某公司員工2023年度考核實施方案
一、年度考核方法與計算公式
二、年終獎金計算方法
三、年度考核分數評定等級與加薪幅度
（1）a、b、c、d職等評定等級與加薪幅度
（2）e職等評定等級與加薪幅度
a職等員工（間接人員）年度考核實施細則
1、年度考核工作組織
考核組織：考核工作由人力行政部統一組織，各部門總監及相關部門領導主導完成。
時間安排：2023年12月10日前完成綜合考評。
2、年度考核方案
年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成
年度考核分數計算方法：年度考核分數=60%*月平均考核分數+40%*年度綜合考評分數
3、考評實施說明
3.1 月平均考核分數
月平均考核分數
3.2 年度綜合考評分數
年度綜合考評分數
年度綜合考評表詳見附件。
4、年度考核分數等級評定
直接根據年度考評分數排名進行考核結果強制分布，確定評定等級及比例：
5、考核結果運用
5.1 年終獎的運用
實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數%*80%+公司目標達成係數*20%）
評定等級為不合格的無年終獎發放。
5.2 下年度加薪運用
5.3 末位淘汰
年度考核分數排名最後10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調崗或解除勞動關係。
b、c、d職等員工年度考核實施方案
1、年度考核工作組織
考核組織：考核工作由人力行政部統一組織，各部門總監及部門領導主導完成。
時間安排：2023年12月10日—20日完成綜合考評。
2、年度考核構成
年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成
年度考評分數計算方法：年度考核分數=40%*月平均考核分數+30%*月平均考核平衡係數*100+30%*年度綜合考評分數
3、考評實施說明
3.1 月平均考核分數
月平均考核分數
3.2 月平均考核平衡係數
月平均考核平衡係數
3.3 年度綜合考評分數
年度綜合考評分數
年度綜合考評表詳見附件。
4、年度考核分數等級評定
直接根據年度考評分數排名進行考核結果強制分布，確定評定等級及比例：
5、考核結果運用
5.1 年終獎的運用
實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數%*80%+公司目標達成係數*20%）
評定等級為不合格的無年終獎發放。
5.2 下年度加薪運用
5.3 末位淘汰
年度考核分數排名最後10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調崗或解除勞動關係。
e職等員工年度考核實施方案
1、年度考核工作組織
考核組織：成立考核組委會，由組委會主導
時間安排：2023年12月20日—25日完成考核工作。
2、年度考核構成
年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成
年度考評分數合成方法：年度考核分數=40%*月平均考核分數+60%*年度考核（述職報告）得分
3、考評實施說明
3.1 月平均考核分數
月平均考核分數
3.2 年度述職報告
年度述職報告
4、年度考核分數等級評定
直接根據年度考評分數，確定評定等級及比例：
5、考核結果運用
5.1 年終獎的運用
實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數%*80%+公司目標達成係數*20%）
不合格人員無年終獎發放。
5.2 下年度加薪運用
2023年員工年度考核實施方案 加薪 年終獎方案
某公司員工2013年度考核實施方案 一 年度考核方法與計算公式 二 年終獎金計算方法 三 年度考核分數評定等級與加薪幅度 1 a b c d職等評定等級與加薪幅度 2 e職等評定等級與加薪幅度 a職等員工 間接人員 年度考核實施細則 1 年度考核工作組織 考核組織 考核工作由人力行政部統一組織，各部...
年終獎考核方案
一 考核宗旨 本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲 調遷 公升職 退職等的依據，及了解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。二 考核程式 1員工考績每年定為一次，作為年終考績 2農曆春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須於春節前1...
年終獎考核方案
一 考核宗旨 本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲 調遷 公升職 退職等的依據，及了解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。二 考核程式 1員工考績每年定為一次，作為年終考績 2農曆春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須於春節前1...