公司培訓工作總結及計畫

2022-10-21 23:33:21 字數 1894 閱讀 1916

2023年6月24日至今,我加入公司也有將近半年,這半年以來,不僅僅是負責培訓工作,而後也新增了一項工作任務:企業文化宣傳,在臨近年末,我將從5大模組來總結自己的工作,包括年度培訓總結、企業文化、企業活動、培訓專員工作手冊、其他工作以及2023年工作計畫。

一、年度培訓總結

2023年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業內訓和外訓,其中我主要負責新員工入職培訓和企業內訓。

(一)新員工入職培訓

本年度共進行6期新員工入職培訓,其中我負責主講5期,協助組織1期。

1.完善入職培訓的流程和**:1個流程-《新員工入職培訓流程》;3個**-《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板。

2.完善了新員工入職培訓教材,已優化到第二版。

3.6期培訓共組織61人次參加,實際參加人次為46,出勤率為75.41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考試合格率為96.

10%(2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格)。

(二)企業內訓

本年度計畫開展6次內訓,順利完成5次內訓課程,《野戰戶外拓展》原計畫10月開展,延期至12月14日。

1.出勤率:目前已完成的5期共7天的課程中,11月2日的《主管管理技能訓練》、8月11日《關鍵時刻-以服務**售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三,分別是82.

76%,81.13%和81.63;而9月15日的《專案管理沙盤模擬》的出勤率最低,為46.

43%2.培訓費用:目前已完成的5期共7天的課程中,總體費用為152.444.5元,人均費用為408.1元。

費用專案包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費,其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《專案管理沙盤模擬》課程支出(533元);場地費在《執行力》課程未支出;水費在《關鍵時刻-以服務**售》和《主管管理技能訓練》未支出。

(三)企業外訓

1.參加了兩次時代光華的外訓課程,分別是《基於組織學習地圖的培訓體系建設》和《時代光華2023年培訓課程採購大會》。

二、企業文化

1.完成公司宣傳欄2次策劃,分別是《風雨同路,歡喜共度》暨2012-2023年活動展示、《貧困無援,xx支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示。

2.協助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。

三、培訓專員工作手冊

建立了培訓專員工作手冊,此手冊目前僅包含2項內容,分別是新員工入職培訓和企業內訓。

1.建立了並優化新員工入職培訓流程,共1項,其中包括:

a)《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版;

2.建立並優化了企業內訓相關文件,共7項,其中包括:

a)《內訓流程及工作標準》-第1版131128;

b)《內訓前期工作物料清單》-第1版131128;

c)《內訓簽到表》-第2版130821;

d)《內訓反饋評估表》-第3版131129;

e)《內訓反饋評估統計表》-第2版130912;

f)《內訓反饋評估報告》-模板130814;

g)《培訓場地清單》-131025

四、其他工作

1.協助部門策劃2次企業活動,分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅遊》,並擔任《佛山南海旅遊》活動晚宴的遊戲主持人。

2.搜尋簡訊平台並提交相關方案,1份;

3.協助營銷部參加招投標,1次。

五、2023年年度計畫

(一)新員工入職培訓

1.優化入職培訓教材,新增廣州焜樺企業管理****的內容,並且將入職培訓內容分成3個課程;

2.例行開展新員工入職培訓工作,共13次。

(二)企業內訓

1.協助上級開展2023年年度培訓滿意度調查;

2.協助上級開展2023年年度內訓需求調查並制定培訓計畫;

3.按內訓計畫逐步開展相關課程。

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