第一章總則
第一條目的
為科學、客觀地評價員工實際的工作表現，更好地激發員工的工作積極性和工作熱情，提高員工工作效率和工作質量，促進中心整體目標實現，提高整體運作能力和競爭力，使中心管理更科學化、規範化，特制訂本績效考核方案。
第二條原則
嚴格遵循「公平、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結果。
第三條適用範圍
本方案適用於家裡公益服務中心所有在職員工。
第二章考核體系
第4條考核內容
1、考核週期
每月1日至31日。
2、考核內容
員工本人當月工作完成情況及綜合表現、
3、考核方式
①實行分級考核，由直接上級考核直接下級，並由分管領導最終評定。
②每月初由員工自行填寫當月工作情況交由各組長，各組長按《績效考核評分表》考核其直屬下屬，各主任負責其下屬組長考核及其部門員工的最終評定；
各部門主任考核由總經理評分，評分標準仍需參照每月提交的部門工作計畫。
③每月5日前各部門負責人提交各部門員工上月完成情況及工作計畫表，交由綜合管理部審核並統計考核成績、公布，計算績效獎金。
附表：《員工績效考核評分表》
④免除考核
新入職工作不滿一月的員工，不參加當月績效考核；
員工如發生嚴重違紀行為，扣除當月績效獎金。
4、績效獎金計算標準
根據各崗位層級規定的績效獎金乘以員工當月績效評分係數
即： 當月績效獎金=崗位績效獎金×當月績效評分係數
5、績效評分係數
第5條考核結果與獎懲
1、員工每月考核結果除計算當月工資外，考核成績由綜合管理部存檔記錄。
2、每月績效考核評分作評選每月之星主要依據。
3、中心每半年進行員工晉公升提案，員工晉公升資質參照過去半年內績效考核評分。
4、年終，中心將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門及優秀員工，並根據公司當年效益情況，給予優秀部門及優秀員工適當獎勵。
5、對於年終考評較差的員工，公司將根據實際情況該員工降職、降薪或解聘處理。
第6條本方案生效日期：2023年4月1日，試執行1年。
員工績效考核實施方案
一 考核原則 1.各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，總經辦負責指導 監督和提供技術方面的支援 2.考核以規定的考核專案和事實為依據，並有確定的事實材料為支撐 4.上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任 5.考核以公正 公平 合理 客觀為原則。二 考核...
員工績效考核實施方案
一 總則 為加強和提公升員工的工作績效，提公升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二 考核的目的 造就一支業務精幹 高素質的人才隊伍，確保個人 部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2.及時 全面 公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評...
員工績效考核實施方案
1 考核目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 有利於建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...