形式
一、培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
1、知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
2、技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
3、素質培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員自我實現的需要。
二、培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
1、內部培訓
a) 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
b) 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
c) 轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
d) 實習生導師制培訓。實習生導師制培訓主要面向公司招收的應屆畢業生，通過「傳、幫、帶」的固定導師責任制形式，使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。
e) 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
2、外部培訓
外部培訓是指培訓地點在公司以外、培訓講師由公司以外人員組成的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓，高階經理人海外考察，另外還包括mba課程進修培訓、企業經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。
3、員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
第五章培訓實施與評估
一、培訓實施
1、各部門根據《月度培訓計畫表》（附表2）負責其業務範圍內具體培訓專案的實施，制定《培訓專案實施表》（附表4），人力資源部進行監控並協助做好培訓專案的實施。
2、 培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計畫進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總經理審批。
3、內部培訓期間人力資源部監督參訓人員出勤情況，並以此為依據對參訓人員進行考核。
4、內部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。
二、 培訓效果評估
1、評估培訓效果的方式因培訓專案而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓專案的特點由淺入深分別採用以下**評估方式：
一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查並形成《培訓總結表》（附表6），在培訓結束後5天內報人力資源部《培訓學員意見調查表》（附表5）。
二級評估：針對學員完成課程後的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果彙總後報人力資源部。
**評估：針對學員回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束後制定具體的行動計畫和績效改善計畫送直接上司備忘並報本單位培訓主管備案，3個月後員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。
（《培訓效果跟蹤反饋表》附表7）
2、培訓效果的評估方式必須在培訓專案規劃時說明並切實執行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓專案沒有進行評估的將採取以下方式：
a) 學員不參與、配合培訓效果評估（不協助調研、不制訂行動計畫或績效改進計畫）或考核成績不合格等扣月度考核分2分；
b) 員工直接上司在部屬接受培訓後的第3個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，扣月度考核分3分；
c) 培訓專案組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，扣月度考核分2分。
3、人力資源部應建立經理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。
附一：集中外訓管理流程
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附二：員工個人申請外出培訓管理流程圖
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附三：集中內訓管理流程圖
yes如需申請集團內訓師
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培訓管理制度及表單
1.1 為了規範員工培訓管理工作，發揮培訓開發與人才培養職能，特制定本制度。1.2 本制度適用於四川華威體育投資管理 全體員工。1.3 人力資源及行政部作為公司負責培訓管理工作的唯一職能部門，統籌規劃 體系建設以及人才培養專案的策劃和運營，一級培訓計畫的執行 各業務部門 中心 負責擬定本部門 中心 ...
某公司員工培訓管理制度
1.培訓目的 為了公司運作及發展的需要,有計畫地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效執行的要求,特制定本管理制度.2.適用範圍 適用於公司各類和各級層人員的培訓.3.職責 3.1行政部負責統籌培訓,實施監督及歸口管理,負責 年度培訓計畫 的制訂.3.2各相關部門負責按培訓要求進行培訓....
公司全套管理制度
人事行政管理制度 一 員工入職 1 入職人員需提交以下資料 1.1身份證影印件，董事長助理驗原件 1.2畢業證書 職稱證書等影印件，董事長助理驗原件 1.3一張1寸免冠彩照 1.4保安員需提供戶口轄區派出所或居委會提供的無犯罪記錄證明 1.5當地擔保人身份證影印件及擔保書 注 以上資料均須與原件一起...