作者：net文章**：點選數：116更新時間：2005-01-07智點：7星級：★★★★
構建企業預算控制模式,首先必須解決的乙個關鍵性問題,就是如何選擇預算起點。因為不同的預算起點,就有不同的預算重點和管理體系。
目前,企業構建預算控制模式的起點有許多,如以資本預算為起點、以銷售為起點、以成本控制為起點、以現金流量為起點、以目標利潤為起點等。以這些起點為依據所構造的預算控制模式,無疑是有助於加強對其「起點」的重點控制。但是,從這些模式的實踐來看,都存在著乙個共同的問題,就是沒有較好地解決預算的「人格化」問題,因而難以形成一種責權利相統一的內部管理機制,從而也影響了預算控制作用的充分發揮。
在企業管理中重視對人的激勵與約束,充分調動他們的積極性、主動性和創造性,是企業長期而穩定發展的乙個重要基礎。因此,在企業預算控制中,應樹立「預算的人格化」思想,貫徹責權利相結合的原則,強化對各預算執行主體的激勵與約束,以充分調動他們的積極性和創造性。只有這樣,才能建立起富有活力、充滿生機的預算控制機制。
因此,我們認為,應以預算人格化為起點來構建預算控制模式。
第一,編制企業總預算。企業總預算就是從整體上預期未來一定時期內企業生產經營的各個方面(如**、生產、銷售和財務等)的總目標和總任務,並予以定量化。其內容一般包括目標利潤、銷售及應收帳款預算、生產及製造成本預算、期間費用預算、資本支出預算和現金預算。
編制企業總預算,應建立在市場**和生產能力的基礎上。
第二,劃分責任單位,確定責任預算指標。所謂責任單位,就是預算執行主體,它是企業內部能夠在恰當程度上使責權利相結合的組織單位。確定責任單位,實際上就是解決各項預算指標由誰負責的問題。
一般來說,確定責任單位的基本方法是所確定的諸責任單位與企業的組織結構保持一致,也可以根據管理的要求,在此基礎上進一步細化,甚至可以細化到各個職工。
在各預算執行主體確定之後,緊接著需要解決的問題就是確定責任預算指標,即解決各預算執行主體在預算執行中應完成什麼責任預算指標。所謂責任預算指標,就是通過對總預算中所規定的有關指標加以分解,並落實到企業內部各責任單位的經濟責任指標。這些經濟責任預算指標均是各責任單位在其責權範圍內可加以控制的,因為各責任單位只對其可控的經濟責任指標承擔責任。
一般來說,責任預算指標是通過編制責任預算來確定的。
第三,責任預算指標的核算與報告。就是要解決如何及時、真實、全面地反映各責任單位完成其責任預算指標的情況及結果,以便據此對各責任預算指標的執行過程實施跟蹤控制,對其執行結果進行考評。
對各項責任預算指標執**況的核算,可以採取「單軌制」責任會計核算模式,即將責任預算指標的核算納入現行財務會計核算系統之中。在這種核算模式中,會計部門可以在不改變現行總帳科目及其核算內容的基礎上,適當調整和增設有關明細科目,如「產品銷售收入——產品——責任單位」、「生產成本——產品——責任單位」、「管理費用——責任單位」等。
為了總括地反映各責任單位在一定時期執行責任預算指標的情況及結果,就必須根據審核無誤的日常會計核算資料定期編報「內部責任報告」。所謂內部責任報告,就是以責任預算指標的核算資料為依據,總括地反映某責任單位在一定時期內完成責任預算指標的實際情況及結果的報告檔案。其基本結構包括「預算數」、「實際數」和「差異」三欄。
其中,「差異」在預算控制中有著十分重要的意義。差異的性質和大小可以反映各責任單位執行責任預算指標的結果,因此差異是進行預算控制和預算考評的重要依據。
第四,責任預算指標的日常控制。就是根據責任預算指標核算與報告的資料及其他相關資料,採用一定的方法,對各責任單位執行責任預算指標的過程實施跟蹤控制,使之被限制在有效的範圍之內。對責任預算指標執行過程進行日常控制的主要內容,就是各責任預算指標的預算數與實際數的差異。
對各種有差異的日常控制通常可按如下兩個步驟進行:一是分析差異,指出原因;二是採取有效措施,消除不利差異,擴大有利差異。
第五,責任預算指標的考評。就是根據審核無誤的責任預算指標核算與報告資料,通過分析各種責任預算指標的差異產生的主客原因來確定各種差異的責任歸屬,據此對各責任單位進行全面、客觀、公正的考評,並將考評的結果與各責任單位的經濟利益掛鉤,實行合理獎懲。這樣,就有助於貫徹按勞分配的原則,克服平均主義,充分調動各責任單位及職工生產經營及增收節支的積極性。
由上述5個步驟構成的以預算人格化為起點的預算管理控制模式,其重要特點是實現了「四個轉變」,即:變目前僅停留在預算編製階段為事前控制(上述1、2兩個步驟)、事中控制(上述3、4兩個步驟)和事後控制(上述第5個步驟)相結合;變以「物」控制為中心為以「物的人格化」或「責任」為控制中心;變「吃大鍋飯」為「分灶吃飯」;變企業內部各組織單位及個人被動消極地執行預算為積極主動地執行預算。
為了保證上述預算控制模式順利而有效地實施,須解決如下幾個相關問題:
1、建立和健全內部經濟責任制。企業內部經濟責任制,是指企業為了加強內部管理,充分調動職工積極性,提高經濟效益而建立起來的一種責權利相結合的內部管理體制。其基本內容包括明確企業內部各組織單位的責任範圍和履行責任的必要權利;按照所規定的各項指針對內部各組織單位進行嚴格考評;內部各組織單位的經濟利益應同企業的經濟效益和它們的貢獻大小相聯絡;簽訂必要的內部經濟合同等。
建立和健全內部經濟責任制是建立和實施以預算人格化為起點的預算控制模式的一種最重要的制度性保障,因為這種預算控制模式的
核心思想就是把企業內部各組織單位的各項經濟責任數量化、具體化、指標化,以便納入預算控制體系中,保證內部經濟責任制的貫徹落實。
2、貫徹參與性預算原則。參與性預算觀認為,預算與人的行為密切相關,預算控制的每一步都包含了人的行為的影響,同時也影響著人的行為。所以,在預算控制中貫徹參與性預算原則,充分考慮各級管理人員的心理及行為因素,尊重他們獨立自主的精神,讓他們獻計獻策,提合理化建議,實現集體決策與監督。
實踐證明,這樣做有助於提高預算指標的可靠性;改變預算執行者對預算的認識,把預算執行看作自己義不容辭的責任;促進企業預算目標與個人目標的融合;加強各部門之間的協調與溝通。
3、防止責任轉移。為了對各責任單位執行預算的結果進行全面、客觀、公正的考評,就必須在預算執行過程中劃分各責任單位之間的經濟責任,防止乙個責任單位的浪費和無效勞動轉嫁給另乙個責任單位。要較好地解決這乙個問題,就必須制定和選擇合理的內部結算**。
筆者認為,按照計畫成本制定內部結算**比較適合我國企業。這主要是因為:一是能夠較好地劃清各責任單位之間的經濟責任;二是計畫成本與實際成本的差異能夠反映各責任單位的成績或不足,為預算控制和預算考評奠定了可靠的基礎;三是在我國大多數企業都是按計畫成本來制定內部結算**,已有了一定的經驗和基礎。
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