生產排程管理制度

1.目的

明確生產排程工作的職責許可權、工作內容、程式及要求，規範公司生產排程管理。

2.適用範圍

適用於公司各單位及協作層。

3.定義

就是組織執行生產進度計畫的工作。按照生產作業計畫，在組織實施過程中隨時掌握動態變化，集中控制關鍵和主要環節，協調平衡各種關係，達到銜接一致，保證生產計畫目標的實現。

4.職責

4.1生產技術部

4.1.1負責公司日常生產活動的組織、指揮、協調、控制。

4.1.2負責公司生產排程系統的管理和考核。

4.2企業管理部

負責排程網路系統的日常維護和故障維修。

4.3各單位及協作層

4.3.1負責內部日常生產活動的組織、指揮、協調、控制。

4.3.2負責執行上級指令並認真貫徹執行。

5.工作內容

5.1生產排程機構設定如下

隨著企業的發展，生產排程全域性指揮系統的作用顯得尤為重要，必須健全排程網路機構，理順生產技術部排程與各二級生產排程及專業排程（水、電、氣）的管理關係和工作職責，實行對二級單位排程的雙重管理考核機制。生產技術部生產排程科是公司日常生產的最高指揮機構，代表公司行使日常生產的組織、指揮、協調、監督與控制。專業排程代表公司對各基層單位行使排程專權。

各基層單位排程和專業排程必須服從生產技術部排程的統一排程指揮，接受其各項指令並認真貫徹執行。

5.2 生產排程基本任務

5.2.1對公司及本單位日常生產經營活動進行組織、指揮、協調、控制，保證作業計畫的實現。

5.2.2接受上級排程或領導的指令、指示、通知，按相關制度向上級排程、領導請示彙報，負責上傳下達。

5.2.3及時向上級排程、領導反映生產過程**現的問題或安全、生產、裝置事故，並在上級排程、領導的指示下組織搶修和恢復生產。

5.2.4負責安排階段性或臨時生產任務並組織實施。

5.3生產排程工作許可權

5.3.1根據生產經營計畫、作業完成情況和生產條件協調作業關係。

5.3.2有權下達生產系統開停機指令。各單位重要裝置的開停必須報生產技術部排程科批准。

5.3.3有權組織召開各種生產會議,平衡解決生產**現的問題，牽頭處理單位之間有關生產的糾紛。

5.3.4有權檢查各生產單位（車間、班組）和有關職能部門執行生產排程會議的情況及計畫、措施、領導決定事項的落實情況。

5.3.5對影響當前生產的問題，有權對同級業務部門進行統一排程，有權根據上級指示和生產急需，下達生產指令，排程本企業（本部門）的人力、物資、裝置、車輛等。

5.3.6有權對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，並通知其直接負責人。

對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查並提出處理意見。

5.3.7有權了解計畫變更的情況和原因，以便調整生產節奏，配合有關方案的實施。

5.3.8在危急安全生產的緊急情況下，有權臨機處置，但事後必須盡快查明原因並及時報有關部門和領導。

5.3.9上級生產排程有權撤銷下級生產排程做出的不符合生產規律或不利於綜合平衡的決定和命令，下級生產排程必須服從。

下級排程如有不同意見，可提請排程管控中心當班負責人或有關領導裁決。但在未裁決前，下級排程必須按上級生產排程的指令執行。

5.3.10為完成專項任務，執行領導臨時授予的排程專權。

5.4生產排程工作制度

為保證生產排程工作的嚴肅性和有效性，建立嚴謹科學的排程工作制度是十分必要的。各單位生產排程管理人員在嚴格執行公司排程管理制度的同時，還要認真執行本單位的生產排程制度。基層單位的排程管理制度中如有與公司排程制度相牴觸的，以公司排程制度為準。

生產排程工作制度包括如下內容：

5.4.1生產組織管理

a生產技術部是負責公司日常生產的指揮機構，公司的一切生產活動都要服從生產技術部的統一組織和指揮。各基層單位及相關部門在生產技術部的統一協調下負責組織實施本單位的工作。

b生產技術部根據公司年度生產經營計畫分解下達月生產作業計畫，生產技術部對公司生產系統的正常執行負責，對發生的重大生產事故的處理結果負責。

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