王在數參加中小學校長培訓學習心得體會

2021-10-06 21:43:45 字數 2300 閱讀 4159

中小學校長培訓學習心得體會

王在數單位:龍陵縣小田壩完全小學

時間:2023年11月30日

中小學校長培訓學習心得體會

2023年11月22日-23日為期兩天的校長培訓,使我充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。八年來不管我是職工,還是學校領導,我始終認為「教育的發展關鍵看學校,學校的發展看校長」這句話。校長只有善於學習,有獨特的辦學理念,學校才有生機和活力。

應該說,這次學習讓我更確定了這一點。這次培訓談讓我深深體會到:

一、校長應具備良好的品格素養和崇高人格魅力

「其身正不令而行,吏不畏我嚴而為我廉」。校長的人格魅力是粘合劑,它能產生凝聚力,團結全校師生一心一意謀發展,從而形成強大的合力;校長的人格魅力是助推劑,它能產生智慧型和活力,激發全校師生的積極性、創造性,從而形成強大的推動力;校長的人格魅力還是潤滑劑,它能產生神奇的力量,感動並吸引全校師生,團結一致朝著學校制定的目標無悔追求。校長的人格魅力的大小及其程度,事關學校興衰成敗,校長應不斷加強自身建設,提公升品質和內涵,成為有人格魅力的校長。

首先,校長要有堅定的信念,執著的追求。「捧著一顆心來,不帶半根草去」,淡泊名利,不斷追求學校發展的更高目標。不斷以自己良好的師表形象來感染師生,努力成為師生的楷模。

其次,校長應有海納百川的寬闊胸懷。尊重教師的個性和創造性,鼓勵教師個性發展,倡導、營造寬鬆、民主的教學氛圍,鼓勵不同思想、多元教法的碰撞和交流。校長的寬容與大度,能極大地激發教師的工作熱情,構建和諧校園。

但是校長的寬容決不是軟弱和無原則遷就,它是以柔克剛的堅韌,體現人際關係的溫馨。

再次,校長應有堅韌不拔的意志。在深入實施素質教育的今日,校長辦學過程中,仍會遇到各種各樣的困難和壓力。有學校辦學資源的緊張帶來的經濟壓力;有師資隊伍建設和教師素質提高滯後的壓力;有生源流失,社會家長對教育片面理解的壓力等等。

面對重重困難與壓力,校長應認清使命,明確責任,領導和團結全校師生,化被動為主動,化壓力為動力,不畏艱難,勵精圖治,鍥而不捨,百折不撓,持之以恆地去克服乙個個困難,迎接乙個個挑戰,努力創造學校發展的大好前景。

最後,校長應有優雅得體的氣質。氣質是人格魅力的重要組成部分。校長優雅的談吐、得體的舉止、端莊的外表、睿智的語言、親切的微笑,無不折射出校長強力的人格魅力。

對於乙個校長而言,魅力是從外到內,由表及裡,優雅的風度本身就具有不同一般人的感召力、親和力、表現力和影響力。

二、校長要懂得經驗的經驗的積累與揚棄。

校長是學校的領導者、決策者和高階管理者,更是教師的勤務員。俗話說:「有什麼樣的校長,就有什麼樣的學校」。

校長的工作對學校全域性起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:「校長對學校的領導,首先是教育思想的領導、業務上的指導,其次才是行政管理。

」因此,校長必須把自己的辦學思想貫穿於日常的管理活動中,用先進的教育理念去影響、帶動教師,把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時,要注重辦學經驗的積累與揚棄,努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規,作刻苦學習的典範,才能做到工作有思路、有創新。

三、抓好教師隊伍建設

教師在學生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和紮實的教育、教學基本功,才能帶領著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過「知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命。

」,教師職業具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。」

「先有名師,才有名校」。作為一名校長,應鼓勵教師多讀書,努力創造讀書、學習的機會。乙個人的精神發展史實質就是乙個人的閱讀史。

書永遠是成長的階梯,作為教師,至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的:

讀史使人明智,讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創設一種讀書的氛圍、讀書條件,真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤於反思,行成於思毀與隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。

鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,積累教育教學案例,如上網交流,做讀書筆記等等,都有利於教師的成長。

四、校長要不斷學習、反思總結,並提高管理水平。

要全面提高教育教學質量,就必須提高校長的管理水平。一所學校質量的高低,是否有競爭力,關鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求:

1、目標定位:作為一名校長,首先結合實際制定短期、中期學校建設的目標,師資的配備,根據當地教育發展的實際制定質量目標。

2、教育理性:校長要有明確的理念,有科學的"發展觀"、正確的"人才觀",全面理性的"育人觀"。善於分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴格管理結合起來,大膽管理,嚴格管理,用規章、用情感管人。

3、精神重塑:一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依託、理想的支點、動力的源泉。我個人認為教師首先要有團結協作精神,其次是敬業精神,再次是奉獻精神,第四是拼搏精神。

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摘要 參加校長培訓,令我耳目一新,深受啟發,收穫很大,讓我充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。也充分理解了 教育的發展關鍵看學校,學校的發展看校長 這句話。校長要善於學習,有獨特的辦學理念,學校才有生機和活力。通過這次培訓,我進一步明確了 乙個好校長是成就一所好的學校 的深刻內涵。參加校長培訓...