2023年暑假，岳陽縣中小學校長培訓班在湖師大舉辦，步仙鎮中心學校校長、常務副校長、鳳凰學校校長、中心小學校長參加本次活動。下面分享他們的學習心得體會：
懂教育是當好校長的關鍵
五天的培訓，時間雖短，但收益頗豐。下面簡單談談本次學習的幾點體會。我們校長要懂小學教育、要懂小學管理、要懂經營學校、要懂教育生活、要懂自己，才能管理好一所學校。
構建和諧的師生關係。長沙市第一中學校長助理彭建主任談師生如何相處融洽，她把師生關係定位為教師，要做學生生命中的貴人，領路人，並且講述了人際關係融洽的**法則：你希望別人怎樣待你，你也要怎樣對待別人。
白金法則：別人希望你怎樣對待他，你就怎樣對待他。讓我知道怎樣去處理日常的人際關係。
彭主任就和諧師生關係的構建策略指出了以下幾點。學校層面，一是學校文化薰陶，二是學校制度保障，三是團隊促進個人發展；個人層面，主要是要熱愛、關心、幫助學生，真正做他們的引路人；平時一定要多給學生鼓勵和尊重；對學生要有研究、了解，做到多觀察；讓學生真正當家作主、做學習的主人；善於改變自己、發展自己，與孩子進行有效溝通，寬容對待每一位學生。這就給我們這些校長指明了路，我一定按彭主任的方法去管理我校的學生。
教育意味著一棵樹動搖另一棵樹，一朵雲推動另一朵雲，乙個靈魂喚醒另乙個靈魂。我校留守兒童較多，我將給予學生更大的寬容和等待。
依法治校與中小學法制教育。劉興樹教授講到了學校要依法治校，要注意到：一要建立組織，成立領導機構，工作機構，要管理規範。
二要建章立制，完善各項制度，如教育教學制度，人事管理制度，財務管理制度，學生管理制度，師資管理制度，後勤保障制度，安全管理制度等。俗話說：不以規矩，不成方圓。
「規矩」對學校工作而言，就是學校的管理制度。要辦好一所好學校，必須有章可依，有規可循。否則學校的人、事、財、物、資訊的管理以及時間、空間的安排就會混亂無序。
學校管理制度作為全校師生員工的行為準則和規範，其最終的貫徹執行者是學校的每個成員，為使各項規章制度得以真正落實，就要在制度制定的源頭上做好工作，多方面徵求全校教職員工的意見和建議，充分發揚民主，集思廣益，並在實施的過程中不斷完善。我校是一所農村小學，在有些方面制度還不太健全，有些執行不力，今年下學期還要加強這方面的管理。
如何做專業的校長。明德麓谷明華小學左鵬校長講到了他的教學生涯，從事務型的鄉村校長，到學習型的小城校長，專業型的城市副校長，再到事業型的城鄉結合部校長，一步乙個腳印。他無論在什麼地方當校長，都始終做好三件事：
讀書、教書、辦學。他堅持下來了，所以他取得了成功，體現了自己的價值。
校長是學校的領導者、決策者和高階管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人。校長的工作對學校全域性起指導、組織、協調和統攬作用，校長要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，正確地確定一定時期內學校的重點、中心工作及發展規劃，並組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。校長在管理上，關鍵要做到三個方面：
1、幹正確的事。即對學校的事情校長不能事無鉅細大包大攬獨自操勞，因為你沒有那麼多的時間沒有那麼多的精力也沒有這個能力。校長主要應該是策劃和做出決策。
2、發揚民主、果斷決策、督促落實。對於學校的重大事件，校長要發揚民主，組織廣大教師參與策劃，提出建議，然後在充分發揮民主的基礎上校長要敢於做出決斷，並承擔責任。決策制定後校長要充分調動廣大教職工的積極性，共同落實各項工作任務。
注意理順關係。校長要協調好各方面的關係，對上要多爭取，對外要多聯絡，對下要多信任、多鼓勵、多支援。
校長對於學校的領導首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。學校的建設與發展離不開有思想、有素質、開拓進取的校長，要充分認識自己的責任，為辦好教育而思，為學校發展而謀，充分發揮核心主導作用，使自己成為一面旗幟，引領凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長必須善於學習、勤於學習，看書讀報，聽課參觀。
不斷學習教育教學理論，學習課程改革理論，學習名校名師的教育思想和教學經驗。這樣工作才能有思路、有創新。校長不僅自己學習，還要引導全校教職工學習，創設學習型校園，營造學習氣氛，不斷提高教職工的整體素質。
學然後知不足，不足然後知學。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。今後在工作中，我將不斷學習，深入實踐，全力以赴做好自己崗位該做的事，為教育夢想努力，帶領全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮鬥。
「治校三部曲」，致力提高管理水平
步仙鎮中心學校李欽
此次培訓真是收穫滿滿，體會良多，作為校長，具體來說，有如下幾點心得：
一、精心設計好學校的品牌
校長是是學校的領導者、決策者和高階管理者，更是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：「有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校」。
校長的工作對學校全域性起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：「校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。
」因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿於日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時，要注重辦學經驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。
要當好一名校長，其次就要當好「班長」，帶好「班子」，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公僕，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關係。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支援不撤台，做到思想同心，事業同幹，做到層層分工，層層把關，層層負責。
