某公司員工2023年度考核實施方案
一、年度考核方法與計算公式
二、年終獎金計算方法
三、年度考核分數評定等級與加薪幅度
（1）a、b、c、d職等評定等級與加薪幅度
（2）e職等評定等級與加薪幅度
a職等員工（間接人員）年度考核實施細則
1、年度考核工作組織
考核組織：考核工作由人力行政部統一組織，各部門總監及相關部門領導主導完成。
時間安排：2023年12月10日前完成綜合考評。
2、年度考核方案
年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成
年度考核分數計算方法：年度考核分數=60%*月平均考核分數+40%*年度綜合考評分數
3、考評實施說明
3.1 月平均考核分數
月平均考核分數
3.2 年度綜合考評分數
年度綜合考評分數
年度綜合考評表詳見附件。
4、年度考核分數等級評定
直接根據年度考評分數排名進行考核結果強制分布，確定評定等級及比例：
5、考核結果運用
5.1 年終獎的運用
實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數%*80%+公司目標達成係數*20%）
評定等級為不合格的無年終獎發放。
5.2 下年度加薪運用
5.3 末位淘汰
年度考核分數排名最後10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調崗或解除勞動關係。
b、c、d職等員工年度考核實施方案
1、年度考核工作組織
考核組織：考核工作由人力行政部統一組織，各部門總監及部門領導主導完成。
時間安排：2023年12月10日—20日完成綜合考評。
2、年度考核構成
年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成
年度考評分數計算方法：年度考核分數=40%*月平均考核分數+30%*月平均考核平衡係數*100+30%*年度綜合考評分數
3、考評實施說明
3.1 月平均考核分數
月平均考核分數
3.2 月平均考核平衡係數
月平均考核平衡係數
3.3 年度綜合考評分數
年度綜合考評分數
年度綜合考評表詳見附件。
4、年度考核分數等級評定
直接根據年度考評分數排名進行考核結果強制分布，確定評定等級及比例：
5、考核結果運用
5.1 年終獎的運用
實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數%*80%+公司目標達成係數*20%）
評定等級為不合格的無年終獎發放。
5.2 下年度加薪運用
5.3 末位淘汰
年度考核分數排名最後10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調崗或解除勞動關係。
e職等員工年度考核實施方案
1、年度考核工作組織
考核組織：成立考核組委會，由組委會主導
時間安排：2023年12月20日—25日完成考核工作。
2、年度考核構成
年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成
年度考評分數合成方法：年度考核分數=40%*月平均考核分數+60%*年度考核（述職報告）得分
3、考評實施說明
3.1 月平均考核分數
月平均考核分數
3.2 年度述職報告
年度述職報告
4、年度考核分數等級評定
直接根據年度考評分數，確定評定等級及比例：
5、考核結果運用
5.1 年終獎的運用
實發年終獎=應發年終獎金*（年度考核分數%*80%+公司目標達成係數*20%）
不合格人員無年終獎發放。
5.2 下年度加薪運用
3 員工績效考核實施方案
第一章總則 第一條目的 為科學 客觀地評價員工實際的工作表現，更好地激發員工的工作積極性和工作熱情，提高員工工作效率和工作質量，促進中心整體目標實現，提高整體運作能力和競爭力，使中心管理更科學化 規範化，特制訂本績效考核方案。第二條原則 嚴格遵循 公平 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員...
2023年度考核實施方案
2011年馬坊中心小學教職工年度考核工作方案 根據 2011年天津市事業單位工作人員年度考核暫行辦法 津人 2004 56號 檔案要求，制定本年度馬坊中心小學考核實施方案 一 考核評優領導小組名單 組長 盧英傑代玉良李彥友劉洪偉代建新劉俊 二 考核內容和標準 1 從德 能 勤 績四方面進行考核，重點...
教師年度考核實施方案
白城市第四中學 教師年度考核是學校管理工作的重要內容之一，是教師評職 晉公升 獎懲 聘任 調資 辭退等的主要依據。為使年度考核工作更加客觀 公正，真正起到調動教職工工作積極性的作用。根據上級有關檔案精神，結合年度考核的實際情況，特制定本校年度考核工作實施方案。一 考核物件 本校在編在崗的全體教師 二...