員工考核管理辦法
某發展有限責任公司
第一章總則
1． 為引導、激勵公司員工開發自身潛能和工作熱情，使員工在公司和部門目標的指引下不斷提高工作業績，促進組織目標的實現，制定本辦法。
2． 個人績效考核是指通過衡量個人工作業績和工作表現全面衡量個人績效貢獻，並據此進行獎懲的管理方法。
3． 個人績效包括任務績效和周邊績效。
4． 個人績效考核的原則
（1） 業績導向為主，績效導向與品質導向並重原則；
（2） 公平、公正原則。
第二章績效考核組織
5． 績效考核委員會/小組是個人績效考核的最高管理機構，其職責為：
（1） 監督員工績效考核體系的執行；
（2） 接受並處理個人績效考核的申訴；
（3） 監督個人績效考核過程；
（4） 核准最終考核結果。
6． 直接上級作為考核者，有責任對下屬員工的工作執**況進行監督和檢查和指導。
7． 人力資源管理部門（公司人力資源部和分公司勞人核算室，以下同）是個人績效考核的日常管理部門，其職責是：
（1） 按照個人績效考核相關制度規定，執行公司考核政策；
（2） 組織進行各部門進行個人績效考核；
（3） 協助績效考核委員會/小組處理個人績效考核申訴；
（4） 監督檢查各部門考核過程。
8． 公司人力資源部對各分公司、下屬單位和部門的個人績效考核過程及結果享有監督、指導和檢查權。
第三章適用範圍、考核週期和內容
9． 本辦法適用於公司所有正式員工，但不包括以下人員：
（1） 公司領導
（2） 實行計件工資制的工人
（3） 後勤服務類短期合同工
（4） 兼職、特約人員
（5） 上崗不足20天者
（6） 考核期休假、停職時間超過考核週期的1/2者
（7） 嚴重違反公司規章制度，或應該按照國家法律法規或其它獎懲條例處罰的員工
10． 個人績效考核的週期為季度，即每季度首日至該季度末日，每年年終彙總各考核期考核結果得出全年考核結果。
11． 個人績效考核的內容
公司績效考核管理辦法
職工績效考核辦法 一 績效考核的目的 1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率 2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性 4.建立以班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合理運用...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...