把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題；二是班子團結問題；三是科學決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。
校長應多一點人情味，少一點火藥味；多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每乙個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。
要當好一名校長，最後要把崗位當作幹事的平台，精心謀事，在想幹事、會幹事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步乙個腳印往前走。在事業上要用心、用力、用德。
工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。
校長要善於營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現狀，能為學校提供活力，能有效地調動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。
有什麼樣的校長就有什麼樣的學校，只要有利於學校的發展，作為一名校長應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題採用避雷針效應。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生採納。
二、全力打造高效的師資隊伍
教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和紮實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過「知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。
」，教師職業具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。」
「先有名師，才有名校」。作為一名校長，應鼓勵教師多讀書，努力創造讀書、學習的機會。乙個人的精神發展史實質就是乙個人的閱讀史。
書永遠是成長的階梯，作為教師， 至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：
讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤於反思，行成於思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。
鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網交流，做讀書筆記等等，都有利於教師的成長。
三、努力提高管理水平
要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：
1.目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期、中期學校建設的目標，師資的配備和質量目標。質量目標制定後首先找到比的座標；其次找到質量的內涵；第三是質量的型別。
2.教育理性：校長要有明確的理念，有科學的「發展觀」、正確的「人才觀」，全面理性的「育人觀」。
無論是大會還是小會，讓他深存於教師；掌握主線，找準新的質量增長點；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結合起來，大膽管理，嚴格管理，用規章、用情感管人。
3.精神重塑：一所學校最重要的就是精神。
精神是信仰和信念的依託、理想的支點、動力的源泉。我所在的學校由於多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究現狀的基礎上提出我校教師首先要有團結協作精神，其次是敬業精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。
總而言之，通過這次培訓，我進一步明確了「乙個好校長可以成就一所好學校」的深刻內涵。在今後的教育教學工作實踐中我會「以人為本」，轉換觀念，辛勤工作，不斷深
化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提公升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生嚮往的學校。
學以致用籌畫好學校的發展
學習改變命運，教育成就人生。每次學習都是充電，都是昇華。我一定把學到的知識內化，為自己更好地工作增加力量。
一、學習的體會
通過這次學習，讓自己更深刻而清醒地認識到學習的重要。活到老，學到老。校長好好學習，老師天天向上；老師好好學習，學生天天向上；學生好好學習，民族天天向上。
好好學習，與學生共同成長，爭取遇見更好的自己。通過學習，讓一些不完美的人帶動另一些不完美的人一起走向完美。
現在，經常談起的教育均衡和教育公平，不讓孩子輸在起跑線上，原來，我還只膚淺地以為，教育的不公平和不均衡，表現在校舍和師資上，通過此次學習，我更深刻地認識到教育的不公平和不均衡，首先表現在校長的身上。我與那些優秀的校長，相差太遠了。為了孩子的明天，作為校長，任重道遠。
這樣高質量的學習，請教體局多組織。不僅是理論學習，更要有親身經歷、體驗的跟班學習；不僅校長要學習，更要組織教育行政、老師多學習；學習不僅僅是業務的培訓，更要解決老師思想層面的問題。
中小學校長培訓心得體會
2011年11月17日 19日，我有幸參加了舉辦的全區中小學校長及幼兒園院長培訓班。短短幾天的培訓學習，緊張而有序，分別聆聽 紀檢委 檢察院領導的財務工作指導廉潔教育講座 老師對 落實中長期教育改革和發展規劃綱要 的解讀，教授關於校長社交禮儀和語言表達技巧的講座,教育局局長的專題報告，專家們分別從學...
中小學校長培訓心得體會
2016年8月16日 17日，在濰坊大酒店會議廳裡，參加了2016年濰坊市中小學校長全員培訓班 第二期 的培訓學習。本次培訓緊密圍繞當前教育改革的新形勢和立德樹人的根本任務，涵蓋了依法自主辦學 教師管理體制改革 教育國際化現代化資訊化 黨風廉政建設 校園安全 學生綜合素質評價 學生體質健康等多個方面...
中小學校長培訓體會
城關小學姚明喜 為了提高我縣中小學校長管理水平和藝術，縣局組織各校長進行了集中培訓，這次培訓非常及時，很有必要。8月2日，聽了褚衛中博士對 國家中長期教育改革和發展規化綱要 的解讀，昨天早上聽了吳麗萍教授 學校科學管理與人本管理的有機整合 的報告，下午聽取了聞喜二中孫譯生校長的管理經驗。通過三天的學...